最近娃哈哈宗馥莉遺產(chǎn)糾紛事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，宗慶后在國(guó)外的三個(gè)“私生子”要來爭(zhēng)遺產(chǎn)了，而順著網(wǎng)上的蛛絲馬跡，大家才發(fā)現(xiàn)，這三位私生子的生母，竟然還不是外人，正是娃哈哈的前高管杜建英。

甚至當(dāng)年宗馥莉去國(guó)外讀書，就是杜建英陪同的，但是沒想到杜建英竟然和宗慶后產(chǎn)生了感情。宗馥莉與杜建英之間的恩怨，遠(yuǎn)比外界想象的更為復(fù)雜，兩人的紛爭(zhēng)早在20年前就已經(jīng)開始了。

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后

從1996年杜建英以監(jiān)護(hù)人身份陪同14歲的宗馥莉赴美留學(xué)開始，兩人之間就埋下了矛盾的種子，而如今這場(chǎng)糾紛已經(jīng)演變?yōu)樯婕?8億美元信托資產(chǎn)和娃哈哈股權(quán)的法律大戰(zhàn)。

1996年，14歲的宗馥莉被父親宗慶后送往美國(guó)讀高中，陪伴她遠(yuǎn)渡重洋的是一位名叫杜建英的年輕女性。

杜建英以監(jiān)護(hù)人身份陪同14歲的宗馥莉赴美留學(xué)

在當(dāng)時(shí)的公開說法中，杜建英是娃哈哈集團(tuán)派出的監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)照顧這位千金大小姐的海外生活。然而鮮為人知的是，就在同一年，杜建英在洛杉磯產(chǎn)下一子，取名宗繼昌，這個(gè)男孩后來被證實(shí)是宗慶后的非婚生子。

當(dāng)時(shí)公司里就有傳言，說杜總和宗總關(guān)系不一般，但誰也沒想到，她陪大小姐出國(guó)讀書期間，自己卻在美國(guó)生了孩子。

當(dāng)時(shí)宗慶后與原配夫人施幼珍的婚姻仍在存續(xù)狀態(tài)，而杜建英比宗慶后小21歲，是浙江大學(xué)的高材生，1991年加入娃哈哈后迅速成為核心高管。

1998年杜建英又為宗慶后生下女兒宗婕莉，2017年當(dāng)宗慶后已經(jīng)72歲高齡時(shí)，第三個(gè)孩子宗繼盛出生。

據(jù)知情人士透露，宗繼盛的生母可能是宗家別墅的管家，但由杜建英撫養(yǎng)長(zhǎng)大，這三個(gè)孩子均持有美國(guó)國(guó)籍，在宗慶后生前極少公開露面，但他們的存在在娃哈哈內(nèi)部并非完全秘密。

公司里傳言說杜總和宗總關(guān)系不一般

2025年7月，宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛三人以“同父異母弟妹”身份，將宗馥莉起訴至香港高等法院，要求凍結(jié)匯豐銀行賬戶內(nèi)18億美元資產(chǎn)，并追討宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益。

這場(chǎng)訴訟徹底撕開了宗氏家族表面和諧的面紗，將一段延續(xù)20多年的復(fù)雜關(guān)系暴露在公眾視野中。

1996年那趟美國(guó)之行，成為宗馥莉與杜建英關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)年僅14歲的宗馥莉可能并未意識(shí)到，這位父親派來照顧自己的杜阿姨，實(shí)際上正在成為父親的情人，并且即將生下自己的弟弟。

但隨著年齡增長(zhǎng)，特別是在美國(guó)讀書期間，她不可能不察覺家里的變化，宗馥莉與杜建英的關(guān)系從最初的依賴逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫韬褪柽h(yuǎn)。

2004年，宗馥莉完成學(xué)業(yè)回國(guó)，次年進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作，而此時(shí)杜建英已經(jīng)在公司內(nèi)部建立了穩(wěn)固的地位，她不僅是宗慶后的親密伙伴，還擔(dān)任集團(tuán)黨委書記等重要職務(wù)，被視為公司的二把手。

