我一直想不明白，為啥大家會把宗慶后的節儉當成美德呢？難道不該鼓勵有錢人大手大腳花錢，盡情揮霍嗎？要是每個有錢人都像宗老那么節儉，咱普通老百姓的生意還怎么做呀？只有像王思聰那樣過著紙醉金迷的生活，錢才能流到咱們普通人兜里嘛。這么簡單的道理，咋就有人不懂呢？

你看現在，節儉了一輩子，穿著布鞋、坐高鐵二等座的宗老，卻給美國籍的子女留下了18億美元的海外信托。這下大家滿意了吧？之前不是還夸人家節儉嘛，行嘞，現在節儉下來的錢全放海外了，跟咱可真是一毛錢關系都沒有。

在我看來，宗家這事兒給咱普通人最大的啟發，就倆字——“破圣”。咱中國人自古以來，老百姓就特熱衷于塑造圣賢或者全民偶像。但咱普通人可得保持清醒，別太把那些圣賢當回事兒，更別輕易被別人帶偏了節奏。

就說當年的“達娃之爭”。被宣傳成什么抵御外資入侵、捍衛民族品牌，可在我看來，這算什么光輝事跡啊？這不就是個違背商業合作、撕毀契約的典型例子嘛？

當年達能投了不少錢，幫著娃哈哈發展壯大。兩家合資的時候，合同里白紙黑字寫著，以后要是用娃哈哈商標生產銷售，得經過達能同意，或者得是合資公司才行。

可后來呢？樸實的宗老遵守合同約定了嗎？并沒有。他借著宗馥莉、杜建英等家人的名義，私自成立了87家體外公司，還授權這些公司用娃哈哈品牌生產礦泉水和鈣奶，利潤全進了宗家在英屬維爾京群島和開曼群島設立的離岸公司，也沒和股東們分成。這做法明顯違反了之前簽的合同呀。

2006年，中外合資的娃哈哈集團，就是達能參股的那個主體，一年利潤10.9億。可在主體之外，那些被宗家控股的體外公司，利潤加起來有多少呢？竟然高達10.4億，幾乎相當于在主體之外又搞出了一個“表外娃哈哈”。像里頭的弘盛公司，100%是宗馥莉控股，都快成宗家自己的家族企業了。

達能發現這事兒后，發起法律訴訟，宗慶后是怎么應對的呢？他大打民族感情牌。07年的一封傳真里他說：“我鄭重宣布，中國人現在已經站起來了，已經不是八國聯軍侵略中國的時代了。”

這么一番慷慨激昂的話，自然贏得了國內輿論支持。可大家不知道，宗家控制的這些體外公司，利潤最后都流向哪兒了？都輸送到境外，給他們在英屬維爾京群島和開曼群島的公司了。這壓根兒就不能算民族企業呀。宗老自己也有過美國綠卡，子女也是美國國籍，這事兒哪能上升到抗擊八國聯軍的高度呢？

所以在我看來，“達娃之爭”本質就是一場普通商業官司，就看被告有沒有違反合同規定，正常走法律流程不就完了嘛？結果非要在網上炒作，把它宣傳成愛國企業家抗擊外敵、不屈不撓的英勇事跡，可真讓那些不懂咱國情的法國佬大開眼界。

很多事兒咱看透本質就行。就像去年年初，網上好多人把宗老捧成圣人，什么“一妻一女一步鞋，不要綠卡的愛國企業家”。網友們還不忘猛踩農夫山泉，說農夫山泉高管就知道把孩子送美國去。

甚至有些博主還拍視頻，把農夫山泉倒掉，喊著“喝水我只喝娃哈哈”。但其實我覺得，錯的不是宗老，而是那些不會獨立思考的網友，把自己對別人的美好幻想強加在宗老頭上，幻想出一個完美無瑕的企業家形象。

可話說回來，人非圣賢，孰能無過呢？《菜根譚》里說得好：“人無癖，不可與交，以其無深情也；人無癡，不可與交，以其無真氣也。”要是有個圣人，一點缺點都沒有，咱可得對這種“圣人”小心點，保持警惕。因為背后可能有些真相，是咱不知道的。所以我才跟大家說，“破圣”，也就是破除自己心中不切實際的偶像，對一個聰明理智的人來說，太重要了。