7月24日,當豪華車市場深陷價格戰泥潭時,一份來自J.D. Power的權威報告引發行業熱議:捷豹路虎以775分的歷史最高分登頂《2025中國銷售服務滿意度研究(SSI)》豪華品牌榜首,創下該榜單近五年最高紀錄。
更令人矚目的是,其在購車核心環節"交易過程"中領先行業均值23分——相當于在千分制賽道上甩開競爭對手"一個身位"。
這一成績與市場寒冬形成戲劇性反差。2024年中國百萬級SUV市場整體下滑19%的背景下,攬勝(參數丨圖片)品牌逆勢增長6%,連續30個月蟬聯150萬以上超豪華SUV銷冠。
對于這份權威認可,捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國首席執行官兼總裁潘慶表示:“榮膺J.D. Power銷售服務滿意度豪華品牌榜首,彰顯了消費者對捷豹路虎的肯定,更源自于中國團隊與經銷商伙伴的緊密合作。持續為廣大中國消費者深入打造全生命周期的新現代豪華體驗,是我們持之以恒的使命和動力。中國市場的前瞻消費趨勢和非凡創新活力,也將引領捷豹路虎在全球的發展進程。”
在消費降級陰影籠罩下,這場以近五年豪華品牌的最高得分775分為標桿的服務登頂,正在重構豪華市場的競爭規則。
五大維度全面領先的服務革命
在SSI研究覆蓋的七大核心因子中,捷豹路虎于"在線體驗"、"到店接待"、"店內看車"、"交易過程"、"交車過程"五大維度同時登頂,創下近五年豪華品牌最高分紀錄。
"交易過程"以超行業均值23分的顯著優勢引領豪華細分市場,直擊行業痛點。這源于全網21家"新現代豪華主義"展廳升級:數字化議價系統實現零隱藏收費承諾,將金融方案決策時間壓縮70%;而零售端植入的"夢想基金"公益展區,使交易場所升華為價值觀對話空間。
這種變革歷經十年沉淀。從2015年首登J.D. Power榜單,到2024年斬獲售后服務滿意度(CSI)冠軍,最終形成銷售與服務"雙冠王"閉環。服務生態的成熟,更揭示產業本質變遷:當硬件性能趨同,體驗深度成為新護城河。
當Smarter Sales系統實現訂單狀態實時追蹤,當"捷豹路虎中國"小程序打通服務預約全鏈路,數字化不僅提升效率,更重建了信任生態。全國近240家授權經銷商網絡的協同升級,使"新現代豪華主義"從理念轉化為可觸摸的體驗。
交易透明化革命顛覆了傳統4S店依賴"信息黑箱"的盈利模式。當數字化系統消除議價博弈,客戶焦慮轉化為品牌信任資產。公益展區的創新實踐則證明:在物質過剩時代,精神共鳴正成為新的稀缺資源。這種從"交易場"到"價值場"的轉變,正在重構豪華品牌的核心競爭力。
逆周期增長的價值密碼
服務升級直接轉化為逆周期增長動能。售價379.5萬元的"攬勝SV十周年高定版"全球限量兩臺首日售罄,延續了SV系列兩年近800臺定制車型的銷售傳奇。純電攬勝堅持不妥協900mm涉水深度等核心性能,全球訂單突破6.2萬臺。
最具說服力的是"攬勝之境"體驗平臺的轉化奇跡:上海外灘源壹號活動中,女王御用座駕與霍斯特時尚影展、郭培高定服裝跨界融合10天促成23臺訂單(含5臺SV高定車型)。
這種歷史資產的情感變現能力,完美解釋了2024年百萬級SUV市場萎縮19%的寒冬中,攬勝實現6%逆勢增長、全年19,825臺銷量超越競品2-7名總和的商業奇觀。
而2025年上半年10%的銷量同比增長,更印證了價值認同的持續深化。
定制車型的秒罄現象揭示頂層消費的深層邏輯。正如"攬勝SV中國十周年高定版"將故宮釉里紅瓷藝融入車身設計,SV Bespoke服務已超越汽車定制,升華為文化表達。其本質是對工業化量產的浪漫反叛。
而電動化戰略堅守功能本質,拒絕以"冰箱彩電"替代技術深度,恰恰捍衛了豪華品牌的立身之本。女王座駕14分鐘的平均停留時長(普通展車僅3分鐘),印證了文化資本在高端市場的貨幣化效率。
雙軌響應的戰略縱深
面對政策與技術變局,捷豹路虎展現出罕見的復合應變力。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.