這次，三個(gè)私生子來勢洶洶，殊不知，他們早已經(jīng)入了宗馥莉的棋局。

宗慶后為私生子鋪路，宗馥莉的反擊

宗慶后兩個(gè)兒子都帶“繼”，還創(chuàng)立了包含兩個(gè)兒子名字的“昌盛集團(tuán)”，大概率是有讓他們繼承家產(chǎn)的心思的。

但這一切，都被宗馥莉打破了。

最近有報(bào)道指出，宗馥莉名下幾家原本掛著“昌盛”品牌的娃哈哈公司都改成了"宏勝"，她那些同父異母的弟弟們也都被踢出了股東名單。

早在2007年，宗馥莉就挑起了宏勝集團(tuán)的大梁。

經(jīng)過這些年的打拼，當(dāng)初的小廠已經(jīng)鳥槍換炮，發(fā)展成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)大佬。

這次她把娃哈哈的生產(chǎn)體系都整合到宏勝旗下，明擺著是要把供應(yīng)鏈的掌控權(quán)牢牢抓在自己手里。

更重要的是，公司改名后，像生產(chǎn)許可證、土地使用權(quán)這些重要資產(chǎn)就跟娃哈哈品牌徹底劃清界限了。

以后萬一鬧出遺產(chǎn)糾紛，也不會傷及集團(tuán)的根本。

她那些弟弟們還在打著小算盤呢，人家早就把防御工事修得固若金湯了。

宗馥莉能取得初步勝利，與宗慶后沒有及時(shí)公布私生子身份，為他們保駕護(hù)航有很大關(guān)系。

但與其說這是宗馥莉鉆了空子，不如說她更早的時(shí)候就開始布局了。

好一盤大棋

聽說宗馥莉去美國念書的時(shí)候，兩個(gè)孩子的母親杜建英去陪讀了。

在這期間，杜建英生下了一兒一女。

天天待在一塊兒這么多年，宗馥莉十有八九知道宗慶后和杜建英的關(guān)系。

可外人壓根沒看出什么不對勁，每次見到宗慶后，宗馥莉臉上都滿是崇拜。

接受采訪時(shí)，她都維護(hù)父親的形象，甚至把他當(dāng)成偶像。

有一回記者問她：

“要是娃哈哈沒了宗慶后，會變成什么樣？”

她直言：

“變成零。”

有人問她：

“要是你和爸爸意見不一樣，會咋辦？”

她直接回答：

“那就聽爸爸的。”

這些話，給自己立了個(gè) “孝順女兒” 人設(shè)的同時(shí)，也加深了宗慶后只有獨(dú)生女且十分寵愛的形象，如果突然冒出來幾個(gè)孩子，難免讓人說長道短。

這下，這三個(gè)私生子就沒法來到明面，也沒法繼承公司財(cái)產(chǎn)。

但老爺子也不是完全沒留后路，他給私生子設(shè)立了海外信托，金額高達(dá) 21 億美元。

不過這筆錢沒法一次性拿出來，只能慢慢轉(zhuǎn)移，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)了18億，還差3億沒到位，他讓公司高管繼續(xù)操作。

宗馥莉不可能不知道這件事，所以她也在暗中布局。

2020年，她讓父親立下遺囑，明確寫明所有海外資產(chǎn)都由她繼承，這樣一來，她就徹底掌握了主動權(quán)。

宗馥莉到這一步，已經(jīng)相當(dāng)于獲得了勝利，她為何還要這么急的動信托里的110萬，她就不怕私生子和她鬧嗎？

不少人說宗馥莉糊涂，但或許，這正是宗馥莉喜聞樂見的。

想想看，她母親當(dāng)年可是被狠狠背叛過。

更過分的是，杜建英還讓她眼睜睜看著同父異母的弟妹出生，誰能咽得下這口氣？

別說接納這些弟妹了，她心里的恨意可能比外人想象的深得多。

但那三個(gè)私生子，還有他們的生母杜建英，哪個(gè)是省油的燈？

與其整天提防他們搶家產(chǎn)，不如主動引蛇出洞，逼他們明刀明槍地斗。

就算最后法院判她賠錢也無所謂，關(guān)鍵是把私生子的身份坐實(shí)了，以后他們再想暗戳戳搞小動作就難了！

更妙的是，之前娃哈哈靠老爺子的名聲銷量暴漲，但那三個(gè)"定時(shí)炸彈"始終是個(gè)隱患。

現(xiàn)在這么一鬧，"孤女守護(hù)家業(yè)"的人設(shè)立馬就穩(wěn)了，品牌紅利自然就轉(zhuǎn)到她手里。

這買賣，值！

縱觀全局，不得不說宗馥莉太牛了。

而宗馥莉這么牛，少不了宗媽媽的教導(dǎo)。

施幼珍的隱忍

老公在外面生了三個(gè)孩子，聽說宗慶后和杜建英2005年就領(lǐng)了結(jié)婚證，可施幼珍卻沒走漏一點(diǎn)風(fēng)聲。

可能正因如此，杜建英只能跑去美國結(jié)婚，讓孩子拿美國身份，現(xiàn)在宗馥莉才能光明正大地拿著遺囑處理娃哈哈的海外資產(chǎn)！

可不發(fā)作不代表心里不痛。

施幼珍是浙江人，她嫁給宗慶后時(shí)，男方已經(jīng)40歲了。

宗慶后家里窮得叮當(dāng)響，兄弟姐妹六個(gè)，他是老大，工資都得拿來補(bǔ)貼家用。

當(dāng)時(shí)，施幼珍過得苦，但她堅(jiān)持了下來。

她付出了這么多，知道真相后怎么可能甘心呢？

但她心里清楚得顧全大局，女兒就是她翻盤的底氣。

這些年，宗馥莉也一直沒鬧，應(yīng)該是施幼珍的主意。

宗馥莉有了發(fā)展的機(jī)會。

19歲剛進(jìn)公司那年，宗馥莉就敢拿拳頭產(chǎn)品開刀。當(dāng)時(shí)老員工們急得直跳腳，她甩出一沓調(diào)研報(bào)告：

"現(xiàn)在年輕人嫌太甜，不改等著關(guān)門大吉吧？"

新配方一上市，當(dāng)年銷量直接躥升30%。

緊接著她又把玻璃瓶全換成塑料的，光這一項(xiàng)就省下15%的運(yùn)輸費(fèi)。

靠著出色的能力，宗馥莉很快當(dāng)上了公關(guān)部長和銷售副總。

公司里的人都清楚，只要有宗馥莉在，就不能有杜建英的位置。

2018 年，宗慶后沒辦法，只能讓杜建英離開了。

如今，宗馥莉成為娃哈哈掌門人，還有許多人支持，施幼珍應(yīng)該是滿意的吧。

這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)，大家認(rèn)為會如何發(fā)展？

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