從胡金牛到張一鳴看南開大學“日新月異”校訓

（來源：百度圖片搜索）

當南開大學胡金牛教授在個人主頁寫下"目前火得一塌糊涂的研究方向其實都是為了生存"時，當陳璟教授坦然承認"應該拿不到諾獎"時，象牙塔里的學者們突然集體卸下了學術鎧甲——原來，真誠才是最高級的幽默。

（來源：胡金牛個人介紹）

南開大學，肇始于1919年，由著名愛國教育家嚴修、張伯苓秉承“教育救國”理念創辦，是中國近現代教育史上的一座豐碑。坐落于天津的南開園，既有深厚的人文積淀，又始終涌動著創新的活力。從西南聯大烽火歲月里的剛毅堅卓，到改革開放后的銳意進取，再到今天新百年征程中的守正創新，南開始終以“知中國，服務中國”為宗旨，培養了一代代兼具家國情懷與國際視野的棟梁之才。

在這所百年學府的青磚黛瓦間，"允公允能，日新月異"的校訓正以最鮮活的方式綻放。胡教授調侃論文發在"水刊"，陳教授直言"不會幫學生找工作"，這些自嘲就像學術圈的"卸妝直播"，讓公眾第一次看清了學者們可愛的素顏。南開大學給予教師的這份編輯自由，恰似給嚴謹的學術殿堂開了扇落地窗，讓真實的人性陽光灑了進來。

（來源：陳璟教授）

這種包容的土壤，培育出的何止是率真的學者？字節跳動創始人張一鳴2015年曾有個發言，他說，“好的老師，優秀的同學，好的圖書館，南開都有，其實，想象中的繁華和熱鬧并不重要。怎么打發這些時間呢？我主要在做3件事情，一是寫代碼，因為我是搞技術的，二是看書，看了很多很多書（尤其是人物傳記），三是修電腦。基于此收獲了3件事：耐心，知識，伙伴。”他提到南開對他創業的影響，今日頭條小有所成后，“每天都面對很多誘惑，包括天價的并購，我們都堅持住了。這離不開南開的熏陶。”

物美集團創始人張文忠，這位從南開園走出的商業領袖，用三十年的堅守詮釋了“允公允能”的另一種可能。當互聯網風口不斷變換時，他始終扎根零售行業，將柴米油鹽的民生生意做成了一份有溫度的事業。在他的商業版圖里，超市不僅是交易場所，更是連接千家萬戶的生活節點——疫情期間保供應、數字化升級惠民生，每一步都踏在“知中國，服務中國”的南開初心上。正如他常說：“商業的本質是創造價值，而最大的價值就是讓普通人的生活更方便。”這種將“公能”精神注入實體經濟的實踐，讓南開的校訓在菜籃子里、在收銀臺前，有了最接地氣的回響。

胡教授在"水刊"玩笑背后堅守學術本真，張一鳴用算法重構信息宇宙，張文忠讓超市貨架承載民生溫度——這些南開學子正在用各自的方式詮釋：真正的精英不是論文機器，而是活色生香的生活家。當其他高校還在用KPI丈量學者時，南開早已搭建起讓靈魂自由起舞的舞臺。

在這個"內卷"成風的時代，兩位教授的"學術坦白局"為何能引發海嘯般的共鳴？或許因為我們太久沒見到如此清爽的學者畫像——沒有學術頭銜堆砌的鎧甲，只有帶著煙火氣的真誠。就像張一鳴用抖音解構嚴肅傳播，南開教授們正在用幽默解構學術神話。

從實驗室的顯微鏡到字節跳動的推薦算法，從校園講臺到社區超市，在這里，文科的厚重與理科的鋒芒交相輝映，經濟學的嚴謹碰撞人工智能的前沿，而“允公允能，日新月異”的校訓精神，早已超越石刻銅鑄，化作師生們治學、創業、為人的內在基因。無論是胡金牛、陳璟教授的“自嘲式真誠”，還是張一鳴、張文忠等校友的開拓性實踐，都是南開精神在不同時代的生動注腳——這所大學從不培養精致的利己主義者，而是塑造敢于直面真實、勇于突破邊界的探索者。

（來源：經視直播）