宗馥莉“血洗”娃哈哈：18 家工廠一夜關門，老員工排隊仲裁

地產資管Plus

如果你以為娃哈哈只是個賣水的，那就太天真了。

它最近的熱搜不是新品，不是漲價，而是一場“豪門認親+股權大戰+工廠罷工”的年度大戲。

主角呢？一邊是穿布鞋的“長公主”宗馥莉，一邊是隱藏38年的“影子夫人”杜建英，外加三個突然蹦出來的“同父異母弟妹”。網友辣評：“AD鈣奶沒漲價，瓜倒是吃到撐。”

從校辦工廠到“清宮宇宙”

先拋三個數字，感受下什么叫“帝國震蕩” 。

782億→512億→728億，這是娃哈哈十年營收的走向趨勢，像極了心電圖，先跳水再人工起搏。

另一邊，今麥郎代工、、，閱讀量輕松破10億。

網友總結得妙：AD鈣奶沒漲價，瓜倒是吃到撐。

1987年，宗慶后蹬著三輪車賣冰棍，順手創辦了娃哈哈。那時候員工眼里的宗老板：“穿布鞋、喝稀飯，一年出差200天，連秘書都是男的。”

誰料38年后，三輪車變航母，航母里卻藏了個“甄嬛傳”。

杜建英，當年和宗慶后一起打天下的“女諸葛”，被老員工爆料：“宗老板不在，她一句話能定幾千萬的合同。”

結果2010年，隨著宗馥莉上位，杜建英突然“人間蒸發”——通訊錄從“總經辦”挪到“退休辦”，連年會都不讓同框。

有老員工吐槽：“當時以為杜總去養老了，現在才知道是去生娃了。”

21億信托引發的“血案”

在大眾記憶里，宗慶后的家庭配置是“布鞋+妻女”極簡模式。

但2025年7月，一紙訴狀把隱藏劇情撕開：三個同父異母的弟妹突然現身，母親正是當年娃哈哈的“二把手”杜建英。

訴求簡單粗暴——21億美元信托＋29.4%股權。老員工透露，杜建英當年能“一個電話批幾千萬”，2010年后卻悄然退場，如今殺個回馬槍，連國資46%股份都想競標，戲感直接拉滿。

更魔幻的是，這46%股份原本要賣給宗馥莉，但價格沒談攏。杜建英橫插一杠：“我出雙倍！”

宗馥莉的三把火，燒到誰？

你以為豪門宮斗只是打嘴仗？錯，是真·燒錢。

第一把火，組織再造。

總部29個部門砍到17個，5位老董事集體下課，宏勝系高管空降；SAP系統上線，老財務邊點鼠標邊罵：“半小時的Excel現在卡成PPT。”

第二把火，薪酬換軌。

年終大紅包改成季度強制分布，A等10%拿三倍獎金，D等5%直接走人。杭州精機工廠一位十年老員工曬出工資條，年終獎從4.8萬縮水到0.9萬，轉身跳槽農夫山泉，臨走留言：房貸不陪娃哈哈長大。

第三把火，渠道重構。

沿用30年的“聯銷體”宣布散伙，省區平臺公司＋宏勝營銷接管，保證金從50萬提到200萬。山東一位8000萬量級大商苦笑：以前給娃哈哈打工，現在給宏勝打工，發票抬頭換了，利潤薄了倆點。

AD鈣奶的“中年危機”

關廠、代工、裁員，一條龍“組合拳” 。

2025年上半年，18家分廠按下暫停鍵，影響產能22%。好巧不巧，被關的廠大部分與杜建英母子有股權交集；緊接著，宏勝系在廣州、成都、貴陽新建45萬噸產能，左手關廠右手建廠，時間差拿捏得精準。產能缺口之下，今麥郎代工合同火速落地。

網友調侃：AD鈣奶里灌的是涼白開？

裁員也同步推進，總部職能部門優化12%-15%，質量部一位工程師跳槽時吐槽：不是不愛娃哈哈，是房貸不愛娃哈哈。

一線工人更直接，深圳、重慶、吉安三地已發起集體仲裁，訴求集中在工齡補償、社保補繳、績效方案撤銷，仲裁書堆得比純凈水還高。

經銷商端開始分化。大商抱緊宏勝，返點提高1.5%，算盤打得噼啪響；小商則因“競標制”被擠出牌桌，年銷1000萬以下直接淘汰，浙江某縣級市30年老分銷商被迫轉投農夫山泉。

資本市場也選擇觀望，娃哈哈實業雖在6月完成法人變更，但IPO進程因股權糾紛陷入靜默，投行只敢給8倍PE，遠低于農夫山泉的20倍。

現在就出現了三種未來劇本：

A劇本：公主全勝。訴訟和解，宗馥莉讓渡少量現金，繼續掌舵，三年內宏勝營收反超娃哈哈，完成“體外孵化、體內變現”。

B劇本：夫人歸來。上城區公開招標，杜建英攜三子女＋老臣聯盟控股51%，宗馥莉保留品牌運營權，娃哈哈重回“老臣＋老品”路線。

C劇本：雙輸耗損。訴訟拉鋸三年，產能持續動蕩，AD鈣奶、純凈水市占率被農夫、元氣森林蠶食，800億營收目標終成鏡花水月。

結語：

有人問：“如果宗慶后還在，會怎么處理？”

老員工搖頭：“老板在的時候，杜總和大小姐至少能同桌吃飯。現在？一個把生產線當籌碼，一個把員工當炮灰。”

來源：環球案例研究