寧愿賣掉自己辛苦打下的江山，也不愿將商業(yè)帝國轉(zhuǎn)戰(zhàn)至海外。

71歲的王健林仍然在前線拖著年邁的身體硬扛著，一個億的小目標還沒有達到，他不會輕易就放棄。

而近期48座萬達廣場被賣事件，又再一次將中國的企業(yè)家推向了社會浪潮的頂端。

這一次無關(guān)商業(yè)中的勾心斗角爾虞我詐，有的只是商人之間的惺惺相惜、默默相幫。

1.

王健林，曾創(chuàng)造了令人矚目的商業(yè)傳奇。

萬達集團在他的帶領(lǐng)下，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，迅速崛起并在全國乃至全球范圍內(nèi)擴張。

萬達廣場如雨后春筍般在大江南北拔地而起，成為各地的商業(yè)地標，集購物、餐飲、娛樂、休閑等多種功能于一體，極大地改變了人們的生活和消費方式。

鼎盛時期，萬達的業(yè)務版圖不僅覆蓋國內(nèi)各大城市，還積極向海外拓展，在全球多個國家和地區(qū)投資建設項目，展現(xiàn)出強大的實力和野心。

王健林也憑借萬達的卓越成就，多次登上富豪榜前列，成為中國商界的標志性人物，備受尊崇。

然而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和行業(yè)政策的調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

萬達集團也未能幸免，逐漸陷入了困境。

高額的債務負擔成為壓在萬達身上的一座大山，資金鏈緊張，企業(yè)發(fā)展面臨巨大壓力。

為了應對危機，王健林不得不采取一系列果斷措施，其中包括大規(guī)模出售資產(chǎn)。

從海外的豪華酒店、文旅項目，到國內(nèi)的萬達廣場，能賣的資產(chǎn)幾乎都被擺上了貨架。

這種壯士斷腕般的自救行為，雖然痛苦且艱難，但卻彰顯了王健林的決心和擔當。

在過去的幾年里，王健林頻繁奔波于全國各地，與各方進行談判、融資、拆借，試圖為萬達尋找新的生機。

他不惜放下身段，低頭求人，放棄部分控股權(quán)益，只為了能讓萬達度過難關(guān)。

每一次資產(chǎn)出售，都像是在割自己的肉，但他沒有退縮，始終堅守著對企業(yè)的責任，對員工的責任，對社會的責任。

他的原則很明確：“不跑路、不賴賬、不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。

這種在困境中不屈不撓的精神，贏得了許多人的尊重。

2.

在王健林為萬達的生存苦苦掙扎之際，劉強東和京東的出現(xiàn)，為萬達帶來了一絲曙光。

今年5月底，一則重磅消息震驚商界：萬達將48家萬達廣場出售，交易總金額高達500億元。

而接盤方陣容強大，其中就包括劉強東的京東。

京東在此次交易中投資50億元，持股比例為2.06%。

這一舉措，看似是劉強東對王健林的援手，實則背后有著深層次的商業(yè)邏輯。

近年來，京東雖然在線上電商領(lǐng)域取得了巨大成功，但也面臨著增長瓶頸。

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸消失，線上競爭日益激烈，京東需要尋找新的增長點和發(fā)展空間。

而線下市場，尤其是商業(yè)綜合體，擁有著龐大的消費群體和豐富的消費場景，成為京東眼中的“香餑餑”。

萬達廣場作為國內(nèi)最具影響力的商業(yè)綜合體之一，擁有強大的品牌效應和穩(wěn)定的客流量。

它們盤踞在全國90%的城市核心商圈，一年能吸引超過40億人次走進來，這些人，都是活生生的、有消費能力的顧客。

對于京東來說，投資萬達廣場，不僅可以借助其線下渠道，進一步拓展業(yè)務版圖，實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，還能獲取大量的消費數(shù)據(jù)，為精準營銷和個性化服務提供有力支持。

從合作模式來看，此次交易最耐人尋味的地方在于，萬達賣掉的是廣場的所有權(quán)，卻保留了運營權(quán)。

這意味著，京東雖然成為了部分萬達廣場的股東，但萬達依然負責商場的日常運營管理。

這樣的設計，既讓萬達甩掉了沉重的債務包袱，又能聚焦自己最擅長的商業(yè)運營，繼續(xù)賺錢。

而京東則可以借助萬達成熟的運營經(jīng)驗，快速融入線下市場，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

對于京東來說，這是一次極具戰(zhàn)略意義的投資，不僅能在短期內(nèi)獲得穩(wěn)定的收益，還為其未來的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.

除了劉強東的京東，胖東來也在萬達的困境中伸出了援手。

胖東來，這家以優(yōu)質(zhì)服務和獨特經(jīng)營理念聞名的零售企業(yè)，雖然在規(guī)模上與萬達和京東無法相提并論，但在商業(yè)運營方面卻有著自己的獨到之處。

萬達廣場的大部分超市都是“永輝超市”，而永輝在2024年6月19日，首次被胖東來改造開業(yè)后，銷售量大漲。

胖東來改造永輝的法子，給了萬達新啟發(fā)。

胖東來注重顧客體驗，從商品陳列、服務細節(jié)到售后保障，都做到了極致。

它的進駐，不僅提升了永輝超市的經(jīng)營業(yè)績，還為萬達廣場帶來了更多的客流量。

因為消費者在享受優(yōu)質(zhì)購物體驗的同時，也會在商場內(nèi)進行其他消費，從而帶動整個商場的繁榮。

胖東來的成功經(jīng)驗，讓萬達看到了新的發(fā)展方向。

在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，單純依靠硬件設施和品牌招商已經(jīng)難以滿足消費者日益多樣化的需求。

只有通過提升服務質(zhì)量，打造獨特的消費體驗，才能吸引和留住消費者。

萬達可以借鑒胖東來的經(jīng)營理念，對旗下的商業(yè)項目進行優(yōu)化升級，提升整體競爭力。

從劉強東投資萬達，到胖東來改造永輝超市，這些都表明萬達仍有生存的空間，未來仍然是商業(yè)地產(chǎn)的一大競爭者。

總結(jié)：

無論是劉強東的京東，還是胖東來，他們之所以愿意在萬達困難之際出手相助，除了自身的商業(yè)考量外，也與王健林本人的人格魅力和萬達的品牌價值密不可分。

王健林在面對困境時的堅定決心和擔當精神，贏得了同行的尊重和認可。

他沒有選擇逃避責任，而是積極主動地尋求解決辦法，這種態(tài)度讓其他企業(yè)看到了與萬達合作的可能性和潛力。

此外，萬達雖然面臨債務危機，但多年來積累的品牌影響力和商業(yè)資源依然存在。

萬達廣場作為商業(yè)地產(chǎn)的知名品牌，在消費者心中具有較高的知名度和美譽度。

其完善的商業(yè)配套設施、豐富的業(yè)態(tài)組合以及成熟的運營管理模式，都為后續(xù)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

對于京東和胖東來來說，與萬達合作，不僅可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，還能借助萬達的品牌效應，進一步提升自己的市場競爭力。

資料參考：2025-05-27新京報——48座萬達廣場大甩賣背后:王健林“斷腕式”自救能走多遠?

資料參考：2025-05-26觀察者網(wǎng)——王健林甩賣48個萬達廣場:仍有巨額債務,“老友”出手接盤