前言

最近印度高層跑中國(guó)跑得挺勤，嘴上說(shuō)著要"放寬中資審查"，擺出一副要和中國(guó)重修舊好的架勢(shì)。

可這話聽(tīng)著怎么這么熟悉？回頭看看這些年中國(guó)企業(yè)在印度的遭遇，小米48億被凍結(jié)，技術(shù)被白嫖，這"善意"背后的套路深著呢。

印度這次又打什么算盤(pán)？這糖衣炮彈里包著的到底是什么？

外資審批率25%：印度用數(shù)字說(shuō)出了真心話

382份投資申請(qǐng)，只有80份通過(guò)。

這25%的通過(guò)率像一記耳光，打醒了所有還在做夢(mèng)的人。

印度嘴上說(shuō)著"歡迎投資"，手里拿著的卻是最嚴(yán)格的審批鐮刀，專(zhuān)門(mén)收割那些信了他們鬼話的外國(guó)企業(yè)。

更狠的是，這還不是最慘的數(shù)據(jù)。

FDI從439億跳水到3.53億。

縮水99%的背后，藏著多少企業(yè)家的血淚？

小米就是這25%里最典型的"幸運(yùn)兒"，結(jié)果呢？555億盧比資產(chǎn)說(shuō)凍結(jié)就凍結(jié)，48億人民幣眼睜睜看著變成印度政府的"收入"。

OPPO的遭遇也好不到哪去。

被指控逃稅439億盧比，約38億人民幣。

理由？錯(cuò)誤申報(bào)進(jìn)口商品描述。聽(tīng)起來(lái)是不是很荒唐？

可印度稅收情報(bào)局就是這么干的，而且一干就是好幾年，案子拖著不結(jié)，就像個(gè)鉤子，想什么時(shí)候收割就什么時(shí)候收割。

比亞迪算是學(xué)精了。

印度某邦要采購(gòu)電動(dòng)巴士？行！先交全款，只收人民幣。

這和國(guó)際通行的"分期付款"背道而馳，印度官員跳腳罵"損害商業(yè)信譽(yù)"。

可最后還是乖乖掏錢(qián)，為啥？產(chǎn)品好，性?xún)r(jià)比高，離了中國(guó)制造轉(zhuǎn)不動(dòng)。

俄羅斯的教訓(xùn)更慘。

賣(mài)石油給印度，收了數(shù)百億美元的盧比。

結(jié)果想拿這些錢(qián)買(mǎi)點(diǎn)印度商品回去？沒(méi)門(mén)！

印度政府冷冰冰回應(yīng)："盧比不能隨便花"。

這些盧比和廢紙有啥區(qū)別？

十三年師父，一夜變仇人：中國(guó)技術(shù)喂飽了印度狼子野心

十三年，不是數(shù)字，是一代技術(shù)人的青春。

中國(guó)某電氣企業(yè)在印度扎根13年，手把手傳授特高壓變壓器制造技術(shù)。

培養(yǎng)了數(shù)百名印度工程師，連核心生產(chǎn)線都整套平移過(guò)去。

那時(shí)候，合作是真的香，印度人叫得比誰(shuí)都甜。

可到了2025年，畫(huà)風(fēng)突變。

印度政府以"推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化"為名，強(qiáng)制要求這家企業(yè)以遠(yuǎn)低于真實(shí)價(jià)值的1.37億元轉(zhuǎn)讓90%股份。

13年的技術(shù)積累，13年的心血投入，換來(lái)的是什么？

黯然離場(chǎng)。

更氣人的是印度電力部長(zhǎng)的那句話。

"外資教會(huì)了我們技術(shù)，現(xiàn)在是時(shí)候讓印度制造登場(chǎng)了"。

赤裸裸的"用完就扔"，說(shuō)得這么理直氣壯。

緊接著，印度就開(kāi)始謀劃向沙特等中東"富鄰居"出口特高壓設(shè)備，直接和中國(guó)搶市場(chǎng)。

這套路，印度玩得越來(lái)越熟練。先設(shè)個(gè)合資企業(yè)的殼子，吸引你進(jìn)來(lái)。再通過(guò)政策限制你持股比例，逼你交出核心技術(shù)。

最后等你適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)一波高壓監(jiān)管，搞罰款、凍結(jié)資產(chǎn)、合規(guī)調(diào)查，把你逼得自動(dòng)退出。

你留下的產(chǎn)線、技術(shù)、渠道，全都?xì)w了印度本地企業(yè)。這不是偶然，這是印度的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

莫迪政府早就把這套路寫(xiě)進(jìn)了政策框架里。

邏輯很清楚：先吸引外資進(jìn)來(lái)做代工，做技術(shù)服務(wù)，然后通過(guò)法規(guī)、審批、稅務(wù)等手段，把控制權(quán)慢慢收回來(lái)。最后實(shí)現(xiàn)"本土化替代"。

