近日，國(guó)務(wù)院正式頒布了關(guān)于住房租賃市場(chǎng)的新管理?xiàng)l例，該條例定于2025年9月15日起正式實(shí)施。這一重磅新規(guī)的出臺(tái)，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新的變革與挑戰(zhàn)。

對(duì)于每一位從事房屋租賃的從業(yè)者——無(wú)論是個(gè)人房東、中介機(jī)構(gòu)還是長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商，最為關(guān)心的問(wèn)題無(wú)疑是：新規(guī)將帶來(lái)哪些具體影響？我們的經(jīng)營(yíng)模式需要做出何種調(diào)整？

今天小編和大家分享一下我的見(jiàn)解

一、對(duì)個(gè)人房東（包括“二房東”）的直接影響

條例的頒布對(duì)于絕大多數(shù)個(gè)人房東而言，這意味著“甩手掌柜”式的粗放收租模式已經(jīng)結(jié)束

• 成本的增加：“符合建筑、消防、燃?xì)?..強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”意味著房東有義務(wù)確保房屋的絕對(duì)安全。對(duì)于老舊房屋，這可能意味著需要投入資金進(jìn)行電路改造、配備消防設(shè)施、檢修燃?xì)夤艿赖龋@些都是新增的硬性成本。
• “N+1”模式的終結(jié)： “廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)...不得單獨(dú)出租”及“單間租住人數(shù)上限和人均最低面積”規(guī)定，直接宣告了通過(guò)打隔斷增加房間數(shù)量來(lái)牟利的“N+1”模式為非法。對(duì)于依賴(lài)這種模式的房東（尤其是“二房東”），其核心盈利模式被摧毀。
• 收入透明化： “實(shí)名簽訂”和“合同備案”意味著每一筆租賃交易都將在政府監(jiān)管平臺(tái)留下記錄。這使得房東的租金收入變得透明。備案義務(wù)： 房東是首要備案義務(wù)人。雖然不收費(fèi)，但需要投入時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和操作備案流程。如果房東不備案，租客可以自行備案，房東將處于被動(dòng)地位。
• 隱私權(quán)尊重： “不得擅自進(jìn)入”將租客的居住權(quán)和隱私權(quán)放到了極高的位置。房東再也不能隨意“檢查”房屋，必須依法或經(jīng)同意進(jìn)入，否則即為違法。
• 押金管理規(guī)范化： “無(wú)正當(dāng)理由不得扣減押金”且需在合同中明確約定，這終結(jié)了房東隨意找理由克扣押金的“潛規(guī)則”。房東需要為任何扣款提供合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)（如損壞照片、維修單據(jù)），否則在糾紛中將處于不利地位。
• 禁止暴力驅(qū)逐： “不得采取暴力、威脅...迫使承租人騰退”將房東的收房行為納入法律框架。遇到惡意拖欠房租的租客，房東不能再采取斷水?dāng)嚯姟Q鎖等非法手段，必須通過(guò)合法的催告、協(xié)商或司法程序解決，這無(wú)疑增加了時(shí)間成本和處理難度。除了升級(jí)硬件，如何讓優(yōu)質(zhì)房源從海量信息中脫穎而出呢？這個(gè)時(shí)候，善用工具就顯得尤為重要。例如，我們可以利用里德助手Plus的群發(fā)群功能，將編輯好的房源信息——附上真實(shí)圖片、強(qiáng)調(diào)已備案的安心承諾——輕松發(fā)送到各個(gè)目標(biāo)客戶(hù)群聊中。

二、對(duì)住房租賃企業(yè)和專(zhuān)業(yè)中介的影響

• 準(zhǔn)入門(mén)檻提高： 國(guó)家將“住房租賃”視為一個(gè)需要明確標(biāo)識(shí)的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，提高了行業(yè)的嚴(yán)肅性和專(zhuān)業(yè)性。
• 運(yùn)營(yíng)模式重塑：對(duì)企業(yè)的房源管理系統(tǒng)、信息發(fā)布流程提出了極高的要求，必須做到“所見(jiàn)即所得”。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)管下，任何大規(guī)模的擴(kuò)張、收縮或租金異常都會(huì)被監(jiān)管部門(mén)第一時(shí)間掌握。
• 資金的考驗(yàn)： 企業(yè)無(wú)法再利用資金的時(shí)間差進(jìn)行擴(kuò)張或彌補(bǔ)虧損，必須依靠健康的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流或外部融資來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和成本提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

三、個(gè)人房東的出路

個(gè)人房東要告別甩手掌柜的身份，有兩條比較明確的出路：

自我進(jìn)化：主動(dòng)投入成本進(jìn)行安全合規(guī)改造，學(xué)習(xí)并使用標(biāo)準(zhǔn)合同與備案流程，將“安全、透明”作為核心賣(mài)點(diǎn)，打造高品質(zhì)、有信譽(yù)的個(gè)人品牌。

戰(zhàn)略外包：將專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，通過(guò)全權(quán)委托或購(gòu)買(mǎi)單項(xiàng)服務(wù)，將自己從繁瑣的管理和法律風(fēng)險(xiǎn)中解放出來(lái)，換取穩(wěn)定、可靠的長(zhǎng)期租金收益。

四、住房租賃企業(yè)的出路

租賃企業(yè)需告別“高杠桿、快周轉(zhuǎn)”的生長(zhǎng)模式，可圍繞三大支柱重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

夯實(shí)合規(guī)內(nèi)控： 將合規(guī)提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管和數(shù)據(jù)報(bào)送體系。

重塑運(yùn)營(yíng)模式： 徹底拋棄“資金池”依賴(lài)，轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)成本控制、提升出租率和續(xù)租率來(lái)獲取利潤(rùn)。

深耕服務(wù)價(jià)值： 回歸服務(wù)業(yè)本質(zhì)，通過(guò)提升租客滿(mǎn)意度和拓展增值服務(wù)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

總結(jié)：新條例是一道分水嶺，它宣告了租賃市場(chǎng)草莽時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)屬于專(zhuān)業(yè)選手的新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。