在當時的時代背景下，民生輪船公司也面臨著很多問題和挑戰。比如公司的虧損問題、很多老員工的安頓問題、員工的工資問題等，都需要妥善處理。

伴隨著社會環境和企業制度的變化，公司也在內部推進了多種管理調整和思想建設工作。這對公司的管理方式帶來一定的轉變。盧作孚有些不適應，也感到困惑和壓力。他一生清廉，為國家、為民族的發展全身心投入，殫精竭慮，但在晚年卻面臨外界的質疑，這讓他內心很受沖擊。

另外，盧作孚曾在上世紀四十年代末，在廣州街上撿到一個十幾歲的流浪孤兒。他出于善意將其收養。這個人被盧作孚夫婦視為子女，留在家里，做私人助理。在家里住了兩年多后，突然有一天，他非常堅決地要從家里搬走。

后來，這個人又向有關方面反映了一些盧作孚生活和工作的情況，引起人們的關注和議論。這讓盧作孚承受了極大的心理壓力。在多重壓力之下，盧作孚做出了讓人痛惜的決定，他選擇以極端方式結束自己的一生。

在告別之前，盧作孚給他的妻子寫了一封遺書，交代了四件事情。

一、借用民生公司家具，送還民生公司。

二、民生公司股票交給國家。

三、今后生活依靠兒女。

四、西南軍政委員會證章送還軍政委員會。

所謂“借用民生公司家具，送還民生公司”，指的是盧作孚1948年從南京搬回重慶時，盧作孚二女兒盧國儀主持搬家時，誤將借用民生公司的兩件舊家具一起搬了回來。后來盧國儀偶然得知此事，便在信中告訴了盧作孚。盧作孚一生兩袖清風，不占公司和公家半點便宜，所以臨終時仍記掛著借用公司的家具，特別叮囑一定歸還。

創辦公司時，資本主要是從各方籌集的，所以盧作孚占有的股份很少，多年來只靠一份工資維持家庭生活。他提到的股票，主要是指由民生公司董事會獎勵給他，但從未參加過分紅的一點干股。

遺囑沒有談到個人利益，沒有安排個人私事。而這種無私，正是他一生的理想和一生的堅持。

盧作孚創辦民生公司的時候，他的股份就微乎其微。他是一個沒有資產的企業家，卻一度遭遇誤解和非議，這讓他內心承受了很大的壓力。

他做企業，一直把企業的發展和國家的民生、抗戰的力量，以及經濟的復興結合起來。他認為民生精神不是賺錢，而是心系國家，貢獻國家，發展經濟，服務社會。他認為這樣一個理想遠大于一點點的金錢利益，所以他非常簡樸、自律、淡泊。面對接踵而來的壓力與困擾，盧作孚的生命最終以一種極端的方式畫上了句號，這一結局令人深感惋惜。

事實上，盧作孚的故事，后來慢慢地被人們淡忘了。我很榮幸，30年前，我剛開始做房地產不久，就認識了盧作孚先生的孫子，盧鏗先生，他操守正派、做事專業、為人謙遜，有很好的文化涵養，是一個儒雅的謙謙君子。我在盧鏗的身上似乎又看到了盧作孚的身影，看到了民生的精神。

后來，我去重慶，做了一個公益項目，叫風馬牛書屋。盧作孚在重慶北碚那邊建過新城，我在他的博物館，也看到了他建新城的規劃。也感受到了，一個企業家，在實操層面上的認知，居然在城市建設上，也超過普通人，他不一定熟悉理論規則，但是他的實操能力卻使他建設了一個很好的新城。我覺得一個企業家在守住本業的基礎上，可以用你的優勢，給周圍環境帶來正面的價值。