6月24日晚,由長江商學院聯合騰訊新聞、騰訊財經舉辦的2025 夏季達沃斯長江之夜暨愿景晚宴在天津舉行。本次活動主題為“智啟新質,創領未來”,數十位全球知名專家學者、產業前沿企業家和長江校友熱議 A1發展新趨勢和全球經貿變局。

小闊集團董事長、參半牙膏創始人兼 CEO、長江商學院 CEO18期校友尹闊,圍繞“智能變革浪潮:新科技如何重塑未來消費與全球經濟“主題發表演講。他認為,傳統消費品行業可以借鑒科技行業的思維模式,通過快速迭代、量化表達和組織創新,實現突破性增長。

尹闊坦言,“日化在中國其實是一個特別不起眼的行業,但卻是與生活高度綁定的高頻剛需?！币匝栏酁槔?指出其“一天用兩次”的使用頻率背后,是被外資百年巨頭與幾家老國貨壟斷、近 20 年格局未變的市場現狀。

他特別強調,這種“傳統壟斷”與科技行業“手機每年迭代 5次、汽車天天推新”的高速進化形成強烈反差,也讓他看到了為年輕消費者供給創新產品的機會?；诖?參半牙膏在 2022年切入牙膏市場,僅用三年時間就實現了從零到線上第一的規模突破。在尹闊看來,面對快信息時代的挑戰,科技行業有三點經驗值得傳統行業學習:

·一是要像科技產品一樣建立高頻迭代機制。過去一個單品賣 30 年的時代已經結束了,現在信息流轉速度太快,消費者口味變化也很快,必須跟上節奏。

·二是要學習科技公司量化表達的方式。只要量化,大家就容易理解,就有比較,就能讓消費者更清晰地理解產品價值。

·三是重構組織架構打造敏捷運營體系。尹闊以參半牙膏為例:我們 400 人的團隊里有 200 人專門做內容,僅用 70 人就管理著 100 萬個銷售終端,這種組織架構帶來了與傳統行業完全不同的響應速度,實現了對美妝店、藥店、酒店等復雜終端的高效覆蓋,顛覆傳統日化的層級管理模式。

用科技企業的邏輯快速迭代產品,用科技行業的管理模式高效試錯復盤,用科技行業的交互方式讓產品價值透明可感知?！币熆偨Y道,當百年日化賽道嫁接科技行業的效率基因,即便是“最士的生意”也能在智能變革浪潮中跑出爆發式增長曲線。