交出思想答卷

作者 | 勝馬財經 辛子墨

編輯 | 歐陽文

對于曾以“理性時髦”引領風格話語的Prada而言，如今正面臨商業擴張與審美堅守的深刻抉擇。在此背景下，核心管理層的變動又為其增添了一層不確定性。

近日，Prada集團正式宣布，品牌首席執行官GianfrancoD’Attis于2025年6月30日正式離任，過渡期內，集團首席執行官AndreaGuerra將臨時接管Prada品牌的管理，直至新任CEO人選到位。

而一邊是MiuMiu勢不可擋地俘獲年輕人，一邊是Prada在財報與市場中步履放緩；這邊廂是品牌副線的延展突圍，那邊廂卻是品牌內核是否被稀釋的隱憂浮現。

當時尚變得越來越情緒化、標簽化，Prada還能否維系那種穿上它就像讀過幾本書的審美氣質？

這一次，它必須回答的不只是風格的問題，更是在今天，還能不能做一個優雅的“知識分子”，能不能創造一個高奢品牌應有的商業價值和盈利能力？

不確定時刻的時代考題

業績下滑、競爭加劇、審美轉型與消費代際更替，正同時沖擊著Prada賴以立足的品牌核心。

過去被稱為知識分子風格的獨特氣質，曾為其構建起審美壁壘與文化聲望，也成為其區別于其他奢侈品牌的精神護城河。但今天，這種“光環”正在被更復雜的時代潮流重新審視。

當消費者不再只追求風格表達，而更看重個性認同與場景感受，Prada是否仍具備奢侈品該有的吸引力？當話語權從設計者主導向用戶共創遷移，那個曾經冷靜、深邃、距離感十足的Prada，又能否迎合Z世代的審美與文化追求？

勝馬財經認為，對于Prada而言，當下的挑戰遠非管理層的更替和Z世代消費群體的崛起，也不只是組織結構帶來的不確定性，而是一次品牌文化與調性是否能延續的自我較量。在當下這個充滿不確定性的環境下，面對消費趨勢的變遷與外部競爭的提速，Prada不僅要回答如何增長，更要回答增長的前提是否存在、又是什么？

業績層面看，雖然Prada的體量依舊高于同集團的MiuMiu，但它的增長卻越來越慢。從2021年高達44%的增速到2024年跌至僅剩4%，這個曾經的“知性王者”正在經歷一場不動聲色的業績放緩。

圖源：Prada公開財務業績數據

與此同時，Prada主品牌對時尚表達權的掌控，也有悄然松動的跡象。從前，Prada始終以不性感、不討好、不取悅作為其核心的美學立場，以灰度化的視覺語言、哲學化的內容表達，構建出一種冷靜克制、理性自持的品牌氣質。這種風格曾被視為對流行文化的逆行，也是其區別于多數奢侈品牌的獨特支點。

然而，當時尚傳播渠道由符號解讀向情緒共振轉變，Prada這套高度自洽的表達體系，開始面臨效率上的挑戰，它是否還能打動更年輕的客群？它所代表的美學門檻，是否反而成了流通阻力？品牌自我表達的邊界，是否正被時代重新定義？

這就像一位穿灰色呢子風衣、戴著無框眼鏡的文藝女性，站在T臺邊上，用極低的聲量說出最鋒利的觀點。

如今的時尚世界早已不再給“慢熱”太多機會。Z世代偏好短視頻、入門款與強標識感，“知識分子風”能否貼上流量標簽？

我們可以說跟著潮流走流量路線，是商業邏輯下的正常演化，畢竟品牌不能永遠活在高級小眾里，也無法只靠一部分人的審美堅持維系發展?，F在，它正在回答一個必須作答的時代命題，Prada是否還能維持用時尚說思想的品牌方式？是否還能對抗快節奏市場環境中對表達的標準化。

畢竟，真正讓人信服的奢侈品牌，從不是跟風者，而是提供判斷力的存在者。Prada之所以讓一代人“上頭”，是因為它幫人們完成了身份認同中的“自我定位”，不是最潮的，也不是最貴的，但它是最懂我是誰的。

當Prada面臨更高增長預期、更大規模運營的挑戰時，它是否還能保留下來表層之下的內核？或者說，在所有人都在制造風格的時候，Prada還能不能制造“氣質”？這一道題，比任何一季營收或換帥，都要難解。也正因如此，才足以決定Prada，是否依然屬于那個仍愿意思考的品牌。

Prada的美學帶著思想

如果說奢侈品的黃金時代誕生了無數“制造風格”的高手，那Prada更像是那個愿意用風格“提出問題”的異類。

它不提供標準答案，只拋出復雜命題；不追逐潮流尖端，而是繞到背后，看那股風是從哪里吹來。用一句話概括，Prada不討好人群，它試圖“理解”人群。

而這一切，都源自MiucciaPrada本人。這位時裝屋背后的靈魂人物，擁有政治學博士學位，學生時代曾加入過意大利共產黨，接手家族品牌之前是米蘭先鋒劇場的活躍分子。

在她眼里，時尚是工具，不是目的；服裝是表達，不是裝飾。這種反常規的思維方式，成就了Prada的知識分子風格。

如果說Chanel代言優雅，Dior強調浪漫，那么Prada代表的是，秩序、審美背后的理性判斷。這在20世紀90年代被演繹得淋漓盡致。那一時期，Prada是極簡主義美學的代名詞。線條利落、色彩克制、剪裁精準，如同一封冷靜信件。

