“站在風口上，豬都會飛”——這話在商界傳得挺廣，不過在雷軍這里，可不是句空話。不是說要投機取巧，而是說得看明白時代的規律：當自己的本事能跟上大趨勢，普通人也能做出不普通的事。這本匯集了雷軍三十年創業經驗的書，把“順勢而為”的道理說透了。

真要順著潮流走，得能看透表面，摸到根本。1999年那會兒，大多數人仍在實體生意里打轉，30歲的雷軍就從《數字化生存》里看出互聯網能改變傳統行業的命，干脆利落專題了卓越網；2010年，功能機還占著市場大頭，他著眼準了移動互聯網的苗頭，用“互聯網數+硬件”的路給手機行業來了個大原創；到了2021年，汽車行業碰上百年不遇的大變革，他又把寶押在了智能電動汽車上。這種能“看明白大方向”的本事，是他常年摸索技術變化、消費升級、政策動向，一點點琢磨出來的。

但順著形勢走，結局是等著風口自己來。卓越網最后因為錢不夠黃了，米聊也被微信壓過了頭，可這些坎兒沒攔住雷軍，反倒讓他看事更準了。2015年小米增長緩慢下來的時候，他帶著團隊把供應鏈從頭到尾捋了一遍，埋頭干了三年，終于沖到了全球的位置。這種在第三不順的時候能扛住、在亂糟糟的格局里能找到方向的本事，才是“順勢而為”最值錢的地方——做老板的，順的時候得保持清醒，不順的時候更得有信心。

能一直跟隨時代變遷，才是“順勢而為”的根本。2013年小米搞不安的生態鏈，從手機拓展到兩百多個智能硬件，搭起全球最大的消費級物聯網平臺。這種看起來像“不專心搞主業”的布局，其實就是把“智能生活”的勁頭變成了整個生態的力量。當傳統硬件企業還在單個產品上使勁兒的時候，小米已經從賣產品變成了做平臺，從搞硬件變成了建生態了。出現了這種長大的輪廓，企業在技術更新的時候才能總占著好位置。

2021年跨界去造車，更能看出雷軍的戰略越來越穩定。面對“車企會不會成下一個諾基亞”的疑問，他帶著團隊做了一番調研，試了上百輛新能源車，拉起來專業團隊，砸了百億進去搞研發。結果SU7一上市就成了爆款，這說明他不是盲目跟風，而是真看懂了“碳中和”的趨勢、用戶需求的升級和技術的融合。這種“別人比早走半步”的布局思路，是“順勢而為”的關鍵。

在雷軍看來，“勢”的根兒其實是理想。小時候讀《硅谷之火》燃起的科技報國的念想，一直著著他做戰略選擇。這種理想不是空想，而是心里清楚，把自己的價值感召時代的浪潮里——當技術變了、市場需要變了、政策方向也上了，順著形勢走，自然就能走出一條改變世界的路。

《順勢而為》講的不只是做生意的門道，還要有一種過日子的思路：時代齊快，既得能敏銳地感知到趨勢，更得有在低谷里扛下去的毅力；既得敢跟著變，又得有不斷提升自己的本事；既得敢想遠方的目標，又得踏踏實實地打好基礎。真正的順著逆勢走，不是等風來了飛一會兒，而是不管風來沒來、停沒停，穩穩當當往前走。這個大概就是雷軍想告訴我們的：在時代的大風大浪里，只有把自己的努力帶動歷史的進程里，才能留下點實實在在的東西。