近年來，太原清徐縣清德鋪村深耕黨建引領(lǐng)發(fā)展路徑，以“一紅一白”紅薯元宵特色產(chǎn)業(yè)為核心引擎，立足村情實(shí)際科學(xué)謀劃，系統(tǒng)構(gòu)建“一個(gè)思想鑄魂、兩大產(chǎn)業(yè)筑基、三條路徑賦能”發(fā)展格局，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地見效。

錨定“一個(gè)思想”強(qiáng)根基，筑牢黨建引領(lǐng)主陣地。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)上級(jí)黨委決策部署，構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)體系。依托黨性教育基地、六味齋產(chǎn)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地等優(yōu)質(zhì)資源，組織黨員開展全覆蓋輪訓(xùn)，通過沉浸式學(xué)習(xí)深化理論武裝。創(chuàng)新“主題黨日集中學(xué)、線上平臺(tái)自主學(xué)、知識(shí)競賽鞏固學(xué)”三維學(xué)習(xí)模式，圍繞鄉(xiāng)村振興政策開展專題研學(xué)，推動(dòng)黨員干部在學(xué)深悟透中校準(zhǔn)政治方向、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。同步完善黨建工作制度體系，從組織生活規(guī)范到黨員管理考核形成閉環(huán)機(jī)制。黨總支書記帶頭落實(shí)“領(lǐng)學(xué)、自查、納諫”三項(xiàng)機(jī)制，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，激發(fā)黨員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

深耕“兩大產(chǎn)業(yè)”增動(dòng)能，激活集體經(jīng)濟(jì)新引擎。以村“兩委”領(lǐng)辦合作社為抓手，做優(yōu)做強(qiáng)“一紅一白”特色產(chǎn)業(yè)。作為國家地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品，清德鋪紅薯堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展路徑，通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種苗、推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，將種植面積擴(kuò)大至2500畝，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)8000斤的突破，帶動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)、種苗培育、勞務(wù)輸出等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。在傳統(tǒng)元宵制作工藝的基礎(chǔ)上，推動(dòng)非遺技藝與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)融合，打造特色食品加工產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng)新人才培育機(jī)制，依托“三會(huì)一課”、農(nóng)民夜校等平臺(tái)，開設(shè)產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)班，引導(dǎo)致富能手、返鄉(xiāng)青年、退役軍人等群體投身產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，村“兩委”還通過直播帶貨的方式，探索互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大“一紅一白”產(chǎn)業(yè)知名度。

創(chuàng)新“三條路徑”提效能，繪就鄉(xiāng)村治理新圖景。構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的精細(xì)化治理體系，推行“網(wǎng)格+積分+幫帶”三位一體治理模式。織密基層治理網(wǎng)絡(luò)，搭建“線上微信群+線下走訪”雙向溝通渠道，實(shí)現(xiàn)民情收集、問題處置、民生服務(wù)全流程閉環(huán)管理。創(chuàng)新“老帶新+傳幫帶”結(jié)對(duì)機(jī)制，組織黨員干部、村民代表下沉網(wǎng)格，推動(dòng)矛盾糾紛源頭化解。實(shí)施黨員積分制管理，將理論學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等納入考核指標(biāo)，通過積分公示、獎(jiǎng)懲兌換等方式，將“小積分”轉(zhuǎn)化為黨員管理“硬約束”，有效激活基層治理“神經(jīng)末梢”。