IT之家 7 月 26 日消息，通用汽車（GM）最近在電動汽車領(lǐng)域取得了顯著成就。多年只銷售雪佛蘭 Bolt 后，通用一口氣推出了 17 款純電動汽車，使其在美國市場上排名僅次于特斯拉，躍居第二。這一成就背后有著特斯拉前高管的貢獻(xiàn)。

據(jù)外媒 TechCrunch 今晚報道，現(xiàn)任通用董事會成員 Jon McNeil 曾是特斯拉總裁，經(jīng)歷了 Model 3 的開發(fā)和發(fā)布階段。McNeil 認(rèn)為，特斯拉成功的一個重要因素就是埃隆?馬斯克獨特的產(chǎn)品會議方式。

McNeil 表示：“我們的第一條規(guī)則是不能使用 PPT，會議上必須討論真實的產(chǎn)品。”

IT之家從報道中獲悉，特斯拉的高層每周都會和產(chǎn)品團隊坐下來，審查進(jìn)展。McNeil 提到，這一做法來源于馬斯克與蘋果創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯的交流。

有一種我認(rèn)為是真實的說法：早期的喬布斯對埃隆沒有太多的時間和耐心。當(dāng)時，埃隆會試圖在硅谷的活動和派對上追逐史蒂夫，尋求建議。但史蒂夫不喜歡埃隆，所以當(dāng)埃隆接近他時，經(jīng)常會背過身去。 直到有一天晚上，剛剛做完 PayPal 并準(zhǔn)備加入特斯拉的埃隆終于抓住機會問喬布斯：‘史蒂夫，作為一個年輕企業(yè)家，如果你有一個建議要給我，你會說什么？’喬布斯答道：‘埃隆，硬件和軟件行業(yè)有很多相似之處。想要在商業(yè)上取得成功，你必須做到一件事，那就是擁有完美的產(chǎn)品。只有完美的產(chǎn)品才能自動銷售。’

McNeil 表示，馬斯克把這條建議銘記在心，完美產(chǎn)品的理念成為特斯拉產(chǎn)品開發(fā)的核心。“我們首先關(guān)注的是給用戶帶來驚訝和喜悅。我們的產(chǎn)品能否讓人驚嘆、發(fā)笑或感到愉快？”

McNeil 提到了一個特別的例子 ——“臭屁按鈕”，它通過車載揚聲器模擬放屁聲，功能被稱為“排放測試模式”。

公司還強調(diào)極簡設(shè)計，軟件的設(shè)計要求操作簡便，盡量減少點擊次數(shù)。“產(chǎn)品必須讓用戶一眼就能理解，毫不費力。之后，我們會讓設(shè)計師回來復(fù)核，首席設(shè)計師總是在場，然后說：‘Franz，現(xiàn)在讓它更美。’”

McNeil 表示，這種專注于真實產(chǎn)品的會議幫助特斯拉在擴展過程中保持了強大的創(chuàng)新文化。“你可以想象，每周大家都帶著最好的狀態(tài)去見 CEO，這會傳遞出什么樣的文化。你不可能帶著‘B 級’表現(xiàn)去見 CEO，尤其是馬斯克，他會立刻炒你魷魚。這確保了公司每周都在創(chuàng)新。每周的產(chǎn)品評審讓他們持續(xù)進(jìn)步。”

McNeil 在 2018 年離開特斯拉，2022 年加入了通用汽車的董事會。“我最自豪的是，瑪麗?巴拉總裁和馬克?魯伊斯總裁領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車，每周都進(jìn)行產(chǎn)品評審，絕不使用 PPT。無論是硬件還是軟件，真實的產(chǎn)品都必須展示在面前，大家可以觸摸和感受。這種方式非常強大。它幫助通用推出了 17 款電動汽車，成為美國第二大暢銷電動汽車制造商。因為他們每周都專注于產(chǎn)品。”