互聯網大廠貪腐案中，竟也出現了《人民的名義》的同款細節。

7月24日，上海警方通報了一起互聯網企業高管收受商業賄賂案：自2023年7月以來，上海某互聯網企業前副總裁韓某伙同另外兩人，幫助多家供應商獲取數十座大中城市的物流配送業務資格，借此在不到2年的時間里，30余次收受超過4000萬元的行賄款物，并為掩人耳目將之分散存放于多處租住房屋內。

經多方證實，此“韓某”即餓了么前CEO韓鎏。今年6月，其在上海辦公室被警方帶走。彼時，餓了么方面曾回應稱，內部調查發現其涉嫌職務犯罪，并向警方主動報案。

而這背后更深層的一個問題是：當一個平臺面臨增長焦慮和業務擴張壓力，它該如何約束那些手握資源、掌控節奏的人，以保證戰略執行效果？

餓了么前CEO韓鎏。圖/餓了么零售商家中心官微

受賄手法隱蔽

這起商業賄賂案的偵查確實始于餓了么報案。

根據上海警方通報，今年5月，企業內部自查發現，韓鎏等人在任職期間，存在利用職權幫供應商獲取優質配送區域并收受賄賂的情況，并向警方報案。

在立案偵查后，警方掌握了韓鎏等人受賄的更多細節。

韓鎏能夠受賄的根源在于，其掌管著餓了么的物流配送業務，因而擁有確定物流供應商準入、清退、考評等職權。換言之，第三方物流公司能否拿下餓了么的配送業務，或者能否進入更好的地區、拿到更多的補貼等，韓鎏有較強的決策權，也就存在行賄和索賄的空間。

如此權力尋租，也在警方的調查中得以證實：有考核不達標的供應商，曾向韓鎏等行賄得以保留資格；有想要改善經營狀況者，通過行賄獲取更多關照；另有供應商行賄后，獲得相關業務資源傾斜，獲得超出平臺運營規則的便利。

警方還表示，韓鎏等人收受賄賂的手法“極為隱蔽”。兩年多來，在供應商的頻繁宴請中，韓鎏等三人大肆收取巨額財物，并分散存放于多處出租屋中。

證據確鑿后，今年6月，警方先后抓獲韓鎏等3人，及向其行賄的4名供應商負責人。目前，這7名犯罪嫌疑人分別因涉嫌非國家工作人員受賄罪、對非國家工作人員行賄罪已被警方依法采取刑事強制措施，案件在進一步偵辦中。

韓鎏所涉的腐敗鏈條，與互聯網平臺企業近年來頻發的“資源型腐敗”高度契合。

據前檢察官、北京市中盾律師事務所高級合伙人魏景峰介紹，與傳統行業相比，互聯網平臺型企業腐敗更偏向“資源型腐敗”或“流量尋租”，其腐敗行為常與運營服務、流量、數據權益直接關聯，運營環節是其腐敗高發區。而在其中，供應鏈是可能出現腐敗的典型環節之一。

“供應鏈環節，除常規的供應商準入等尋租外，還可能出現物流區域劃分、數據篡改等新行為，甚至內外勾結套補貼等形式的腐敗。”北京德恒律師事務所合伙人、律師吳昕棟補充道。

吳昕棟指出，如韓鎏這樣的互聯網大廠高管貪腐案件，在侵蝕企業利潤、腐蝕企業文化外，還會破壞行業生態和社會信任，如引發供應商信任波動等。因而從長遠角度考慮，平臺企業不得不鐵腕反腐，一方面這能向商家釋放規則公平信號，另一方面可以避免劣幣驅逐良幣，重塑用戶信任。

“這也會促使行業內其他企業反思，加強法律風險防控。”魏景峰告訴中國新聞周刊。

曾是阿里最年輕的業務總裁之一

值得一提的是，韓鎏一度被視作在商流、物流及供應鏈管理上經驗豐富的實戰型人才。

公開資料顯示，出生于1988年的韓鎏，2011年從天津大學物流工程專業畢業后，進入京東工作，至2018年，先后任京東商城倉庫及物流部高級經理、京東物流國際供應鏈部總經理。

2019年1月，韓鎏進入阿里巴巴，歷任共享零售事業部、同城物流事業部及超市生態事業部總經理、本地消費者服務事業部的超市事業部總經理。

2021年起，韓鎏開始在餓了么擔任資深副總裁、同城零售業務負責人、蜂鳥即配負責人等關鍵職務，其間推進餓了么物流超算平臺建設、搭建藍騎士成長發展和保障體系。

到去年3月，阿里本地生活集團董事長兼餓了么CEO俞永福正式卸任，時任蜂鳥即配負責人的韓鎏接任餓了么CEO，成為阿里最年輕的業務總裁之一。

彼時，隨著美團、京東、抖音等對即時零售的競逐不斷升級，韓鎏被認為有潛力幫阿里在戰場中打開局面。

不過，韓鎏職業生涯中的這一高光只延續了不到一年。

今年2月，餓了么董事長吳澤明以全員信宣布，考慮到即時物流作為餓了么第二增長曲線的戰略意義持續上升，對公司管理分工調整，由其兼任餓了么CEO，韓鎏則專注分管即時物流中心。據經濟觀察報援引餓了么內部人士消息，蜂鳥即配在餓了么之外還服務很多第三方，餓了么試圖讓蜂鳥為公司扛起一部分收入。

兩個多月后，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并整合餓了么、盒馬等，在淘寶App內形成統一入口。其中，餓了么的供給是淘寶閃購商家資源的重要支撐，蜂鳥即配網絡則是淘寶閃購履約能力的核心支撐。這也為后續升級的外賣補貼大戰奠定了基礎。

而就在這之后不久，韓鎏被警方帶走，并被查出收受賄賂已有近兩年的歷史。

這件事給餓了么在此期間的戰略執行效果究竟帶來了怎樣的影響暫未可知。不過，據逐鹿網創始人闌夕在其社交媒體上分享的一份淘寶閃購專家紀要，更上層的管理體系對其表現并不滿意。

根據闌夕總結，該紀要提到淘寶要做國民級App，就必須覆蓋整個衣食住行用的方方面面，成為一個大消費平臺，這是淘天最新決定的頂層戰略，下面業務都要為此服務；而餓了么業務被拿進主站，淘天對其收權也是必然的結果，收的過程中發現韓鎏的操盤方案不太行，繼而發現一些貪腐問題，就順手換掉了他，全力轉向蔣凡路線。

這件事暴露的另一個問題是：在以增長為導向的語境下，在速度與對手握資源者的“控制”之間，平臺該找到怎樣的治理平衡？這個考驗，并不只有餓了么和阿里正在經受。

參考資料：

1.《阿里本地生活換帥：傳承、使命與想象力》，2024年3月5日，定焦

2.《餓了么參戰》，2025年5月1日，經濟觀察報

作者：石晗旭

編輯：余源