宗慶后遺產糾紛結局已定？郎咸平：“二媽”將是最大輸家

怡心齋

最近，天氣太熱，高溫模式讓很多人直呼受不了。

但是，比天氣更熱的卻是宗家的財產爭奪戰，不斷升級的內幕也讓很多人直呼受不了。

圖片來源于和訊網

一開始，感覺是宗馥莉委屈。

憑空多出了3個弟妹，甚至連宗慶后葬禮上捧骨灰盒的也是已經上了家譜但是卻沒有公開的宗繼昌。

毋庸置疑，即使是富貴的宗家，也還是不能打破傳統的宗族觀念。

繼而，宗馥莉這3個弟妹的母親也浮出水面。

原來就是娃哈哈集團的老員工，也是大家的老熟人杜某英。

杜某英的優秀毋庸置疑，宗慶后對杜某英的栽培和看重也毋庸置疑。

但是在宗慶后完美企業家光環的背后，還是很少有人把她和小三聯系起來。

而且是在很早就做了小三。

在宗馥莉尚年幼的時候。

但是現在面對這份官司里的自報家門，回望過去的種種，又似乎是早有鋪墊。

宗易友都知道，對外界卻是瞞得密不透風。

不得不佩服宗慶后的處事能力和管理能力。

這樣的丈夫，換做哪個老婆都難以面對；這樣的父親，換做哪個女兒也都難以接受。

但是宗馥莉隱忍了30多年。

緊接著，還是感覺宗馥莉委屈。

就在3個弟妹一個“二媽”鬧得不可開交時，又曝出，宗慶后的子女不止這4個。

這位接近宗家的知情人士透露：在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

現在，宗慶后的孩子又從4個升級到7個。

從1個到4個，再到6個。

宗慶后究竟隱瞞了多少秘密。

曾經的過往，似乎都變成了謊言和諷刺。

而除了“二媽”之外，又被挖出了疑似“三媽”“四媽”——

而且這些“媽”均是宗的下屬。

而在宗長達三十多年的婚姻感情糾葛中，整個家庭或者家族，無論內部如何斗爭，卻是能做到對外一致。

一方面，可能源于宗的個人魅力及利益分配；一方面，可能源于各房的利益選擇以及對整個集團的利益維護，畢竟大樹底下好乘涼，沒有宗這棵大樹，誰也撈不到好處；另一方面，可能源于大房的絕對強勢與其他各房的絕對弱勢。

