在長沙風起云涌的樓市江湖中，一個年輕的國企身影正以驚人的速度崛起。成立僅8年，布局28盤，2025年上半年強勢沖入長沙房企銷售金額TOP10、本土房企TOP3——這是湘江集團旗下全資子公司夢想置業交出的亮眼答卷。在行業深度調整的背景下，這家“后浪”憑什么能超越深耕多年的老牌房企？它的“5M好房子”體系，又為長沙的人居升級帶來了怎樣的革新？

穩健上位：TOP10之路早有伏筆

2025年上半年克而瑞發布的房企銷售榜單上，夢想置業穩穩占據長沙房企TOP10、本土房企TOP3的頭部位置。更值得注意的是，2024年下半年，企業便已經位列本土榜單TOP3了，這家年輕國企已悄然超越部分深耕湖湘二十余載的老牌房企。

這份成績單背后，是企業的厚積薄發！它的成長密碼藏在這兩條“國企基因”里：

專挑“價值洼地”提前抄底：在拿地策略上，夢想置業展現出與其“年輕”標簽不符的老練。它始終錨定城市發展脈搏，在梅溪湖、濱江新城、省府南等價值高地尚未完全爆發前便前瞻布局，精準落子。這種“逆周期重倉價值高地”的邏輯，既有效規避了盲目擴張的風險，又確保了項目具備強勁的市場競爭力，為后續爆發積蓄了能量。

國企擔當，是信任王牌：作為國企，夢想置業天然肩負著更高的社會責任與品質要求。在市場波動期，這份責任反而轉化為其穩健運營的基石和差異化競爭的利器。當“保交付、保品質”成為行業痛點，夢想置業的國企背景和品質承諾，成為贏得市場信任的關鍵籌碼。

夢想置業的崛起，不是踩中風口，而是洞察趨勢、堅守品質、精準落子的必然結果。它證明了，在深度調整的周期中，真正以產品力和責任感驅動的企業，不僅能生存，更能逆勢而上。

首發“好房子”標準！

湖南本土房企的第一次

房地產正從“增量時代”邁入“存量時代”，產品力成為終極戰場。2025年6月，夢想置業干了一件大事——發布《夢想好房子產品標準》，首次系統性提出“5M”維度（安全、舒適、綠色、智慧、精工）。這是湖南本土房企中首個完整定義“好房子”的標準體系！不僅自我革新，更意圖引領行業方向。

如何將“5M”從理念落地為可感知的品質？夢想置業構建了“三夢”實踐閉環

夢建造

死磕細節，多維度建新標

①安全是人居底線，更是國企擔當。

安全體系構建中，夢想置業從質量到環境安全全方位發力。

作為梅溪湖二期首批集中供能項目，夢想中央公園和夢想鳳棲臺預埋集中供能套管，由開發商專業施工，避免后期無序打洞影響結構安全，實現居住安全性與便利性雙升級。

此外，夢想鳳棲臺外墻采用保溫裝飾一體板，相較市面普遍的內墻保溫一體板，造價高出近一倍，且經住建局現場防火測試驗證，從源頭降低火災風險。

②舒適感體現在生活細節的深度考量。

歸家、空間、園林、地庫、居住及全齡舒適等方面均有優化。

夢想山悅和鳴作為夢想置業首個新規產品，在戶型設計上實現得房率的顯著提升，讓業主獲得更寬裕的居住空間。

具體來看，項目戶型最高得房率可達113%（含電梯廳），室內面積達145平米，按照老規產品80%左右得房率計算，相當于170平米左右戶型。

另外99和124平米戶型得房率也超過100%，以124平米戶型為例，主臥開間更是達到了3.6米，可以媲美市場上140+的戶型。

③綠色低碳已成為人居發展的必然趨勢。

2025年年底，梅溪湖D區能源站將達到首期供能條件。夢想鳳棲臺、中央公園等項目接入梅溪湖D 區能源站，通過集中供能系統實現低碳居住。

（來源：湘江新區官方公眾號）

當然，集中供能的綠色低碳除了可有效減少污染物的排放外，還有節能，用戶使用經濟成本更低，以建筑面積100平方米住宅為例，傳統空調+暖氣組合的使用費大約為9600元/年（夏季5個月+冬季4個月），區域能源可為用戶節省大約37%的年使用費；而且無需承擔主機維護費用及壽命到期置換費用，每年可節約費用約2-3萬元。

