說一個很可怕的事實:
臨時工幾乎承擔了所有工作。送外賣的是臨時工,跑滴滴的是臨時工,保安、保潔是臨時工,就連曾經(jīng)的高薪程序員和文字工作者,現(xiàn)在也被大量安置在外包公司,慢慢變成了臨時工。
正式工在做什么?頂著高溫不貼在室內(nèi)吹空調(diào)?手握中標項目書卻從未去過工地?這不是段子,而是赤裸裸的現(xiàn)實。中國9億勞動者中,已有2億是明確的臨時工,還有2億甚至更多是隱形臨時工。
據(jù)統(tǒng)計,蘇州、東莞、佛山、深圳等制造業(yè)聚集地,臨時工占比高達1/3,用工旺季能達到2/3;若為萬人以上的大工廠,這一比例甚至能飆升至80%以上。
很多人認為,企業(yè)為降本增效雇用更多臨時工可以理解。
做生意需要節(jié)約成本,雇用臨時工確實是企業(yè)保命的首選。招一名正式工,每月工資6000元,加上五險一金、年終獎、假期培訓補償?shù)龋荒瓿杀窘咏?0萬元;而臨時工工資可壓至4500元,社保按最低檔繳納,無假期獎金,一年成本不到6萬元,直接減少40%的支出。
如果企業(yè)將100名正式工換成臨時工,一年可節(jié)省幾百萬元。美國亞馬遜是靠靈活就業(yè)模式發(fā)家的典型,在倉儲物流環(huán)節(jié)雇傭大批按小時結算的工人分揀發(fā)貨,旺季招工,淡季裁撤。這種操作既能將產(chǎn)品成本壓縮到極限,又能讓企業(yè)在市場波動中隨時收縮規(guī)模。聽起來對企業(yè)很友好,但實際上,在就業(yè)寒冬中受寒的只有普通勞動者。
首先,最大的問題是同工不同酬。
一些工廠流水線上表面有1000人干活,實則80%是臨時工。臨時工干著最苦最臟的活(如擰螺絲、搬貨、裝配),工資卻只有正式工的60%,且沒有五險一金、年終獎、補貼。干同樣的活,福利待遇卻不同,表面上人人有活干,實際上是在壓榨勞動者。
更過分的是,很多企業(yè)根本不把臨時工當人看,出事后無人負責,甚至被推出去頂鍋,辭退賠償金更是一分沒有。正常情況下,勞動者工作期間受傷,用人單位難辭其咎,但若是三方外包公司,用人單位會稱騎手與三方簽合同,不屬于本公司員工;詢問三方公司,對方會說騎手是個體合伙人,不歸其管,出事需自行承擔。騎手想拿出行考核系統(tǒng)的工作記錄證明,卻被告知數(shù)據(jù)屬于平臺,無權下載。
最可怕的是,這套模式還在升級。有的平臺會先將正式工轉(zhuǎn)為派遣工,再轉(zhuǎn)為外包,外包變臨時,臨時再變接單制。例如,一些快遞平臺通過幾層外包,最終將配送員身份變成個體戶,不再隸屬任何公司,成了平臺合作商。
跑單是自由,受傷是選擇。大家覺得這叫靈活用工嗎?
短期來看,臨時工制度確實對企業(yè)友好,但副作用已開始反噬:消費萎縮、生育率低下。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,臨時工規(guī)模每增加10%,社會零售總額增速就會下降0.8個百分點。這并非臨時工不愿消費,而是沒錢消費。
當個體焦慮演變?yōu)橄到y(tǒng)性經(jīng)濟困境,整個國家的經(jīng)濟都會受到?jīng)_擊。
日本就是例子。被稱為“失落的一代”的日本年輕人,不想買房、不想工作、不想出人頭地,對物質(zhì)沒有強烈欲望,甚至排斥外出社交。當一個國家的中堅力量開始低欲望、低消費生活,隨之而來的是消費引擎熄火、內(nèi)需萎縮。1991年至2020年,日本經(jīng)濟陷入低增長、低通脹、低利率的惡性循環(huán),企業(yè)盈利困難、留不住人、停止發(fā)展,不少曾在電子、汽車等領域全球領先的日本企業(yè)被其他國家企業(yè)替代,國際經(jīng)濟地位逐漸下滑。
因此,若放任臨時工制度不管,我們可能會重蹈日本“失落的30年”覆轍。
當然是并非反對臨時用工制度,而是反對很多企業(yè)披著“效率至上”的外衣合法壓榨勞動者。
歐洲國家也有外包合作,但法律規(guī)定必須同工同酬:正式員工的待遇,外包工必須同等享受,醫(yī)療保險、休假獎金、辭職補償?shù)纫粯佣疾荒苌佟?/p>
可以允許臨時工存在,但絕不允許有人利用勞務外包的空子剝削底層勞動者。
值得慶幸的是,相關部門已注意到這一隱患。
今年4月,人社部等五部門聯(lián)合發(fā)文,要求所有勞務派遣公司接受大檢查,被稱為近十年最嚴整頓,重點整治“假外包、真派遣”。例如,京東已開始為12萬外賣小哥繳納社保,這也是6月25日晚劉強東能在央視露面3秒的原因。
國家想傳遞的是:認可的是京東這種有擔當?shù)钠髽I(yè),不是因其賺錢能力,而是因其能為員工托底。企業(yè)愿意為員工投入,國家就愿意給予政策支持;舍得讓利給廠家,國家就會將其視為經(jīng)濟血管。
相信未來會有更多像京東、胖東來這樣的企業(yè),讓每個勞動者都能更體面、更有保障。
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