龐若鳴，這個(gè)名字在7月的硅谷徹底炸響。

繼余家輝之后，又一位華人AI巨星橫空出世。而這一次，打破紀(jì)錄的不再是算法性能，不再是論文數(shù)量，而是2億美元的年薪包——一個(gè)連蘋果CEO庫(kù)克（7460萬(wàn)美元）都望塵莫及的數(shù)字。

這個(gè)薪酬，是蘋果給不起的，但Meta給得起。因?yàn)檫@是扎克伯格為打造“超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”開出的“戰(zhàn)斗軍餉”。

那么，這位華人科學(xué)家到底是誰(shuí)？他憑什么讓Meta拋出天價(jià)、親自挖角？這場(chǎng)AI搶人大戰(zhàn)，又將如何改變科技巨頭的格局？

七月，硅谷迎來(lái)了一位新的“高光主角”。前蘋果AI/ML基礎(chǔ)模型負(fù)責(zé)人龐若鳴，以超過(guò)2億美元的總薪酬加入Meta，刷新了AI工程師在硅谷的身價(jià)上限，也將這場(chǎng)愈演愈烈的AI搶人大戰(zhàn)推向高潮。

這位長(zhǎng)期低調(diào)的華人科學(xué)家，突然成為全行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在他的薪資對(duì)比表中，不僅超過(guò)了前OpenAI感知研究負(fù)責(zé)人余家輝的1億美元報(bào)價(jià)，甚至遠(yuǎn)高于蘋果CEO庫(kù)克的年薪。外界很快意識(shí)到，這不僅是一場(chǎng)技術(shù)人員的“轉(zhuǎn)會(huì)”，更是AI頭部玩家之間圍繞人才資源的硬碰硬。

Meta給出的這份薪酬組合極具戰(zhàn)略意味：基礎(chǔ)工資、現(xiàn)金簽約金和大量與績(jī)效掛鉤的股票。每一項(xiàng)都不是“空頭承諾”，而是直接錨定公司未來(lái)在AI領(lǐng)域的核心布局。對(duì)于Meta來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)豪賭押在了龐若鳴身上；而對(duì)龐若鳴而言，這也許是他職業(yè)生涯中最具決定性的一躍。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

龐若鳴能獲得如此高規(guī)格的薪酬，并非偶然。他的技術(shù)軌跡幾乎覆蓋了大模型時(shí)代所需的全部關(guān)鍵能力——從分布式系統(tǒng)到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，從模型架構(gòu)到工程部署，每一步都走得扎實(shí)、沉穩(wěn)，幾乎沒(méi)有短板。

他本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系，之后赴美深造，在南加州大學(xué)和普林斯頓大學(xué)分別取得碩士與博士學(xué)位。此后加入谷歌，開啟了長(zhǎng)達(dá)15年的“基礎(chǔ)工程積累期”。在谷歌，他是Bigtable和ZipIt項(xiàng)目的重要推動(dòng)者，也是Zanzibar全球一致性授權(quán)系統(tǒng)的聯(lián)合創(chuàng)建者，獨(dú)立將該系統(tǒng)的可靠性提升至99.999%。這一成果，后來(lái)被谷歌內(nèi)部上千個(gè)項(xiàng)目廣泛采用。

如果說(shuō)早期的龐若鳴專注于“構(gòu)建底座”，那么他在Google Brain的轉(zhuǎn)型則讓他真正接觸到了AI模型落地的全流程。他主導(dǎo)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)與Babelfish/Lingvo訓(xùn)練框架，成為了谷歌內(nèi)部TPU最常使用的平臺(tái)之一。他還是Tacotron 2系統(tǒng)的核心貢獻(xiàn)者，使機(jī)器能夠自然地將文字轉(zhuǎn)化為類人語(yǔ)音。可以說(shuō)，龐若鳴不僅“懂煉丹”，更擅長(zhǎng)“搭爐子”。

2021年，他加盟蘋果，開始領(lǐng)導(dǎo)AI/ML基礎(chǔ)模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)（AFM）。這是蘋果內(nèi)部規(guī)格極高的AI研發(fā)組織，承擔(dān)了從多模態(tài)大模型、Siri重構(gòu)到AXLearn訓(xùn)練框架等一系列重量級(jí)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模接近百人、任務(wù)繁重的條件下，龐若鳴始終扮演著“技術(shù)主腦”的角色，既統(tǒng)籌全局又親自下場(chǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，堪稱技術(shù)界罕見(jiàn)的“全鏈路型指揮官”。

