當(dāng)很多人還在糾結(jié)娃哈哈到底是國企，還是民企時，它很可能是一家外資企業(yè)，至少一半以上是外資。

為什么這么說呢？因為整個“娃哈哈系”，一半以上的公司控制在宗家手上，而宗家又是通過大量的離岸公司來控制。

我們來看新華社旗下的《經(jīng)濟(jì)參考報》的報道，截至2022年底，國資占大股東的娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)占整個“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%；營業(yè)收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。

所以，說一半以上還是太少了，實際上是90%以上都控制在宗家手里。在娃哈哈集團(tuán)之外的“娃哈哈系”子公司達(dá)到幾百家，光是宗馥莉名下就有200多家。

這些子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)縱橫交錯，極其復(fù)雜，但穿透股權(quán)之后，很多都是由境外的離岸公司控制，而這些離岸公司的實際控制人就是宗家。

比如這次遺產(chǎn)糾紛，被列為第二被告的Jian Hao Ventures Limited（建昊企業(yè)有限公司），注冊地就是英屬維京群島，唯一董事為宗馥莉。

根據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》的統(tǒng)計，宗馥莉在近10家離岸公司擔(dān)任董事，這些公司分別注冊在非洲塞舌爾、美屬薩摩亞群島、英屬維京群島，宗家通過這些離岸公司控制著國內(nèi)大量的“娃哈哈系”子公司。

以宗家最核心的企業(yè)——宏勝飲料集團(tuán)為例，這家公司控制的子公司多達(dá)58家，比如天津宏勝恒楓飲料有限公司、廣元恒楓飲料有限公司、濟(jì)寧恒楓飲料有限公司，都是100%持股。

而宏勝飲料集團(tuán)只有一個股東，它就是恒楓貿(mào)易有限公司，持股100%，恒楓貿(mào)易是上世紀(jì)90年代宗慶后注冊在英屬維京群島的一家離岸公司。2003年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的宗馥莉，就擔(dān)任了這家公司的董事長，說明宗慶后早就開始讓宗馥莉接班了。

發(fā)展到現(xiàn)在，宏勝飲料集團(tuán)營收超過百億，業(yè)務(wù)涵蓋純凈水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料等等，掌握了娃哈哈三分之一的產(chǎn)能。

在宗馥莉接班后，她就開始謀劃將娃哈哈全部裝進(jìn)“宏勝系”。娃哈哈集團(tuán)高管全部換成“宏勝系”，要求員工轉(zhuǎn)簽宏勝飲料集團(tuán)，經(jīng)銷商也轉(zhuǎn)簽到“宏勝系”，關(guān)閉18家杜建英持股的工廠，又新建很多新的生產(chǎn)線，由宏勝控制。

除此之外，恒楓貿(mào)易還投資了10多家“娃哈哈系”子公司，比如在桂林娃哈哈乳品有限公司持股60%。

再看其它離岸公司，比如注冊在非洲塞舌爾的 Best Max GroupLimited（盛佳集團(tuán)），在境內(nèi)對外投資的公司達(dá)到24家，在吉林娃哈哈食品有限公司、濰坊娃哈哈飲料有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司等多家企業(yè)持有51%的股權(quán)，這些公司業(yè)務(wù)覆蓋食品、飲料、生物科技等多個領(lǐng)域。

注冊在美屬薩摩亞群島的榮輝投資有限公司，對外投資了10多家企業(yè)。其中，在合肥娃哈哈飲料有限公司、黑龍江娃哈哈飲料有限公司持股都達(dá)到70%，在文成娃哈哈宏振食品科技有限公司持股65%。

再比如麗水宏博飲料有限公司，對外投資了46家公司，在景寧娃哈哈飲料有限公司、杭州娃哈哈科技有限公司、紅安娃哈哈飲料有限公司持股達(dá)到99%，在其他很多公司的持股比例都超過了50%。

以紅安娃哈哈飲料有限公司為例，這家公司成立于1997年，主要生產(chǎn)營養(yǎng)快線、AD鈣奶，約占集團(tuán)總產(chǎn)能的10%，宗慶后曾經(jīng)多次視察。

麗水宏博只有一個股東，它就是博山金貿(mào)易有限公司，持股100%，這是一家注冊在英屬維京群島的離岸公司。

實際上，為了控制娃哈哈，宗慶后早就開始布局。比如貫穿娃哈哈投資史的離岸公司Bountiful Gold Trading Limited，1996年就成立了。而根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的報道，1998年至2007年，宗慶后妻女施幼珍、宗馥莉在海外注冊了11家離岸公司。

不過，雖然現(xiàn)在宗馥莉牢牢掌控了這些離岸公司，以及娃哈哈的子公司，但她要面對的不只是同父異母弟妹爭奪信托遺產(chǎn)和娃哈哈，還有網(wǎng)友們質(zhì)疑的國有資產(chǎn)流失問題。