引言

在競爭激烈且風云變幻的商業市場中，新的商業模式如潮水般不斷涌現，令人目不暇接。但能真正站穩腳跟、持續發展的卻屈指可數。在這樣的大環境下，不少人對 “我店模式” 產生了疑問：在當下，我店模式還能不能玩？今天，咱就來好好嘮嘮，看看它到底靠不靠譜，是不是真能給商家和消費者都帶來好處。

一、“我店模式” 的核心內涵與生態架構

核心內涵：我店模式的底層邏輯構建在綠色積分與分紅機制的巧妙融合之上。它以綠色積分作為分紅的重要依據，借助平臺新增業績來釋放抵用券。

這種模式高度契合國家倡導的綠色積分理念，為商家與用戶開拓了全新的盈利途徑，這也是吸引眾多手握豐富商家資源項目方的原因所在。

生態架構：

1.自營商城：對接強大供應鏈，商品品類豐富，滿足消費者日常需求，讓用戶持續消費。

2.品牌商城：吸引品牌商家入駐，提升平臺公信力，借助品牌流量引入更多消費者。

3.線下商超：作為便民服務，提供穩定消費流水，結合實體與互聯網，獲消費者信任。

4.異業聯盟：為線下實體賦能，增加平臺資金和流量入口。

消費者在平臺消費可獲購物券與積分，購物券用于促銷商城抵扣，積分按算法釋放為消費券用于復購，復購再得積分，形成消費閉環。商家向平臺讓利 3%-20%，平臺將讓利匯集至結算中心，定期為用戶、商戶生成抵用券。積分經 40 期增值，最終可兌換 5 倍價值抵用券，具體發放規則如下：

二、市場經濟究竟如何

從市場數據來看，我店模式的表現十分亮眼。以 “我店” 平臺為例，自 2021 年 8 月創立起，僅僅兩年時間，就創造了高達上百億的流水，擁有超 200 萬活躍會員，成功整合 20000 余家實體商戶。在實體門店經營艱難、消費者消費意愿不高的大背景下，這樣的成績格外引人注目。

仿盤平臺也是如此，電商豹平臺，借助 “綠色積分 + AI 分賬 + 生態共贏” 模式構建了三大閉環。消費者消費后，商家按 3% - 20% 讓利，用戶獲得等額綠色積分存儲在平臺，其 “36 期階梯增值” 模式下，每 30 天積分上漲 15% - 30%，可兌換消費券，拉好友消費還能賺取好友積分的 10%。電商豹成立僅半年，注冊用戶就超 800 萬，合作商家超 8 萬家，2024 年 GMV 達 217 億元。

三、真能雙贏，還是暗藏風險？

看到這些模式帶來的亮眼數據，大家肯定會想，這是不是找到了商業密碼，能讓商家和消費者雙贏？

其實“我店模式” 的爆發式增長，本質是通過 “積分金融化” 重構消費鏈路：用積分增值替代傳統折扣，以 AI 算法調控資金分配，結合線下實體增強信任。但需警惕的是，任何依賴 “后續增長覆蓋前期成本” 的模式均存在流量斷層風險。

注明：小編不參與任何分析的項目運營，也不投資參與任何項目，也不收費推廣項目，不做項目私下評估，玩家勿擾。（以上分析不構成任何投資建議）