從“娃哈哈”到“娃多多”，人們才知道宗馥莉這個“嫡長女”過得有多不容易。

杜建英表面上是長相文靜、秀氣又是名校畢業(yè)、實力不凡的商業(yè)女強人，可背地里卻很會很有一套。

輕松拿捏宗慶后、拉攏宗家人與她統(tǒng)一戰(zhàn)線，并多次阻撓宗馥莉執(zhí)掌企業(yè)。

如今，又有所謂的同學史曉燕站出來為她“洗白”，怒罵宗馥莉。

杜建英的“手段”可比現象中要厲害得多。

杜建英的職場“攀附術”

在別人眼中，杜建英是個“才女”，不僅性格沉穩(wěn)，而且學習能力非常強，上學期間就在學生會擔任重要職務。

具備一定的領導才能，大部分的同學對她的評價也頗高。

畢業(yè)后的她順利進入了醫(yī)療行業(yè)里，工作了兩年，憑借著優(yōu)秀的能力獲得了領導的賞識。

隨后她便跳槽到了娃哈哈，她很快便適應了新的環(huán)境，并且很能吃苦，她一邊工作，一邊學習，那段時間，她的努力也都看在眼里。

英語強是她的優(yōu)勢，再加上有敏銳的洞察力，她逐漸在娃哈哈集團中名聲鵲起。

甚至也開始引起了宗慶后的注意，尤其是經歷過杭州罐頭廠兼并的事，她的沉著、冷靜以及能力，都讓宗慶后對她刮目相看。

杜建英負責擬定“員工持股方案”，并成功化解了兼并矛盾。

另外，與達能的合作，她作為娃哈哈集團的主要談判人，在與達能的“博弈”中，突出了她的非凡才能，為娃哈哈獲得了很多的有利條款。

杜建英的快速成長，幫助宗慶后打通與各國的業(yè)務往來，而且杜建英的知性、認真等這些優(yōu)勢，深深吸引著宗慶后。

兩人也經常在一起形影不離，一些大型重要的會議、談判，宗慶后都會帶著杜建英。

漸漸，集團人員個個心照不宣，都默認杜建英是“二當家”，可以做一些重大的決定。

她也慢慢把宗慶后迷得五迷三道。

1996年，宗馥莉要去美國留學，而杜建英則作為她的“監(jiān)護人”，一起去往美國。

當時宗馥莉已經16歲，她難道看不出來杜建英與自己父親之間的關系？

兩人一旦有了關系，眼神說話以及動作中都會暴露出來，哪怕已經掩飾得非常好。

那時候可能杜建英并沒有把宗馥莉放在眼里吧，畢竟她還未成年。

而且那時候杜建英肚子里已經有了孩子，她深知，在中國的家庭觀念里，男孩的地位或多或少都會比女孩高一些。

尤其是像宗慶后這樣擁有龐大企業(yè)的人，他內心或許也極渴望有兒子來繼承大業(yè)。

杜建英懷孕后，也開始打起了小算盤。

再退一步講，哪怕最后得不到名分，但起碼也可以分到一部分家產。

可在宗馥莉的心里，報仇的種子已經深深埋下。

杜建英生下了兒子宗繼昌，又于1998年在美國生下了女兒宗婕莉。

同年，生完女兒的杜建英迅速投入到工作中去，娃哈哈迅速擴張，杜建英主導引入SAP系統(tǒng)，極大地提升了運營效率。

隨后，有兒有女傍身的她又開始為孩子以后謀劃，她在宗慶后這吹起了“枕邊風”，要給孩子們設立信托，為他們幾個預留遺產。

她開始為自己未來的生活做打算，持股娃哈哈相關企業(yè)，她先是建立了三捷集團用來“操控”關聯(lián)的幾家公司。

還將兩個孩子都安排到了沈陽地區(qū)的管理層。

她本打算，宗慶后百年之后，她能夠順利接手文商旅集團的股份。

做著這些盤算。

