2025年7月，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后去世后，一場圍繞遺產(chǎn)與家族關(guān)系的風(fēng)波驟然升級。

宗慶后胞弟宗澤后及部分老員工近期頻繁發(fā)聲，指控宗馥莉“六親不認(rèn)”，并爆料宗慶后生前與娃哈哈前高管杜建英已領(lǐng)取結(jié)婚證。

這些言論將宗氏家族內(nèi)部矛盾推向公眾視野，也引發(fā)了對娃哈哈未來走向的廣泛關(guān)注。

一、宗澤后：宗馥莉“六親不認(rèn)”的指責(zé)

宗澤后作為宗慶后的親弟弟，在家族中地位特殊。他公開批評宗馥莉“胸懷不夠大”，認(rèn)為其繼承父親遺產(chǎn)后，對同父異母的弟妹“趕盡殺絕”。他提及宗馥莉關(guān)閉多家與杜建英及其子女關(guān)聯(lián)的工廠，并關(guān)停部分元老名下的企業(yè)，稱這些行為“不夠厚道”。宗澤后甚至引用“剛易折”的古語，暗示宗馥莉的強(qiáng)勢作風(fēng)可能毀掉家族基業(yè)。

然而，宗澤后的言論并未獲得廣泛認(rèn)同。網(wǎng)友指出，其批評或源于自身利益受損——他創(chuàng)立的“宗師傅”品牌被曝吸納800家娃哈哈原經(jīng)銷商，試圖在飲料市場分一杯羹。此外，宗澤后曾公開支持宗馥莉辭職，認(rèn)為其“火力四開”的改革風(fēng)格不利于企業(yè)穩(wěn)定，但宗馥莉隨后全面接管娃哈哈并推動(dòng)戰(zhàn)略重組，或使其感到威脅。

二、杜建英與宗慶后的婚姻謎團(tuán)

老員工爆料的核心焦點(diǎn)之一，是杜建英與宗慶后的婚姻關(guān)系。有消息稱，兩人在美國領(lǐng)取結(jié)婚證，目的是為非婚生子女上宗族家譜。杜建英作為娃哈哈元老，曾擔(dān)任集團(tuán)黨委書記、進(jìn)出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職，深度參與企業(yè)關(guān)鍵決策，被視為“二號人物”。她與宗慶后育有宗繼昌、宗婕莉兩子，另一名非婚生子宗繼盛（生于2017年）的生母身份存疑，有說法稱其生母為宗家保姆，撫養(yǎng)權(quán)由杜建英代持。

從法律層面看，若杜建英與宗慶后未在中國境內(nèi)辦理結(jié)婚登記，其子女難以直接繼承娃哈哈股權(quán)。目前，宗馥莉已繼承父親29.4%的股份，并通過關(guān)停工廠、調(diào)整管理層等手段鞏固控制權(quán)。杜建英子女起訴宗馥莉的案件中，核心訴求包括追討21億美元信托基金權(quán)益及確認(rèn)股權(quán)繼承權(quán)，但宗馥莉方面辯稱信托資金為娃哈哈海外拓展儲(chǔ)備金，轉(zhuǎn)賬用于支付越南工廠設(shè)備尾款。

三、宗馥莉的改革與家族矛盾激化

宗馥莉自2021年擔(dān)任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理以來，推行了一系列激進(jìn)改革：

1.戰(zhàn)略重組：要求員工轉(zhuǎn)簽至宏勝集團(tuán)（由宗馥莉?qū)嶋H控制），拒絕轉(zhuǎn)簽者面臨年終獎(jiǎng)和干股分紅削減；

2.工廠關(guān)停：2025年已關(guān)閉18家工廠，包括杜建英子女擔(dān)任董事的沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司等；

3.渠道調(diào)整：宏勝集團(tuán)設(shè)立多家銷售公司，逐步擺脫對娃哈哈集團(tuán)銷售渠道的依賴。

這些舉措雖引發(fā)部分老員工不滿，但成效顯著：2024年娃哈哈營收重回700億元，同比暴漲40%。宗馥莉的“去娃哈哈化”戰(zhàn)略，本質(zhì)是通過剝離低效資產(chǎn)、強(qiáng)化核心控制權(quán)，為家族企業(yè)注入現(xiàn)代化治理基因。

四、遺產(chǎn)爭奪背后的權(quán)力博弈

宗慶后去世后，其遺產(chǎn)分配成為家族矛盾的導(dǎo)火索。杜建英子女起訴宗馥莉的案件，暴露出宗氏家族在遺產(chǎn)規(guī)劃上的漏洞：

1.口頭信托無效：宗慶后雖承諾設(shè)立信托基金，但遺囑見證人均為娃哈哈高管，無家族成員簽字，程序存在瑕疵；

2.股權(quán)繼承爭議：若宗慶后與杜建英未領(lǐng)結(jié)婚證，其非婚生子女難以通過法定繼承獲得股權(quán)，只能依賴遺囑或協(xié)商；

3.企業(yè)形象受損：杜建英公開爭奪遺產(chǎn)的行為，被輿論批評為“第三者插足”，損害了娃哈哈的品牌聲譽(yù)。

相比之下，宗馥莉通過合法繼承和工商變更，已穩(wěn)固掌控娃哈哈集團(tuán)。其關(guān)閉關(guān)聯(lián)工廠、調(diào)整管理層的舉措，雖被宗澤后斥為“六親不認(rèn)”，但從企業(yè)治理角度看，實(shí)為清除低效資產(chǎn)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的必要手段。

五、未來走向：家族內(nèi)斗還是企業(yè)新生？

宗氏家族的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，本質(zhì)是傳統(tǒng)家族文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的碰撞。宗慶后生前依賴“家文化”凝聚團(tuán)隊(duì)，但未通過法律文件明確遺產(chǎn)分配，導(dǎo)致身后紛爭不斷。宗馥莉的改革雖引發(fā)爭議，卻為娃哈哈注入了市場化基因——她關(guān)閉的18家工廠中，多數(shù)為低效或關(guān)聯(lián)企業(yè)，而新建的18條高速水線則聚焦核心業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了戰(zhàn)略聚焦的決心。

這場風(fēng)波的結(jié)局，取決于法律判決與家族協(xié)商的博弈。若杜建英子女勝訴，娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)將面臨重大調(diào)整；若宗馥莉守住控制權(quán)，她需平衡改革力度與家族關(guān)系，避免企業(yè)形象進(jìn)一步受損。

無論如何，娃哈哈的未來已不再屬于某個(gè)家族，而是需要面對市場競爭與消費(fèi)者選擇的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

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