智東西
編譯 王涵
編輯 漠影

智東西7月15日消息，今日凌晨，自主AI工程師工具Devin所屬公司Cognition與AI代碼生成初創(chuàng)公司W(wǎng)indsurf在海外社交媒體X上發(fā)布聯(lián)合視頻，共同宣布Cognition已簽署最終協(xié)議收購Windsurf剩余團(tuán)隊。

而就在3天前，谷歌花了24億美元（約合人民幣172.2億元）挖走Windsurf前首席執(zhí)行官Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人Douglas Chen以及編碼工具研發(fā)團(tuán)隊的部分成員。據(jù)谷歌發(fā)言人透露，該Windsurf團(tuán)隊將加入谷歌DeepMind部門，主要致力于Gemini項目，專注于智能體編程。

▲Cognition與Windsurf在海外社交媒體X上發(fā)布聯(lián)合視頻（來源：X）

在Cognition與Windsurf的聯(lián)合視頻中，Cognition首席執(zhí)行官Scott Wu和Windsurf代理首席執(zhí)行官Jeff Wang透露，他們將首先將Cognition的自主AI工程師Devin整合到Windsurf IDE中。

這種組合產(chǎn)品可以讓開發(fā)人員能夠規(guī)劃任務(wù)、將代碼生成委托給智能體并審查拉取請求，所有這些都在單一界面內(nèi)完成。

回溯整個Windsurf收購事件，從與OpenAI的30億美元（約合人民幣215.2億元）收購談判擱淺，到谷歌 “只取核心團(tuán)隊” 的爭議性操作，再到如今被Cognition接手剩余業(yè)務(wù)的 “一魚兩吃” 結(jié)局。Windsurf這一連串波折，正是硅谷AI人才大戰(zhàn)白熱化的縮影。

一、谷歌挖走聯(lián)創(chuàng)，Cognition“包圓”產(chǎn)品和用戶

據(jù)外媒CNBC報道，除了挖走聯(lián)合創(chuàng)始人之外，谷歌還將支付24億美元（約合人民幣172.2億元）作為選擇Windsurf技術(shù)的非獨家許可。該交易不包括對Windsurf的任何股權(quán)投資，也不包括對該公司的全面收購。與此同時，Windsurf保留了授權(quán)其技術(shù)的能力，并將繼續(xù)獨立運營。

谷歌發(fā)言人回復(fù)CNBC稱：“我們很高興歡迎Windsurf團(tuán)隊的一些頂尖AI編碼人才加入谷歌DeepMind。”

今日凌晨，Cognition與Windsurf，在海外社交媒體X上發(fā)布會聯(lián)合視頻宣布：Cognition已簽署最終協(xié)議收購Windsurf剩余團(tuán)隊，收購金額尚未公開披露，具體的交易條款也尚未公布（兩家公司均為未上市初創(chuàng)公司）。此次收購使Cognition能夠獲得Windsurf的核心產(chǎn)品、品牌和剩余團(tuán)隊。

在一篇題為“The Next Chapter”的Windsurf博客文章中，Jeff Wang直接承認(rèn)了內(nèi)部的動蕩：“上周，我們失去了我們的創(chuàng)始人和研究團(tuán)隊。”

他贊揚了剩余員工在過渡期間的專業(yè)精神，并強調(diào)盡管經(jīng)歷了一些混亂，但許多優(yōu)秀品質(zhì)依然完好無損。

Jeff Wang在博客中寫道，Windsurf的企業(yè)收入繼續(xù)環(huán)比翻番，并且保持著數(shù)十萬的每日活躍用戶。Cognition強調(diào)，該交易包括Windsurf員工的全面財務(wù)參與，包括免除懸崖和加速歸屬。

▲Windsurf博客文章（來源：Windsurf官網(wǎng)）

Windsurf內(nèi)部信翻譯如下：

各位同事：

首先，我想承認(rèn)Windsurf最近確實經(jīng)歷了一段動蕩時期。上周，我們的創(chuàng)始人和研究團(tuán)隊相繼離職。感謝大家在這段時間表現(xiàn)出的專業(yè)態(tài)度，我知道這并不容易。

盡管經(jīng)歷了這些波折，但讓我們引以為豪的核心優(yōu)勢依然存在。我們的業(yè)務(wù)增長勢頭強勁，企業(yè)收入每季度翻倍，與合作伙伴和政府機構(gòu)建立了優(yōu)質(zhì)渠道，并擁有數(shù)十萬日活躍用戶。