④智慧化升級為建筑品質保駕護航。

夢想置業引入“互聯網 + 智慧工地”系統，通過實時監控、數據追蹤實現施工過程的精細化管理。

企業多個項目在建設施工過程中均采用湖南省“互聯網+智慧工地”管理平臺監測，項目運用為視頻監控、勞務實名制、施工電梯監測等模塊，結合湖南省“互聯網+智慧工地”管理平臺，實現了工程項目的多方協同管理。

同時打造透明工廠，將建筑工藝、施工標準全程公開，讓業主直觀感受“精工” 品質。這種 “看得見的建造”，構建起企業與客戶之間的信任橋梁。

夢交付

從承諾到兌現的閉環體系

7年間，夢想置業14個項目順利交付，并收獲業主高滿意度，背后是“夢交付”體系的強力支撐。該體系以3大關鍵節點、17項嚴苛工藝標準，構建起品質交付的閉環。

2024 年 8 月，夢想濱江府 1913 交付成為承諾兌現的范本。交付現場從迎接、簽到、登記到陪驗，每戶由專人接待陪同，問題詳細記錄并專人回訪；工程人員協助驗房，排查入戶門、窗戶、墻面、煙道、燃氣管道、水電等，詳解業主疑問，保障權益最大化。

交付品質上，園林舒適度、全齡健身系統、親子與社交空間均完美兌現承諾，實景品質感甚至超越效果圖。

夢享家

房子交付了，生活才剛開始！

夢想置業打造“夢享家” 生活服務體系，通過雙心物業與社群活動，構建有溫度的社區生活。

在物業服務上，雙心服務分別是安心“四保”和暖心“久九”服務。以運達酒店服務標準，從安全、綠色環保以及人文關懷等方面加強物業服務。

夢想置業打造“夢享家” 生活服務體系，通過雙心物業與社群活動，構建有溫度的社區生活。

物業服務上，雙心服務即安心“四保” 與暖心 “久九” 服務，以運達酒店標準強化安全、綠色環保與人文關懷。

社群運營方面，以鳳棲臺CLUB 會所為載體，月均舉辦 6 場親子、藝術、健康等主題活動，讓鄰里關系在互動中升溫。

從“建得狠”到“交得穩”，再到“住得暖”，夢想置業用“三夢”閉環把房子變成“生長型生活容器”——這才是本土標桿的硬核底氣！

不做開發商，要做“城市共生者“

激烈市場競爭中，品牌力是穿越周期的核心支撐。夢想置業通過IP 化戰略與精準布局，實現從 “開發商” 到 “生活共創者” 的定位轉型，完成品牌價值持續升維。

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品牌年輕化破圈：用 IP 攻占全場景

8周年之際，夢想置業發布專屬品牌 IP 形象 “夢仔”，以親切可愛的卡通形象強化與客戶的情感聯結。

這一舉措不僅讓品牌形象更顯年輕化、生活化，更傳遞出“與城市共美好” 的品牌理念。從項目營銷到物業服務，“夢仔” 的身影無處不在，成為連接企業與客戶的情感紐帶，推動品牌從 “功能性認知” 向 “情感性認同” 轉變。

這種品牌轉型背后，是夢想置業對用戶需求的深刻洞察。在同質化競爭加劇的市場中，唯有通過情感價值的營造，才能建立起差異化的品牌認知。“夢仔” IP 的推出，正是夢想置業從 “賣房子” 到 “造生活” 的戰略轉型的重要標志。

2

城市共生長 28個“潛力股”如何長成“績優股”

8 年布局 28 盤，夢想置業版圖擴張與長沙發展軸深度綁定，形成“三級跳”模型。

2019-2021年的起步期，企業錨定梅溪湖、濱江新城，用首作立品質口碑，無論是夢想新天地還是夢想華府均為夢想發展打下堅實基礎；

2022-2024年的爆發期，企業重倉省府南、觀沙嶺，借城市更新政策東風，迅速占領城市高地，打造多個熱門項目，濱江1913入市當年，吸引了大批購房者；

2024年至今的升維期，企業政企協同進軍湘江科學城，攜手中鐵城建打造“三中心”，布局科創產城融合。

總結

從業績突破到產品革新，從交付保障到品牌升維，夢想置業用 8 年時間完成了從行業新銳到本土標桿的蛻變。在房地產市場深度調整的當下，這家年輕的國企房企以 “5M 好房子” 體系的實踐證明：唯有堅守品質初心、踐行國企責任，才能在市場中贏得口碑與信任。未來，隨著更多項目的落地與產品體系的迭代，夢想置業必將為長沙人居市場帶來更多驚喜，書寫國企房企高質量發展的新篇章。