品牌不再是可有可無的“軟實(shí)力”，而是支撐企業(yè)未來持續(xù)增長的核心引擎。那些仍在盲目擴(kuò)張、忽視品牌建設(shè)的企業(yè)，終將被市場淘汰；而真正重視品牌的房企，將在行業(yè)洗牌后迎來更廣闊的發(fā)展空間。

許倩/文

中國房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的重大變革與挑戰(zhàn)，從過去的高歌猛進(jìn)到如今的審慎前行，房企生存邏輯已發(fā)生根本性改變。

一個很明顯的現(xiàn)象是，伴隨行業(yè)的劇烈洗牌，許多曾經(jīng)叱咤榜單的黑馬房企，如今已難覓蹤跡，市場份額進(jìn)一步集中在少數(shù)大房企手中。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，銷售額超千億房企僅剩4家，較去年同期減少2家。具體來看，上半年僅保利發(fā)展、綠城中國、中海地產(chǎn)、華潤置地4家房企銷售額突破千億元關(guān)口。

哪怕將時間長度擴(kuò)展至2025年全年，能實(shí)現(xiàn)千億元銷售的房企也不會太多。今年上半年，排行第10的濱江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額527億元，排行第11的華發(fā)股份實(shí)現(xiàn)銷售額502億元。據(jù)此估算，2025年或許就只剩11家千億元房企了。4年時間里，七成以上千億房企都“消失”了。

這場洗牌是痛苦的，但也是必要的。千億房企“消失”背后，是房地產(chǎn)市場深度調(diào)整以及游戲規(guī)則的改變。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2025年上半年，新建商品房銷售面積45851萬平方米，同比下降3.5%；新建商品房銷售額44241億元，同比下降5.5%。盡管房地產(chǎn)行業(yè)最困難時刻已經(jīng)過去，但依然有不少房企面臨生存壓力。

面對樓市變化，購房者心態(tài)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

中國社會科學(xué)院2025年6月發(fā)布的居民調(diào)查顯示，認(rèn)為“現(xiàn)在是購房好時機(jī)”的受訪者比例僅23.7%，相比2023年的45.6%下降了近一半，他們的消費(fèi)理念和生活方式選擇，正重塑整個房地產(chǎn)市場。

顯然，房地產(chǎn)市場正在走向高度分化的格局。這種分化不僅體現(xiàn)在城市，還體現(xiàn)在區(qū)域、板塊、產(chǎn)品、資源以及房企自身，良幣驅(qū)逐劣幣成為趨勢。

土地市場的數(shù)據(jù)更具沖擊力：頭部房企斥巨資砸向上海、青島等核心城市，比如近期建發(fā)房產(chǎn)在上海以協(xié)議方式拿地123.5億元；而部分房企卻宣布停止新增土儲。

當(dāng)TOP10房企占據(jù)市場50.8%份額，當(dāng)TOP20房企87.8%的業(yè)績均來自一二線城市時，剩下的玩家必須做出抉擇。留給企業(yè)試錯的時間，真的不多了。

那么，三四線城市真的沒有機(jī)會了嗎？事實(shí)并非如此。我們注意到，一批逆勢增長的“現(xiàn)象級”中小房企正在嶄露頭角，他們偏安一隅，卻活得很好，甚至做到了很多規(guī)模房企“做不到”或“不愿做”的銷售奇跡。

比如，來自河南的小型房企金沙地產(chǎn)，在單一四線城市實(shí)現(xiàn)了年銷售額60億元的業(yè)績，這個公司要求經(jīng)營第一條就是：不追求規(guī)模，不跨界，不亂跑，扎扎實(shí)實(shí)做地產(chǎn)、做產(chǎn)品。

當(dāng)行業(yè)從野蠻生長走向理性成熟，房企的競爭終將回歸本質(zhì)——誰能讓客戶信任，誰就能活下去；誰能讓客戶認(rèn)同，誰就能贏到最后。堅持建“好房子”，堅守品牌價值、以客戶為中心，才是企業(yè)贏得市場認(rèn)可和消費(fèi)者信賴的關(guān)鍵。

地產(chǎn)大變局時代，品牌不再是可有可無的“軟實(shí)力”，而是支撐企業(yè)未來持續(xù)增長的核心引擎。那些仍在盲目擴(kuò)張、忽視品牌建設(shè)的企業(yè)，終將被市場淘汰；而真正重視品牌的房企，將在行業(yè)洗牌后迎來更廣闊的發(fā)展空間。

品牌的力量，從不在于瞬間的閃耀，而在于持久的照亮。2025年8月，“2025第十五屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展大會”即將隆重舉行，這屆大會將聚焦行業(yè)新變革、金融新創(chuàng)新與城市新發(fā)展三大賽道，探討房企如何以品牌為紐帶重構(gòu)價值鏈，如何以“好房子”為支點(diǎn)撬動新一輪增長周期。

期待與您共同探索，房地產(chǎn)行業(yè)的下一個價值高地！

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