它沒有浮夸廓形，沒有華麗綴飾，只有一種不靠聲量贏得注意力的冷峻姿態。這份態度，在職場女性的通勤裝中，在大學教授的公文包里，在建筑師的框架眼鏡下，被默契接收與傳遞。

那時的人們穿Prada，是因為它不像時尚。進入2000年之后，Prada逐漸將反性感與反流行作為更明確的品牌語言輸出。在一片性感女神和Y2K辣妹的時代畫幅中，Prada始終保持一種介于中性與理性之間的距離感。

這份姿態，在今天更顯難能可貴。當一些品牌紛紛用聯名、復刻、快節奏來制造流量時，Prada依然在講文化的“慢變量”

例如，它堅持用再生尼龍做Hobo手袋，不因為潮流而改變經典款式的線條；它在厚底樂福鞋的流行周期里，反復回到工整感與秩序感，而不是隨意加大Logo。

在勝馬財經看來，Prada的世界里，“知識分子”不是標簽，而是一種表達方式的選擇。這選擇的背后，是自我定義的渴望，是拒絕迎合的勇氣，是對內在世界的信任感。而這種表達方式，正是奢侈品真正的稀缺價值所在。

當一些品牌把奢侈理解為“貴”和“稀有”時，Prada仍然堅持把奢侈視為一種不必迎合的自由，一種更高維度的“命題”與“思考”。Prada的美學，不喊口號。但它一直在說，你可以不像他們。

不迎合潮流的Prada，迎合的是思考的沖動。它不提供歸屬感，提供的是判斷力。判斷誰是潮流玩家，誰是思考者，這從來都不是產品能決定的。但Prada，愿意留下一種可能。

會不會丟了“知識分子”

當一位“知識分子”嘗試流行風范，結果會是什么？對于Prada來說，這場變化或許已經悄然發生。從推出三角Logo飾品線，到高調推出彩妝、香水，再到將MiuMiu推上最會制造話題的品牌座椅之上，甚至傳出將收購Versace。

曾經“冷感克制”的Prada，如今正在主動靠近更大的舞臺。而這也恰恰引發了最敏感的提問，Prada，會不會丟了它身上的“知識分子”標簽？

當MiuMiu被穿進流量場，當年輕人追逐爆款制服感時，那種原本屬于Prada體系的“自省與克制”，是否也會被稀釋？

更微妙的是，Prada正重塑自身的增長模式。在集團多品牌擴張與資本并購戰略之中，Prada還是那個Prada嗎？答案也許不再絕對。

勝馬財經認為，Prada正在試圖完成一次高難度的平衡術，在保留“知識分子”風格的同時，借助副線品牌與收購整合來拓寬商業版圖。它既要講好關于思考、女性主義、文化的深層故事，又不能錯過流行消費的紅利。這不是變得不高級了，而是試圖讓“高級”擁有更多解釋方式。

“知識分子”作為Prada獨特的精神資產，其實從未遠離，也不是每一個消費者都立刻能懂的。但正因為不是所有人都懂，才讓那一部分懂的人更加篤定。這正是Prada與“知識分子”之間的深層聯結。

只是今天，Prada想要把它講給更多人聽，不再只是懂行者的暗語，而是時代的公共發言。這場風格上的突圍，也許并不等同于稀釋。

在勝馬財經看來，更大的舞臺需要更高維度的表達。當Prada不再只是為少數人而設計，當它的“知性感”可以變成TikTok短視頻里的情緒表達，它或許完成了從精英密碼到文化標簽的躍遷。

當然，挑戰也始終存在。如何在不降低審美門檻的前提下，實現與年輕Z世代的溝通？如何在不犧牲風格靈魂的同時參與潮流博弈？

這些問題，就像一場仍在進行中的博士論文，沒有人知道答案，但必須交卷。對于這家從來不急于給出答案的品牌來說，或許最Prada的做法，依然是以懷疑的方式前行。畢竟，真正的知識分子，從不癡迷定義，而是不斷重寫定義。

而Prada正經歷一個屬于它自己的關鍵時刻。在更年輕、快速、極端的新一代奢侈戰場中，它身上的高知標簽有些顯得不合時宜，卻又仍被倚重。

它的冷峻與秩序曾是時代審美的燈塔，如今卻成了一部分人中的保守；它在延續與革新之間不斷試探、讓步，又不斷回望。

Prada面對的，不只是營收波動和管理層更替這些表層變量，更是一場關于知識分子時尚還能不能贏得深水考驗。

結語

潮水退去，留下的不是增長或下滑，而是品牌靈魂的答卷。

這是每一家奢侈品企業都會遇到的周期性陣痛。但對Prada來說，這不是一道純商業命題，它的答題紙上仍然寫滿信仰、眼界，以及對稀缺的思考與堅持。

它能否在快時尚的當下，找到并留住更多不趕時髦、樂于思考的共鳴者？又能否在下一個財季給出亮眼的成績？一個品牌，終究需要創造商業價值。

只是，時代疾馳，思想緩行。

END

勝馬財經誠意原創，未經授權禁止轉載