當(dāng)中國男足國家隊的商業(yè)品牌贊助企業(yè)，受到越來越多網(wǎng)友的熱議甚至是抵制的時候，一種從根本上解決中國足球體制的辦法看似就要應(yīng)運而生，那就是打破一切，從頭開始，才能鳳凰涅槃。

如果沒有了經(jīng)濟基礎(chǔ)，一切都沒有了根基，而中國足球的問題恰恰在于無關(guān)的錢太多了。

如果真的回歸市場經(jīng)濟體制，把踢球當(dāng)成一份和送外賣一樣正常的職業(yè)來看待，平時的訓(xùn)練不能少，比賽輸了該罰，贏了該獎，代表國家出賽沒有了精氣神更該罰甚至是解散重組，那么，哪怕最終的成績結(jié)果并不好，也不至于惹來這么多的輿論非議。

其實，以此類推，不光是國家隊層面，就連聯(lián)賽層面的商業(yè)贊助都有值得商榷甚至是流失的風(fēng)險。

如果商業(yè)贊助持續(xù)流失，以中超、中甲、中乙為主的中國三級聯(lián)賽將面臨系統(tǒng)性崩潰：中超喪失造血能力，中甲/中乙大面積解散，青訓(xùn)人口斷層加劇。

中超俱樂部：若失去冠名及合作伙伴贊助（約 2.6 億元），70% 以上球隊將無法支付球員薪資。例如，大連英博 2025 賽季保級預(yù)算 1.5 億元，4000 萬元需依賴贊助填補。

中甲俱樂部：贊助占收入的 60%-80%（約3200 萬 - 4600 萬元），若中斷，至少 50% 球隊將立即停擺。例如，陜西聯(lián)合 2024 年企業(yè)贊助收入 913 萬，占總收入 27%，資金缺口達 2585 萬。

中乙俱樂部：贊助占收入的 50%-70%（約 2000 萬 - 3000 萬元），若缺失，80% 球隊將無法維持運營。例如，銀川賀蘭山因贊助商退出直接解散。

包括對整個青訓(xùn)體系的影響，青訓(xùn)投入將進一步壓縮，年輕球員可能被迫轉(zhuǎn)行。

失去贊助的三級聯(lián)賽，賽事質(zhì)量會直接下降，將導(dǎo)致觀眾減少，例如國足主場友誼賽門票三折仍空出三成座位。

球隊解散也將影響地方周邊消費，例如某中甲球隊主場所在城市年均損失旅游收入超 5000 萬元。

這樣的典型案例實際上在過去也曾經(jīng)發(fā)生過：

2018 年銀川賀蘭山因贊助商退出解散，球員欠薪超 2000 萬元；2008 年金威啤酒終止中超贊助后，聯(lián)賽被迫縮減規(guī)模。

2025 年廣州隊因欠薪無法通過準(zhǔn)入，面臨解散，其球員薪資拖欠總額達 1.2 億元。

也就是說，商業(yè)贊助是中國職業(yè)足球的 “生命線”，中超、中甲、中乙三級聯(lián)賽對贊助的依賴度分別達 70%、60%、50%。

若失去商業(yè)贊助，國內(nèi)的職業(yè)聯(lián)賽將陷入 “欠薪 - 停擺 - 解散” 的惡性循環(huán)，青訓(xùn)、轉(zhuǎn)播、周邊產(chǎn)業(yè)均將遭受毀滅性打擊。

以 2025 年數(shù)據(jù)測算，三級聯(lián)賽若失去全部贊助，直接經(jīng)濟損失將超 4 億元，間接損失（如就業(yè)、旅游）超 10 億元，中國足球職業(yè)化進程可能倒退 10 年以上。

三級聯(lián)賽將面臨系統(tǒng)性崩潰，中超喪失造血能力，中甲/中乙大面積解散，青訓(xùn)人口斷層加劇。

然而對比最近新崛起民間區(qū)域賽事如江蘇“蘇超”（19家贊助商帶動文旅消費增長15%），中國的足球職業(yè)聯(lián)賽急需重構(gòu)商業(yè)信任——降低贊助門檻、綁定區(qū)域經(jīng)濟、透明化資金流向，否則真的到了不破不立的那個時刻，“金字塔基”崩塌后，塔尖輝煌終將成泡影。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）