文/子安

（識局微信公共賬號zhijuzk）

一

最近老劉明顯感覺到，自己正慢慢被邊緣化。

具體表現(xiàn)是，有事三樓也不找老劉了，直接找他的副職；單位里的攻堅“先鋒隊”也不用他了，全換成了小年輕。

這不好事嗎？有人會說。要知道，老劉之前可是單位的核心中層，三樓離不開他，各種“先鋒隊”里必然有他的身影。

累嗎？當然累。老劉為此多次吐槽，但“被需要”的感覺還是挺好的，而且體制內“被需要”不就代表著提拔的前兆嗎？

二

老劉也知道自己已不年輕，但心氣頗高的他還是選擇拼一拼。

他甚至懷疑，是不是自己偶然的抱怨被三樓聽到了，又或者是因為家有老小請過幾次假？但他從未想過自己的能力是否落伍，老劉就是這么自信。

不管怎樣，職場的遇冷讓老劉心生怨氣。憑借著資歷，他開始有意無意忽視分管，甚至故意不參加重要會議。

漸漸地，老劉成了單位里不受歡迎的那一個，就像他新入職時遇到的那些固執(zhí)的老干部一樣，他也成了其中的一員。

三

在某次不愉快之后，老劉主動申請調到邊緣部門。不同于以往的拒絕，三樓這次很快同意了。

這基本宣布了老劉職業(yè)生涯的結束，于是他開啟了提前內退模式。

新部門負責人比他小十幾歲，雖年齡不大，卻還算有些情商。他只給老劉安排了非常輕松的工作，還一口一個“劉哥”叫著，動不動就請老劉在單位附近吃面。

之前因為是競爭關系，老劉自然對年輕干部懷有一定敵意。但看來不是所有的年輕干部都不懂規(guī)矩啊，他想。

四

畢竟是單位的老中層，老劉經驗豐富，他在工作和生活中經常給這位年輕的負責人提些意見和建議。尤其是給領導匯報的重點、工作節(jié)奏的把控、重點任務的分解等等。

在老劉的“神助攻”下，短短一年時間，年輕的負責人就從邊緣人員逐漸成長為三樓眼中的優(yōu)秀年輕干部。

“我們有些老同志主動以老帶新，給局里培養(yǎng)了后備力量，值得表揚！”某次會議上，三樓不點名表揚了老劉。

五

這次表揚后，老劉感覺自己內心實現(xiàn)了某種和解。

此后，在享受提前內退狀態(tài)的同時，老劉也更喜歡坐在自己的工位上了。

或與老伙計們吹牛調侃，或與年輕干部交流談心，或干脆喝茶看報。不同的是，老劉內心平和了很多，或許不再存在競爭關系，他還成了很多年輕干部的好朋友。

對了，老劉還成了局里攻堅“先鋒隊”顧問。自然是不需要他沖在一線的，但遇到難題，三樓總會詢問他的意見建議。老同志別的不說，解決難題這一塊絕對是一流的。

某天，老劉還迎來了意外之喜——他獲得了職級晉升，享受到了更高的待遇……