今天，我非常高興地告訴大家，Windsurf將被Cognition收購。我們的頂尖團(tuán)隊將與這家創(chuàng)造了首個自主軟件工程師Devin的標(biāo)桿企業(yè)強強聯(lián)合。我們的現(xiàn)有客戶和強勁的業(yè)務(wù)線將得到更好的支持，并享受前所未有的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，Windsurf的獨特知識產(chǎn)權(quán)也將融入Cognition，助力聯(lián)合團(tuán)隊繼續(xù)推動AI編程能力的邊界。

在眾多優(yōu)質(zhì)選擇中（再次感謝大家的才華和努力讓我們走到今天），Scott和他的團(tuán)隊是我們毫無疑問的最佳選擇。就像我之前半開玩笑說過的那樣，他們是唯一讓我們感到壓力的競爭對手。在整個AI領(lǐng)域，Cognition確實是我們最尊敬的團(tuán)隊，也是帶領(lǐng)Windsurf進(jìn)入下一階段的完美伙伴。

作為領(lǐng)先的應(yīng)用型AI公司，Cognition的旗艦產(chǎn)品Devin已在多家世界500強企業(yè)的生產(chǎn)級代碼庫中部署。他們的收入增長速度甚至超過了我們的高速發(fā)展，目前已通過Founders Fund等機構(gòu)融資超過3億美元（約合人民幣21.5億元），最新估值達(dá)到40億美元（約合人民幣287.0億元），擁有穩(wěn)健的財務(wù)狀況和更強勁的客戶資源。

這也是產(chǎn)品層面的完美結(jié)合：我們開創(chuàng)了智能IDE，而Cognition打造了市場領(lǐng)先的自主智能體。未來，工程師可以在Windsurf中規(guī)劃任務(wù)（借助Devin對代碼庫的深度理解），將模塊化工作分配給Devin團(tuán)隊，同時通過Tab、Cascade等功能在Windsurf中親自處理最具挑戰(zhàn)性的部分——最終在同一環(huán)境中無縫整合。這就是我們將共同創(chuàng)造的未來。

通過這次交易，兩支世界級團(tuán)隊將在共同愿景下攜手并進(jìn)，并擁有強大的發(fā)展動能。“智能體+IDE”的組合將成為極具競爭力的解決方案。最重要的是，我們現(xiàn)在能夠更好地服務(wù)快速增長的用戶群體——無論是創(chuàng)意編程愛好者、獨立開發(fā)者還是大型企業(yè)團(tuán)隊。

最后，我要向忠實的客戶、Cognition的新同事，以及每一位才華橫溢且忠于使命的團(tuán)隊成員表示衷心的感謝。

二、Cognition+Windsurf=智能體+IDE

Cognition的協(xié)議如今為Windsurf的運營方向帶來了亟需的清晰指引。在宣布此次交易的視頻中，Scott Wu描述了兩個平臺將如何整合：“想象一下，在Windsurf中規(guī)劃任務(wù)，組建Devins團(tuán)隊，并在舒適的IDE中審查PR。”

Devin可以自主完成修復(fù)錯誤和部署應(yīng)用程序等軟件任務(wù)，現(xiàn)在將直接嵌入到Windsurf的IDE中。兩家公司認(rèn)為，這種設(shè)置將使開發(fā)人員能夠將重復(fù)性工作并行卸載到多個智能體，同時仍然保持對關(guān)鍵架構(gòu)決策的控制。

Cognition將此視為構(gòu)建協(xié)作式人機代理系統(tǒng)的下一步，并稱Windsurf的IDE提供了缺失的界面層，使代理工作流程能夠大規(guī)模實用。兩家公司對此十分有信心，認(rèn)為用戶將受益于更流暢、更緊密集成的開發(fā)體驗。

Windsurf博客文章還擴(kuò)展了產(chǎn)品級計劃，確認(rèn)Windsurf現(xiàn)有的功能（如Tab和Cascade，用于手動高杠桿編碼）將繼續(xù)集成在IDE中。

開發(fā)人員可以把工作分配給“一組Devin團(tuán)隊”，同時仍然可以自己完成或編輯復(fù)雜的部分。“所有工作都可以在同一環(huán)境中無縫銜接。”Jeff Wang寫道。

合并后的Cognition-Windsurf實體將與GitHub Copilot、Replit、Cursor和其他AI原生IDE廠商直接競爭。谷歌的Gemini平臺和微軟帶有“智能體模式”的Visual Studio Code也在迅速向該領(lǐng)域擴(kuò)張。