拉攏宗家勢力

杜建英雖然給自己以及孩子都規(guī)劃好了一切，可她也清楚，作為明面上宗慶后唯一的孩子，宗馥莉，她會成為杜建英最大的“絆腳石”。

但她卻忽略了宗馥莉竟然實力這么強，而且還這么有智慧和魄力。

宗馥莉也不是只會享樂的“花瓶”，這些年她在國外，身兼父親的期望以及母親的“奪夫之仇”的重任。

回國后，她直接進入集團，從底層成長起來，吃了很多苦，但她必須要迅速成長。

宗馥莉用最快的時間摸清了企業(yè)的運行狀況，并且憑借智慧和才能，迅速代替宗慶后，而宗慶后對宗馥莉的能力也加以肯定。

面對宗馥莉的迅速成長，杜建英意識到了危險性，她開始拉攏宗馥莉的姑姑以及叔叔。

宗澤后甚至不顧及血緣情面，罵宗馥莉是個“自私”“冷血無情”的人，并且力挺杜建英的子女。

另一方面，杜建英也聯(lián)絡娃哈哈的多位元老們，試圖來反對和阻撓宗馥莉，并聲稱宗馥莉會“毀掉”娃哈哈，把集團弄得“烏煙瘴氣”。

可宗馥莉也不是軟柿子，她直接將董事會以及理事會多位人員“砍”掉，換上了自己的“心腹”。

美其名曰，這些人跟著自己的父親太久了，跟不上時代的步伐，也很難有創(chuàng)新，需要用一些“能跟得上社會”的新人。

順理成章地換了人，杜建英還以為將這些元老搬出來就可以給宗馥莉施壓，阻撓宗馥莉掌權，可太小瞧宗馥莉了。

宗馥莉的手段還沒完，杜建英辛辛苦苦布局，控股多家娃哈哈關聯(lián)公司包括一些工廠。

宗馥莉再次“斬斷”她的這些羈絆。

以“優(yōu)化產能布局”的口號，陸續(xù)關掉了18家生產線，此次決斷也是主要針對杜建英。

她咽不下這口氣，鼓動員工抗議，煽動老員工施壓。

可宗馥莉卻用最終的數據來說話，在她的創(chuàng)新和改革下，營業(yè)額實現了非常大的突破，最終，堵住了悠悠眾口，并且獲得了支持和贊譽。

隨著宗慶后的去世，杜建英也漸漸在娃哈哈“消失”。

杜建英的“阻權”最后一搏

宗慶后去世后，杜建英也沒有了依仗，很顯然，宗馥莉作為宗家承人以及外界公知的接替者，她的身份無人能撼動。

但杜建英又不甘心看她一人獨攬大權，便出現了“三個非婚生子狀告宗馥莉”的事情。

也有網友從面相學角度分析了杜建英這個人，現在杜建英三角眼、顴骨突出。

一看就非常精于算計，這類人“陰招”比較多，不好與之相處。

所謂的“面由心生”，也有一定的道理。

最近又出來了所謂的宗馥莉同學史曉燕出面為杜建英“發(fā)聲”，大贊杜建英為人低調，是為了娃哈哈、為了宗慶后以及三個孩子默默付出的可憐女人。

又說拋開“杜建英小三的身份”，只有當事人才能明白各種原因。

另外在中，史曉燕更是直接大罵宗馥莉高傲、情商低、沒教養(yǎng)、特別惡。

史曉燕是明顯“捧高踩低”，宗馥莉與她的母親又何錯之有？

意料之中，史曉燕被網友罵得無奈刪除，又發(fā)澄清自己“永遠都不可能喜歡小三”。

縱觀種種，其實不難發(fā)現，杜建英因為一己之私將孩子們推上風口浪尖，究其根本也不過是為了一個字“利”罷了……

信息來源：
娃哈哈 “隱形CFO” 杜建英：從幕后操盤手到三位百億繼承人之母 -新浪財經
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