2019年，杜建英突然卸任娃哈哈董事職務(wù)，逐漸淡出管理層，外界普遍認(rèn)為這是宗慶后為女兒接班鋪路，但有內(nèi)部人士透露，這實(shí)際上是宗馥莉與杜建英長(zhǎng)期權(quán)力博弈的結(jié)果。

然而杜建英的退場(chǎng)并非終點(diǎn)，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，她仍然通過多家公司與娃哈哈保持關(guān)聯(lián)。更關(guān)鍵的是，她的子女，特別是長(zhǎng)子宗繼昌開始在一些娃哈哈子公司擔(dān)任董事職務(wù)，杜建英早已為子女未來爭(zhēng)取權(quán)益埋下的伏筆。

這場(chǎng)繼承之戰(zhàn)的核心，是一筆高達(dá)21億美元的家族信托，根據(jù)原告方提交的法庭文件，2003年，宗慶后指示下屬在香港匯豐銀行設(shè)立信托，受益人為三名非婚生子女，每人名下各有一筆7億美元的資產(chǎn)。

這場(chǎng)繼承糾紛爆發(fā)之際，正值宗馥莉全面接管娃哈哈后的改革關(guān)鍵期，2024年2月宗慶后去世后，宗馥莉正式接任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，隨即展開一系列大刀闊斧的改革。

宗慶后去世后，“娃哈哈系”有十幾家企業(yè)、工廠停工，而這些企業(yè)中，杜建英幾乎都持有股權(quán)。與此同時(shí)，由宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)有限公司，卻在不斷增加投資建設(shè)娃哈哈產(chǎn)品工廠。

2025年初，共計(jì)387件娃哈哈系列商標(biāo)從集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移到杭州娃哈哈食品有限公司，而這一食品公司的最大股東正是宗馥莉。

一減一增，宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈，將更多的資源向自己的宏勝體系傾斜，這也是她鞏固控制權(quán)的重要舉措。

無論最終訴訟結(jié)果如何，這場(chǎng)風(fēng)波已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響，2024年在宗馥莉帶領(lǐng)下，娃哈哈營(yíng)收重回700億元大關(guān)，比2023年增長(zhǎng)約200億元，但這種業(yè)績(jī)提升部分建立在市場(chǎng)對(duì)宗慶后緬懷的情感基礎(chǔ)上，能否持續(xù)尚待觀察。

娃哈哈今年能否守住700億營(yíng)收對(duì)宗馥莉是個(gè)考驗(yàn)，剛打贏一場(chǎng)企業(yè)管理權(quán)上的繼承之戰(zhàn)，又來家族層面的內(nèi)斗相逼， 在無糖茶等新興領(lǐng)域，娃哈哈面臨東方樹葉、元?dú)馍值绕放频募ち腋?jìng)爭(zhēng)，品牌年輕化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

對(duì)宗馥莉個(gè)人而言，這場(chǎng)繼承之戰(zhàn)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如果能夠妥善解決家族糾紛，穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)，她將真正走出父親的光環(huán)，確立自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，反之如果處理不當(dāng)，不僅個(gè)人聲譽(yù)受損，父親一手打造的飲料帝國(guó)也可能陷入長(zhǎng)期動(dòng)蕩。

所有人都不愿意看到娃哈哈淪為豪門爭(zhēng)斗的犧牲品，畢竟娃哈哈背后，是數(shù)萬員工家庭的生計(jì)所系，更是消費(fèi)者記憶中不可或缺的民族符號(hào)。這場(chǎng)始于20年前的恩怨將如何收?qǐng)觯粌H關(guān)乎一個(gè)家族的命運(yùn)，也關(guān)系到一個(gè)民族品牌的未來。

參考資料

法治視訊 - 2025-07-15：娃哈哈老員工曝內(nèi)幕：“影子夫人”和宗慶后2005年在美國(guó)領(lǐng)證，杜建英不滿宗馥莉“折騰”娃哈哈或接手娃哈哈