曾幾何時(shí)，黨委辦、政府辦和組織部這三個(gè) “中樞部門(mén)” 是體制內(nèi)公認(rèn)的 “黃金崗位”，權(quán)力集中、晉升快車(chē)道的光環(huán)吸引著無(wú)數(shù)年輕人擠破頭往里鉆。

然而近年來(lái)，這三個(gè)部門(mén)卻逐漸從 “香餑餑” 淪為 “燙手山芋”，尤其在年輕干部群體中談之色變。

一、政治掛帥下的 “隱性枷鎖”

在兩辦和組織部，“講政治” 絕非一句口號(hào)，而是滲透到日常工作的每個(gè)毛孔。某區(qū)委辦工作人員透露，主任辦公室的燈不熄，整個(gè)樓層的人都不敢下班，即便手頭工作早已完成，也要在工位上 “熬時(shí)間”。

這種 “領(lǐng)導(dǎo)不走我不走” 的畸形文化，讓年輕人的私人生活徹底被吞噬 —— 有組織部干部為給老丈人過(guò)生日請(qǐng)假兩小時(shí)，飯桌上還得用手機(jī)處理工作，聚會(huì)結(jié)束后又趕回單位加班到深夜。

更令人窒息的是 “無(wú)條件服從” 的潛規(guī)則。某政府辦科員吐槽，領(lǐng)導(dǎo)一句 “整理近五年的會(huì)議紀(jì)要”，就能讓他連續(xù)兩周放棄周末，即便這些材料最終可能被束之高閣。這種 “為了忙碌而忙碌” 的工作模式，正在透支年輕人的職業(yè)熱情。

二、晉升神話的破滅

曾經(jīng) “兩年副科、五年正科” 的晉升神話，在現(xiàn)實(shí)中逐漸褪色。數(shù)據(jù)顯示，某縣級(jí)組織部近三年僅提拔 2 名年輕干部，而同期發(fā)改委、住建局等部門(mén)的提拔名額卻增長(zhǎng)了 40%。這種反差源于三個(gè)現(xiàn)實(shí)困境：

1. 內(nèi)部?jī)?nèi)卷白熱化

兩辦和組織部聚集了大量名校碩士、業(yè)務(wù)尖子，“精英扎堆” 導(dǎo)致晉升競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。某市委組織部干部坦言：“科室里 8 個(gè)人都是 985 畢業(yè)，大家能力不相上下，領(lǐng)導(dǎo)反而不敢輕易提拔，生怕引發(fā)內(nèi)部矛盾。”

2. 晉升路徑 “陷阱化”

看似誘人的提拔機(jī)會(huì)，往往伴隨著 “發(fā)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)” 的隱性代價(jià)。某市直機(jī)關(guān)干部拒絕了到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)：“下去容易回來(lái)難，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干滿五年未必能調(diào)回市區(qū)，而留在原單位通過(guò)職級(jí)并行也能享受同等待遇。” 這種 “鍍金變流放” 的案例，讓年輕干部對(duì)提拔望而卻步。

3. 政策紅利的轉(zhuǎn)移

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心的調(diào)整，發(fā)改委、稅務(wù)局等 “實(shí)權(quán)部門(mén)” 獲得更多資源傾斜。2025 年國(guó)考中，稅務(wù)系統(tǒng)招錄人數(shù)占比超 60%，且提供高于普通公務(wù)員的薪資待遇，成為新的 “香餑餑”。相比之下，兩辦組織部的 “政治優(yōu)勢(shì)” 在經(jīng)濟(jì)下行壓力下顯得有些蒼白。

三、永無(wú)止境的 “加班黑洞”

在兩辦和組織部，“5+2”“白加黑” 早已不是新聞，而是常態(tài)化生存狀態(tài)。政府辦工作人員的日常是這樣度過(guò)的：凌晨 5 點(diǎn)校對(duì)會(huì)議材料，上午協(xié)調(diào)十余個(gè)部門(mén)對(duì)接工作，下午籌備領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研行程，晚上還要處理緊急文件。

某區(qū)政府辦副主任展示了他的日程表：過(guò)去一個(gè)月，他累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 80 小時(shí)，最長(zhǎng)連續(xù)工作 36 小時(shí)未合眼。

組織部的 “忙碌” 更顯荒誕。一份簡(jiǎn)單的干部考察報(bào)告，需要經(jīng)歷科室全員朗讀、三輪交叉審核、分管領(lǐng)導(dǎo)逐字把關(guān)等 12 道工序，耗時(shí)一周才能定稿。

更詭異的是 “下班魔咒”—— 領(lǐng)導(dǎo)白天開(kāi)會(huì)，往往在下午 5 點(diǎn)后布置緊急任務(wù)，導(dǎo)致組織部干部常常加班到凌晨，第二天還要準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)。

這種 “沒(méi)有功勞也有苦勞” 的工作模式，正在消磨年輕人的職業(yè)價(jià)值感。某縣委組織部干部自嘲：“我們就像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺，連停下來(lái)思考意義的時(shí)間都沒(méi)有。”

四、借調(diào)困局下的人才透支

兩辦和組織部的 “忙碌”，很大程度上建立在對(duì)基層單位的 “人才虹吸” 之上。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記無(wú)奈表示：“去年被借調(diào)走 3 名業(yè)務(wù)骨干，防汛關(guān)鍵期只能讓村干部臨時(shí)頂崗。”

這種 “層層借調(diào)” 導(dǎo)致基層單位 “失血嚴(yán)重”，而被借調(diào)者往往陷入 “二等公民” 困境 —— 干著最累的活，卻享受不到正式編制的待遇。更有甚者，被借調(diào) 10 年仍無(wú)法解決編制問(wèn)題，最終灰溜溜回原單位。

這種 “用人但不養(yǎng)人” 的模式，正在摧毀年輕干部的職業(yè)安全感。某司法局干部拒絕兩辦借調(diào)時(shí)直言：“去了就是免費(fèi)勞動(dòng)力，干得再好也留不下，不如守著自己的‘一畝三分地’。”

五、破局之路在何方？

面對(duì)這種困境，年輕干部的職業(yè)選擇正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。2025 年多地公務(wù)員招錄數(shù)據(jù)顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位報(bào)考人數(shù)激增，部分崗位競(jìng)爭(zhēng)比突破 1:200，而兩辦組織部的選調(diào)考試卻出現(xiàn)無(wú)人報(bào)考的尷尬局面。這種 “逆向流動(dòng)” 折射出新一代干部對(duì)工作生活平衡的追求。

當(dāng)然，兩辦組織部的 “沒(méi)落” 并非絕對(duì)。對(duì)于真正有志于仕途的人來(lái)說(shuō)，這些部門(mén)仍是接觸核心決策、積累人脈資源的絕佳平臺(tái)。

但前提是，你必須做好 “吃苦十年” 的心理準(zhǔn)備，并且要有足夠的運(yùn)氣被領(lǐng)導(dǎo) “慧眼識(shí)珠”。

當(dāng) “政治正確” 異化為形式主義，當(dāng) “晉升優(yōu)勢(shì)” 演變?yōu)殡[性枷鎖，兩辦組織部的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

或許，只有打破過(guò)度政治化的工作氛圍，建立科學(xué)的考核機(jī)制，真正關(guān)心干部的成長(zhǎng)與生活，才能讓這些部門(mén)重新煥發(fā)吸引力。畢竟，一個(gè)健康的體制，既需要沖鋒陷陣的 “干將”，也需要張弛有度的 “活人”。