連俄羅斯都被坑：印度盧比變廢紙的國(guó)際笑話

印度這套把戲，不光對(duì)中國(guó)企業(yè)用。

2800家外企撤出，占到總數(shù)的六分之一。

這是什么概念？相當(dāng)于每6家外企里就有1家被印度"勸退"。

富士康的半導(dǎo)體項(xiàng)目黃了，迪士尼也在考慮退出。

最典型的要數(shù)俄羅斯的遭遇。

俄烏沖突爆發(fā)后，俄羅斯賣(mài)石油給印度，按理說(shuō)是雙贏買(mǎi)賣(mài)。

俄羅斯獲得資金，印度拿到便宜石油。

可結(jié)果呢？俄羅斯收了數(shù)百億美元的印度盧比，想拿這錢(qián)買(mǎi)點(diǎn)印度商品回去，印度政府的回應(yīng)冷得像冰塊。

"盧比不能隨便兌換外匯"。

這話說(shuō)得，就像小孩子耍賴(lài)一樣。

數(shù)百億美元的盧比困在印度賬戶(hù)里，進(jìn)不能進(jìn)，出不能出。

這些錢(qián)和廢紙的唯一區(qū)別，就是印刷質(zhì)量可能好一點(diǎn)。

歐美企業(yè)的日子也不好過(guò)。

沃爾瑪在印度投資了16年，結(jié)果因?yàn)?政策變化"不得不大幅縮減業(yè)務(wù)。

亞馬遜在印度燒了幾十億美元，到頭來(lái)還是被本土企業(yè)擠壓得喘不過(guò)氣。

印度市場(chǎng)就像個(gè)黑洞，吸進(jìn)去就別想完整出來(lái)。

更要命的是，印度這種做法已經(jīng)系統(tǒng)化、制度化了。

2025年5月，印度官方發(fā)出明確信號(hào)：中企在電子合資企業(yè)中持股不得超過(guò)10%，并且必須強(qiáng)制技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

說(shuō)白了，印度根本不想搞雙贏，而是想靠外資搭橋，自己過(guò)河拆橋。

這不是商業(yè)行為，這是國(guó)家級(jí)的技術(shù)掠奪。看看印度制造業(yè)的數(shù)據(jù)就明白了。GDP占比從15.4%跌到14.3%，青年失業(yè)率飆到40%。

這種情況下，他們當(dāng)然要急著"借雞生蛋"。

可借完雞，連蛋帶雞一起扣下，這就是印度的生意經(jīng)。

2047發(fā)達(dá)國(guó)家夢(mèng)：印度想踩著中國(guó)技術(shù)上位

莫迪有個(gè)2047年建成發(fā)達(dá)國(guó)家的"大餅"。

聽(tīng)起來(lái)很宏偉，可仔細(xì)一看，這個(gè)計(jì)劃的核心就是一個(gè)字：搶。

搶技術(shù)，搶市場(chǎng)，搶產(chǎn)業(yè)鏈地位。

而中國(guó)，就是他們瞄準(zhǔn)的最大目標(biāo)。

印度的算盤(pán)打得很精。特高壓、稀土、半導(dǎo)體、電動(dòng)車(chē)，這些代表未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的高精尖領(lǐng)域，印度一個(gè)都不想放過(guò)。

目的很明確：切斷中國(guó)制造在全球版圖上的擴(kuò)張之路。這不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這是技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)。

在國(guó)際舞臺(tái)上，印度更是不遺余力地給中國(guó)使絆子。金磚國(guó)家、上合組織，明明是多邊合作的好平臺(tái)，偏偏每到發(fā)聯(lián)合聲明的關(guān)口，印度就經(jīng)常掉鏈子。

在美國(guó)主導(dǎo)的"印太戰(zhàn)略"里，印度更是心甘情愿地扮演牽制中國(guó)的重要棋子。

這種在國(guó)際場(chǎng)合的表現(xiàn)，清楚地傳遞了一個(gè)信號(hào)：印度始終將中國(guó)視為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而非真正的伙伴。

中印邊境的情況更說(shuō)明問(wèn)題。

印度主動(dòng)挑起事端，制造流血沖突，在中國(guó)西南制造事端。

一邊占著中國(guó)的領(lǐng)土，一邊還要在經(jīng)濟(jì)上從中國(guó)身上薅羊毛。

這種雙面人的做法，暴露了印度的真實(shí)嘴臉。

現(xiàn)在印度又開(kāi)始新一輪的"示好"了。

7月中旬，印度國(guó)家轉(zhuǎn)型研究院突然說(shuō)，考慮放寬中企投資審批，允許持股不超過(guò)24%的項(xiàng)目免審批。

聽(tīng)起來(lái)像是在服軟，但別忘了，這只是建議，不是政策。

而且要多部門(mén)討論，"數(shù)月后才可能決策"。

這一套，是不是很耳熟？以前也說(shuō)過(guò)"歡迎中資"，結(jié)果呢？接著就是凍結(jié)資產(chǎn)、罰款、趕人。

說(shuō)到底，這次"放寬"也不過(guò)是印度制造業(yè)快撐不住了，想再吸一口中國(guó)的"奶"。可奶完了之后，還是會(huì)把你一腳踢開(kāi)。

江山易改，本性難移。

中國(guó)企業(yè)在印度的教訓(xùn)已經(jīng)夠多了。涉及金額過(guò)百億美元，技術(shù)轉(zhuǎn)移不可逆，市場(chǎng)份額一去不回頭。

如果現(xiàn)在還要幻想"新一輪合作"，那不是找機(jī)會(huì)，是等著被收割。這坑太深，咱們真的填不起，更不能再跳了。

結(jié)語(yǔ)

印度這套把戲，從劇本到演技都沒(méi)什么新意，無(wú)非就是"甜頭釣魚(yú)，技術(shù)上鉤"的老套路。

看清這個(gè)國(guó)家的本性，比什么"互利共贏"的口號(hào)都管用，畢竟江山易改本性難移。

你覺(jué)得面對(duì)印度的再次"示好"，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么選擇？