但是，往往這樣的方式更會叫人憋出內傷。

試想，一個在內經歷著家庭的千瘡百孔的女孩子，卻要在外維護家庭的和諧以及父親的圓滿。

尤其是面對鏡頭和記者，能夠字斟句酌不說錯話，還要表情自然，一般人很難做到圓滿。

所以，不論是外界如何評價，就宗對家庭的做法而言，宗馥莉是有絕對的發言權的，而她的委屈也絕不能含糊。

再后來，感覺宗馥莉高明

一個人，可能能夠隱忍單位及他人的不公，但是卻完全不能忍受自己易友的不公，尤其是來自父母的不公。

而這個不公，也成為很多人一生難以走出的陰影。

有人說，不幸的人用一生去治愈童年。

宗馥莉是不幸的，但是也是幸運的。

幸運在于她父親的選擇。

在這些復雜的家庭糾葛中，盡管子女眾多，但是宗還是欽點了大女兒。

為什么？

1.宗馥莉是他生前唯一一個公開的“獨生女”。

而這個“獨生女”帶給了他自己想要的東西。

榮譽、地位、利益——

而這些也是宗窮其一生的追求。

他可以換妻子，也可以生好多孩子，但是在妻子和孩子之間，他更愛他自己。

這也就是宗沒有在生前沒有選擇公開其他幾個子女的重要原因，甚至也包括長子。

而宗馥莉“以絕食威脅”讓宗妥協，更重要的可能也不是宗馥莉本人，而是宗馥莉身份帶給他的各種幸運。

2.宗馥莉的性格很像宗慶后，隱忍、果斷。

這是個附加條件，也是宗的痛苦選擇。

從后期發展來看，宗的其他幾個子女完全不是宗馥莉的對手。

甚至也包括宗馥莉的叔叔們。

要領導一個集團并不是一件容易的事情。

也許，宗并不希望在自己去世后，他辛苦打拼的娃哈哈集團被瓜分或者迅速衰落。

不論其私生活如何，在這一點上，宗還是很具有企業家的良心和眼光的。

至于對其他子女的照顧，提前也做了鋪墊和規劃，能走多遠只能看他們的造化了。

當然，他也希望自己毫無保留的放權和贈予能讓宗馥莉善待其他幾個子女，善待他曾經的錯誤和愧疚。

宗打的是明牌。

但是宗馥莉走的是暗道。

父女之間終究還是不同。

或許，對宗馥莉來說，早已把親情和人性看得透透徹徹。

郎咸平一語道破

郎咸平在自己的感情生活上，也是花開幾朵的過來人。

只不過，郎咸平毫不避諱自己的“家丑”，也不避諱反思自己的問題。

對于這次財產之爭，郎咸平這樣評價：整個事件非常狗血。

那個姓杜的“二媽”，和長公主宗馥莉之間，他們要爭奪權力。
“二媽”的水平實在太臭，根本不是宗馥莉的對手。
宗繼昌表示，父親在2003年承諾20億美金，這個有點荒謬。
“二媽”拿個22年之前搞的信托基金，而他的子女用他來做借口，你根本沒有他的親筆簽名。
也沒有任何證據。
口頭承諾，你就敢在香港提告。
你不覺得這個子女非常荒謬嗎？
所以，搞不好遺囑都是假的。
今天（7月16日），他的大兒子調取宗慶后2023年在浙江醫院的血液樣本進行比對。
可是，以宗慶后之聰明，生前沒有做親子鑒定完全不合理。
所以，搞不好宗慶后根本就不想讓另外三個子女接班。

宗馥莉走到今天，經營娃哈哈，第一個手段是用威脅辭職營造出民營企業經營不善的局面，讓上級部門來審查，最后公司迫于輿論壓力，讓她不得不回到公司，重新掌權娃哈哈。第二個手段是，她把“昌盛飲料有限公司”改為“宏盛”，同時關停了18家“二媽”控制的工廠；帶三個手段是以整頓公司的名義血洗老臣，斬草除根；第四個手段是干股分紅全部轉到宏盛公司；第五，宗慶后最早的遺囑是51%的股權給大兒子，40%給宗馥莉，宗馥莉拿到了一個境外資產由宗馥莉繼承的遺囑；第六，樹立唯一繼承人形象，掌握道德制高點，做了娃哈哈長達7年的公關部長，最后在宗慶后去世后接管娃哈哈。
宗馥莉現在是趕盡殺絕，為什么這么做。因為14歲被送到美國去由其“二媽”照顧。
這個事情，宗馥莉永遠不會原諒爸爸，也是宗慶后做得非常錯誤的一件事。
“二媽”現在把事情拋出來，是最蠢的。
到最后，“二媽”一定是最大的輸家。

郎咸平梳理了宗馥莉接手娃哈哈的后的整個過程，也預言了該事件最后的結局。

而從宗馥莉親叔叔的發言也可以看出“二媽”最后的掙扎。

宗慶后的弟弟，宗馥莉的親叔叔宗澤后表示：

宗馥莉胸懷不夠大，既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕，他們畢竟也是她父親遺留下來的，即使父親沒有遺產給他們，她也有義務負責起來，更何況他父親給他們的遺產，她也想歸己所有，不夠厚道。也不知她怎么想的，要那么多錢干嘛？天堂又不能使用。上次我在她父親逝世時就說過：要低調、要做好事。其他人說我這個叔叔背刺她，再這樣下去全毀在她手里。

對于宗馥莉的評價，一句話很致命“她從小就很自私，六親不認。”

這顯然是在幫著杜制造輿論。

但是，目前為止，宗馥莉似乎并沒有站出來為自己辯解。

這或許說明：

1.宗馥莉根本沒把這些放在眼里，不需要去對付。

2.在宗馥莉眼中，宗澤后和其“二媽”的地位一樣。

3.宗澤后早已從宗馥莉那里撈不到任何好處了。

當然，對一個人的評價，不能僅憑一面之詞。

但是，這些也足以說明，娃哈哈隨著最高掌舵者的更換，那些曾經在宗慶后蔭庇下如魚得水的大小人物，要么需要換思路，要么就得騰地方。

最后，家族紛爭和內斗屬于家事，企業的良好發展還需要戰略性眼光和與之匹配的系統性能力。

在這一點上，宗馥莉拎得很清。

這大概也是她能走到今天的最核心的潛質。

注：文中的新聞事件來源于鳳凰網財經、和訊網、郎咸平來了等，參考文章《風暴眼丨知情人士：宗慶后，不止這四個孩子》《誰才是娃哈哈的主人？宗馥莉叔叔：她不夠厚道》