沒想到，在宗慶后離世一年多后，宗馥莉才在哈娃娃集團手握大權，現在又被三個“弟妹”起訴。要凍結她在匯豐銀行高達18億美元的資產，同時追討21億美元的信托權益。一場家族財產爭奪戰，正式打響。

宗慶后是娃哈哈的創始人，曾是中國首富，身家千億。但在他生前，并沒有公開把公司控制權或股份明確交給宗馥莉。哪怕他早年就被診斷出肺癌，明知道時日不多，也沒有在去世前完成權力交接。

網友都很納悶，宗慶后作為知名企業家，怎么可能不懂得傳承？照理說，他應該會在去世前就把董事長職位和股權交給宗馥莉。但是他并沒有，原來是他還有第二任妻子和3個美國籍的孩子。

從公開信息來看，娃哈哈集團第一大股東是國資委，第二大股東是宗慶后，而宗慶后的29.4%股份，在他去世后被一分為四。宗馥莉只分得25%，其余75%歸屬杜建英及其三位子女。

到這里，網友才恍然大悟，原來宗老不交接股權的原因是他竟然還有另外三個子女。也就是說，宗馥莉只是宗慶后合法繼承人之一，但并非唯一繼承人，股份上并不占優勢。

但是，別太小看宗馥莉了。

在宗慶后去世后，宗馥莉第一時間辭去副董事長和總經理職務，亮明態度。隨后迅速“清場”，將內部持反對意見的叔叔們一一排除，自己登上董事長寶座。

上位之后，她干的第一件事就是大刀闊斧。老員工，老體系，老觀念，統統砍掉，一批躺著吃老本的老員工，被她迅速清退。

接著她開始拼業績，把一年500億的規模拉到了700億。

而經企查查數據顯示，宗馥莉名下共關聯215家企業，其中109家她是控股股東。雖然娃哈哈集團她表面上不是第一大股東，但她手握整個集團上下游的資源和關聯公司，實際控制力強得驚人。

所以，名義上的股份不代表話語權，宗馥莉現在的地位，基本等于她父親生前的位置。

也正是因為她掌控了核心命脈，杜建英和那三位“弟妹”坐不住了。

那么宗慶后的第二任妻子杜建英又是何許人也？

其實杜建英從1991年就進入娃哈哈集團，成為總經辦負責人。2008年時從娃哈哈離職，創辦了三捷投資集團，而她旗下的公司也有很多是娃哈哈的上下游企業。

那么她現在為什么要帶領其他3個子女向宗馥莉發起財產爭奪戰？

有網友分析得很透明，說宗馥莉上位后，逐步關停了杜建英旗下跟娃哈哈有關聯的公司，等于是掐了她的資源根。杜建英一看局勢不妙，干脆帶著三位子女一起發起反擊，目標直指宗馥莉的資產。

這場仗，不只是家產之爭，更是權力之爭，控制權之爭。

宗馥莉在14歲時就去了美國讀書，而那時的留學經歷還是由杜建英照顧。也就是說，從表面上看，她們或許有一定的感情基礎。

但從目前的形勢來看，更多可能還真是網友說的，宗馥莉當年在美國留學就是在臥薪嘗膽。

看到這里，不得不佩服宗馥莉這些年來的隱忍，和長遠的目光。

其實在宗慶后生前時，他對這個大女兒也并非像外界看到的那么好。從一次采訪中就能看出，宗馥莉是很能隱忍的人。

她曾接受采訪時說，自己和父親相處也會產生很多矛盾，但每一次她都會主動示弱妥協，因為她要在這個公司生存。

從這里也能看出，宗慶后在生前對宗馥莉也不是100%的放心。而女兒在父親的威嚴下，也只能服軟。

目前，宗馥莉還未公開回應被3個“弟妹”和“后媽”聯合起訴的事，不過從她以往的辦事風格來看，她不可能服軟，估計也不會妥協。

不過從法理角度看，只要是宗慶后的合法遺產，其他繼承人當然有權分配。但問題在于，宗馥莉已經通過實際行動，把整個集團盤活并徹底掌控。現在追著她要錢，要股份，就看愿不愿意妥協，或者他們能不能達成共識了。

外界一直以為她是“公主接班”，但真實情況是，她是一步步在夾縫中拼出來的權力。

所以這一次面對三位“弟妹”的起訴，她大概率不會退。

而現在的網友，也基本站在她這邊。有人說，就憑她是原配的孩子，也該支持她。

這場仗才剛剛開始，但從以往經驗來看，宗馥莉已經不是那個只能“服軟”的女兒了。她早已換了身份，如今是董事長，也是一把手。

縱觀宗馥莉的成長經歷和這些年來她在娃哈哈做的改革來看，她的人生確實算得上一個大女主了。