蘋果的AI困局，是外界看到這筆轉(zhuǎn)會(huì)的“前情提要”。在過(guò)去的一年中，AFM團(tuán)隊(duì)屢次遭遇內(nèi)部阻力，領(lǐng)導(dǎo)層更替帶來(lái)的技術(shù)方向反復(fù)調(diào)整，加之公司高層一度考慮引入OpenAI模型替代自研，令團(tuán)隊(duì)士氣大幅受挫。在這種背景下，龐若鳴的“出走”顯得既合理，又標(biāo)志性。

而接住這位“自由球員”的，是已將AI升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略核心的Meta。據(jù)多方消息確認(rèn)，龐若鳴的到來(lái)，是Meta“超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”（Meta Superintelligence Labs, MSL）搭建計(jì)劃的重要一步。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室旨在脫離原有Llama體系，建立一套全新的模型架構(gòu)與產(chǎn)品形態(tài)，服務(wù)于Meta在社交、搜索、圖像生成、多模態(tài)交互等場(chǎng)景中的AI重構(gòu)。

與以往不同，MSL幾乎清一色由“天價(jià)引進(jìn)”的技術(shù)大牛組成。這支團(tuán)隊(duì)中，既有前OpenAI感知負(fù)責(zé)人余家輝，也有GPT-4.1、GPT-4o、o1-mini等模型的核心成員，包括趙晟佳、畢樹超、任泓宇、林驥、常慧文等華人科學(xué)家。他們共同構(gòu)成了一支高度專業(yè)化、協(xié)同緊密的“AI特種部隊(duì)”。

Meta對(duì)這支團(tuán)隊(duì)的定位非常明確：不是微調(diào)，不是補(bǔ)丁，而是從模型底座開始重構(gòu)自己的AI系統(tǒng)。而在這個(gè)構(gòu)建鏈條中，龐若鳴是不可或缺的中樞。他的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)、跨團(tuán)隊(duì)管理能力、底層代碼能力以及對(duì)模型生命周期的深度理解，使他成為了Meta押注未來(lái)AI戰(zhàn)局的“最重一張牌”。

Meta為何押寶龐若鳴？答案不僅在Meta本身，也在整個(gè)行業(yè)的對(duì)照組中。

OpenAI陷入內(nèi)部動(dòng)蕩，GPT-5遲遲未出，Altman個(gè)人聲譽(yù)與微軟之間的合作關(guān)系都被打上問(wèn)號(hào)；蘋果Siri開發(fā)停滯不前，自研與外購(gòu)之間搖擺不定；微軟雖多線下注，但缺乏一個(gè)技術(shù)靈魂人物統(tǒng)一方向；xAI仍在“馬斯克式”敘事中徘徊；谷歌雖然推出了Gemini，但在落地產(chǎn)品方面進(jìn)展緩慢。

在這場(chǎng)“強(qiáng)者都有問(wèn)題”的混戰(zhàn)格局中，Meta反倒憑借激進(jìn)清晰的策略，重新贏得了主動(dòng)權(quán)。扎克伯格沒(méi)有選擇等待奇跡，也沒(méi)有選擇壓榨現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，而是用真實(shí)的金錢和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)AI系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性重構(gòu)。他的底層邏輯很簡(jiǎn)單：既然問(wèn)題出在舊體系，那就重建一套新體系，把最好的人請(qǐng)來(lái)、最壞的假設(shè)拆掉。

而龐若鳴，正是這套邏輯下最具象的代表。他是產(chǎn)品化與科研深度的結(jié)合點(diǎn)，是平臺(tái)架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的交叉口。他的出現(xiàn)，讓這場(chǎng)AI豪賭擁有了真正的“執(zhí)行可能”。

或許沒(méi)人知道Meta的超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室最終能否擊敗OpenAI或谷歌。但可以肯定的是，在這個(gè)通用智能競(jìng)賽愈演愈烈的階段，人才的價(jià)值被重新定義。而2億美元，不只是一個(gè)人拿到的工資，更是一家公司為未來(lái)下注的數(shù)字。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

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