編輯丨卡卡

文丨卡卡

本文陳述所有內容皆有可靠信息來源，贅述在文章結尾

這次宗家的“破爛事”真的是鬧得太大了，宗馥莉那三個同父異母的弟妹一出現，“老好人”宗慶后的名聲確實受到了影響。

不過有人在調侃宗老也是男人本色，但也有人把目光放到了鐘睒睒身上。

鐘睒睒的兒子被指責是美國籍的時候，他的處理方式很好，如今宗老這3個非婚生子女也被爆是美國籍，鐘睒睒卻沒有趁機落井下石。

看來鐘睒睒做人很有底線。

鐘睒睒的底線

2024年2月，中國飲料行業元老宗慶后先生離世。

部分媒體借機將矛頭轉向農夫山泉創始人鐘睒睒，焦點之一便是其子的美國國籍。

面對洶涌質疑，鐘睒睒公開回應：兒子雖為美籍，但未持有農夫山泉股份，企業性質純粹屬于中國。

如今風水輪流轉，宗慶后另有三位子女且皆持美國國籍，據說這一點在杭州商界并非秘密。

鐘睒睒對此不可能不知情。

然而縱置身輿論漩渦中心，他始終未曾以此反擊。

當對手轟然倒下時，有人選擇沉默如山，這沉默里藏著商道中罕見的分寸與溫度。

上海搏殺數十年的鐘睒睒，比任何人都明白這一信息的“殺傷力”，只需一個暗示，一句模糊的指向，便足以在悲情氛圍中引爆另一場針對逝者的輿論海嘯。

在流量即王道的時代，這種沉默近乎“自廢武功”，主動放棄了唾手可得的輿論反轉利器。

他選擇了更艱難的路：承受誤解，獨自消化壓力，將一場可能蔓延的混戰消弭于無形。

有格局者眾

中國商界不缺乏以攻擊對手私德作為競爭手段的案例。

2010年，乳業巨頭蒙牛被曝策劃損害伊利商譽，幕后黑手竟指向其員工雇用的網絡公關公司。

事件敗露后，蒙牛涉事高管被批捕，企業聲譽嚴重受損。

攻擊一旦越界，反噬必至，傷人者終自傷。

但在中國企業家群體中，沉默的守護者也有很多。

他們深諳“有所不為”的智慧，在喧囂中為行業保留著一份體面。

萬科創始人王石，在2008年汶川地震后因“十元門”言論陷入空前輿論危機，無數聲音要求他下臺，更有人翻出舊事試圖徹底否定其人格。

當是時，與萬科競爭多年的同行企業手握諸多可發酵素材，卻集體選擇了沉默，沒有一家企業趁勢煽風點火，落井下石。

這份沉默，維護了一個艱難時刻企業家當有的尊嚴空間。

玻璃大王曹德旺多次公開表達對企業家移民潮的不解與痛心，其長子曹暉早年確曾持有美國綠卡。

當外界以此質疑時，曹德旺并未回避或指責他人，而是坦誠面對，更以曹暉最終放棄綠卡、回國接班的事實，展現了對家國信念的執著踐行。

攻擊者期待的“互揭”戲碼并未上演。

華為任正非面對媒體詢問競爭對手困境時，其回應常是：“不要評價別人，好好做自己。”

在華為遭遇外部極限壓力的至暗時刻，內部曾有聲音提議曝光某些美國科技企業的“軟肋”進行反擊，任正非堅決制止：“我們不要學那種做法，華為要靠實力贏得尊重。”

沉默是強者最后的尊嚴，也是智者最高的武器。

在道德底線屢受沖擊的商業叢林中，這些沉默如同壓艙石，穩住了中國商道不至于徹底傾覆于功利主義的洪流。

商業文明不只有輸贏

商業競爭的本質是價值創造效率的比拼。

當手段淪為對個人隱私的惡意消費，競爭便滑向無底線的互毀游戲。

“鐘睒睒”們在關鍵時刻的沉默與克制，短期看似乎“吃虧”，長遠觀之卻為行業保存了良性發展的元氣——

維護行業公信力。

企業家群體形象相互依存，頻繁的互毀式攻擊，最終損害的是所有市場參與者的公信力，導致“狼來了”效應，無人再被信任。

聚焦價值創造。

將企業能量引導至產品創新、服務提升與管理優化，而非無休止的輿論攻防戰，推動行業整體進步。

確立道德坐標。

為后來者樹立清晰的行為邊界，明確宣示：某些手段，無論多么“有效”，都不可觸碰。

贏得長期尊重。

真正的尊重從來不是靠擊倒對手獲得，而是源于對手的敬畏與公眾的認可，沉默彰顯的格局與定力，最終會轉化為無形的品牌資產。

這份沉默的價值，超越了一場戰役的得失，指向一種更值得追求的商業文明——競爭可以激烈，但應保有對人性底線的敬畏。

結語

宗慶后與鐘睒睒，兩位中國飲料行業的巨擘，在市場競爭中必然有過激烈交鋒。

但當一位先行者離場，另一位在可能給予最后一擊的時刻，選擇了收手，選擇了沉默。

這沉默不是軟弱，而是對商業倫理底線的確認，對“人”的基本尊重。

它守護的不僅是對手身后的清名，更是整個商業世界賴以運行的基礎共識。

你覺得鐘睒睒做的對嗎？你怎么看宗家的“熱鬧”呢？

參考資料：
【1】新浪財經2025年07月13日《宗馥莉被三名弟妹起訴要求凍結18億美元資產》

【2】界面新聞2024-11-20《鐘睒睒回應兒子“是否為美國籍”：他應該有自己的選擇權》