7月23日，一場聚焦“房地產行業從‘硬件競爭’到‘服務價值’的轉型與康養社區創新”的深度觀摩活動在南陽明倫·花漾美郡拉開帷幕。鄭州數家知名地產自媒體主理人組成的觀摩團，頂著高溫深入項目，用鏡頭與筆、用思考與對話記錄這座“康養社區標桿”的真實模樣。

《地產人文》主理人申繼東、《地產觀察》主理人陳海濱、《樓八地產研究所》主理人丁波、《地盤》主理人郭春江、《鑒墅》主理人田蕊、《鮮房》主理人曾邦華等大咖蒞臨項目觀摩交流。

南陽房地產商會會長、明倫集團董事長蔡浩，南陽房地產商會秘書長于杭，建業地產副總裁兼南陽城市公司總經理蔡斌，明倫集團常務副總經理、品控小組組長古曉等人陪同參觀，圍坐暢談，共話區域房企的突圍之路。

實地探訪：從“造房子”到“造生活”的南陽答案

觀摩團以項目展示中心為起點，沿“社區服務動線”展開參觀。

在南區工地，整潔的施工界面與耗時兩年全冠移植的兩棵近百年樸樹給觀摩團留下深刻印象。

走進三顧里社區衛生服務站，醫護人員向觀摩團詳細介紹了”緊急救助標準動作“——“業主按下緊急按鈕后，物業中心、衛生服務站、家屬手機將同時響應，物業人員及時接引醫護人員入戶施救，在120抵達前，助力患者脫離危險，跑贏時間。

在明倫薈柚康養中心，觀摩團詳細了解各項服務的運營落地內容和運營特色等措施，對醫養康養融合的高品質康養配套服務給予高度評價。

座談對話：當“流量房企”焦慮內卷時，明倫在練什么“內功”？

參觀結束后，觀摩團在明倫薈柚康養中心座談交流。明倫集團常務副總經理、品控小組組長古曉首先發言，他回顧了明倫集團21年深耕南陽的歷程，表示：“明倫21年的發展，核心是‘守正創新’。守正，是拒絕為流量犧牲居住本質，比如逆勢增配6萬元/戶的建材標準；創新，是通過‘一區三中心’社區服務體系，讓社區從‘物理空間’進化為‘生活共同體’。服務不是成本，而是穿越周期的底氣。”

明倫集團董事長蔡浩隨后致辭強調：“花漾美郡的初心是‘以人為本’——在考察全國優秀項目后，我們落地康養中心、引入三甲醫療資源，就是想讓業主‘住得安心、活得舒心’。南陽正在推進‘完整社區’建設，我們希望做‘有溫度的開發者’，而不是‘冰冷的建造商’。”

建業地產副總裁蔡斌從行業視角分析：“當下市場，本土房企的優勢在‘懂本地’。南陽明倫·花漾美郡的康養中心及商業閉環模式，是把‘在地需求’做到了極致。但要注意，配套運營是長期投入，如何平衡成本與服務質量，需要持續探索。”

南陽房地產商會秘書長于杭接過話頭：“過去南陽爛尾時代，從政府到企業都是痛定思痛。當前南陽正以‘好房子’建設為抓手推動行業轉型。作為住建部試點城市，政府明年將有兩大動作：一是2026年上半年，醫養結合試點將從現有2個擴大到5個，實現服務網絡全覆蓋；二是成立康養集團，統籌推進居家養老與社區康養資源整合。此外，現房銷售、資金監管等政策也在加碼，就是要讓‘住有所居’升級為‘住有優居’。花漾美郡的實踐，正是政企協同的生動樣本。”

《地產人文》主理人申繼東發言道：“2022年我們報道金沙時，曾引發行業對‘品質’的熱議。今天看明倫，發現南陽房企已經在探索更高維度的‘人文關懷’。比如業主食堂的丹桂軒廚師團隊、5000人次參與的社群活動，這些‘非標準化’的服務，恰恰是社區最難被復制的競爭力。”

各位媒體人相繼發言，分享自己對行業的見聞及心得建議，為推動市場的健康發展建言獻策，場面熱烈而融洽。

蔡浩董事長最后總結致辭，他表示：“感謝各位省域媒體人的指導意見與建議，明倫始終相信，房企的價值不在規模，而在于服務業主，‘不負業主期待’。今年我們還有兩批房源要提前交付，屆時歡迎大家再來南陽，親眼見證‘交房即交證’的承諾兌現。未來，我們會繼續深耕本土，以‘更穩的步伐、更遠的眼光’，把花漾美郡打造成‘康養社區標桿’，也愿與各界人士攜手，讓南陽房地產市場走得更穩、走得更遠。”

行穩致遠：讓“明倫樣板”經得起時間檢驗

這場跨越城市的觀摩交流，讓鄭州自媒體看到了南陽房企的務實與創新：明倫集團用“一區三中心”的首創服務體系、“增標增配”的品質堅守、“醫養結合”的創新模式，回答了“行業調整期房企如何破局”的宏大命題。

“好房子的標準會變，但‘以人為本’的初心不會變。”在各界見證下，花漾美郡正從“項目標桿”成長為“明倫模板”，為更多城市提供“住有優居”的南陽答案。

臥龍崗旁，南陽明倫·花漾美郡

南陽首個“一區三中心”完整社區實景兌現

兩個月2次提前交房即交證

建面約94—180㎡名校旁準現房 持續熱銷中

搶住自然頤養之地

定制高品質康養新生活

1、本項目推廣名為“明倫·花漾美郡”，開發公司為：南陽新田置業有限公司。

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