三、和OpenAI“黃”了，跟Anthropic“和好”

Jeff Wang在視頻中還特別提到了Claude制作商Anthropic：“當(dāng)然，我們再次與Anthropic成為朋友。”

為什么是“再次”？

外媒彭博社在5月份報道稱，OpenAI已就收購Windsurf展開獨家談判，談判金額高達(dá)30億美元（約合人民幣215.2億元）。

然而在這期間，Windsurf的溝通渠道一度陷入沉寂，其產(chǎn)品變得不穩(wěn)定，有多個合作伙伴退出，其中最具破壞性的打擊來自Anthropic：Anthropic于6月初取消了Windsurf對其Claude 3系列型號的許可。

Windsurf在其博客上發(fā)表的聲明中證實，Anthropic在不到一周的時間內(nèi)切斷了幾乎所有Claude 3.5 Sonnet、Claude 3.7 Sonnet和相關(guān)型號的第一方API容量。為了應(yīng)對這種情況，Windsurf不得不通過第三方推理提供商重新路由流量，并限制免費套餐用戶的訪問。該公司還推出了Gemini Pro的促銷價，作為臨時替代方案。

Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人Jared Kaplan在TechCrunch Sessions: AI 2025上解釋了這一決定，稱該公司認(rèn)為通過中間層向其最大的競爭對手OpenAI提供其模型的訪問權(quán)限十分不合理。

▲Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人Jared Kaplan（來源：TechCrunch）

考慮到競爭壓力，又考慮到Anthropic有限的計算能力，他認(rèn)為“我們把Claude賣給OpenAI會很奇怪。”Kaplan補充說，Anthropic更傾向于專注于“持久的合作伙伴關(guān)系”，就像它與Cursor保持的那種關(guān)系一樣。

Windsurf在聲明中表達(dá)了失望，并強調(diào)其平臺不僅僅是提供模型訪問。“Windsurf的魅力從未僅限于模型”該公司寫道，并強調(diào)了其用戶體驗（UX）功能、企業(yè)集成和代理工作流程。

四、“人才收購”成監(jiān)管灰色地帶，谷歌、微軟、Meta爭相效仿

谷歌的意外收購與2024年8月達(dá)成的一項協(xié)議如出一轍，該協(xié)議旨在從聊天機器人初創(chuàng)公司Character.AI聘用關(guān)鍵員工。

包括微軟在內(nèi)的大型科技公司，亞馬遜和Meta等公司也采取了類似的所謂收購租賃交易，一些人批評這種交易是為了逃避監(jiān)管審查。

微軟于2024年3月與Inflection AI達(dá)成6.5億美元（約合人民幣46.6億元）的協(xié)議，使用這家AI初創(chuàng)公司的模型并聘用其員工，而亞馬遜于去年6月聘請了AI公司Adept的聯(lián)合創(chuàng)始人及其部分團(tuán)隊成員。

今年6月，Meta收購了Scale AI 49%的股份，并挖走了其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Alexandr Wang（汪滔），這是迄今為止對這種日益增長的商業(yè)合作形式的最大考驗。

與那些讓買方獲得控股權(quán)的收購不同，這些交易無需接受美國反壟斷監(jiān)管機構(gòu)的審查。然而，如果監(jiān)管機構(gòu)認(rèn)為交易的結(jié)構(gòu)是為了規(guī)避這些要求或損害競爭，他們可能會對交易進(jìn)行調(diào)查。

其中許多交易現(xiàn)已成為監(jiān)管調(diào)查的對象。

結(jié)語：巨頭盯上初創(chuàng)潛力股，硅谷AI人才爭奪愈演愈烈

從Meta收購Scale AI 49%的股份，并挖走了其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Alexandr Wang（汪滔）開始，硅谷AI人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。

可以看到，自身技術(shù)迭代難以支撐科技巨頭搶占AI技術(shù)潮頭的野心，他們開始瞄準(zhǔn)初創(chuàng)公司里的“潛力股”，試圖借并購、整合帶來的“鲇魚效應(yīng)”，激活企業(yè)內(nèi)部，甚至攪動整個市場的活力。

硅谷愈演愈烈的AI人才爭奪戰(zhàn)，仍在持續(xù)升溫，短時間內(nèi)看不到平息的跡象。

來源：X、VentureBeat、路透社、彭博社