湖北
大家有沒有遇到過那種毫無邊界感的領導?。坎还苁遣皇枪澕偃?，也不管是凌晨還是晚上，他隨時都可能給你打電話、發信息布置任務，還要求你秒接秒回，不然就說你工作不認真，態度有問題。
昨天有個學員就跟我說了這種情況，他說：“我現在不管走到哪兒，都得帶著個電腦，一有事就得馬上進入工作模式?，F在整天神經兮兮的，看見領導電話就煩，這可咋辦呢？”
得嘞，今天咱就從行為心理和博弈的角度，來跟大家分析分析這個事兒，順便給大家支幾招，說說該怎么解決。大家先點個關注，加個收藏，萬一以后遇到這種情況，也方便找來看。
其實這兩年我接觸了不少學員，發現大家倒也不是完全抵觸下班之后處理工作，畢竟工作中難免會有突發事件嘛。但前提是，找咱的人得知道這是在打擾咱，心里得覺得抱歉，而且次數別太頻繁。
這種情況下，大家一般都能理解。可現在的職場環境啊，很多時候打擾我們的都是些雞毛蒜皮的小事。我這兒有2000來位學員呢，大家工作中遇到問題經常來找我交流。我總結了一下，像這種毫無邊界感的領導，一般能分成5種類型。
第一種叫權力控制型領導。這種領導就喜歡通過隨時召喚下屬，來顯示自己的權威。他得保證隨時隨地都能找到你，不然就覺得自己失控了。
第二種是焦慮轉移型領導。這種領導自己壓力特別大，比如說被上級罵了，或者業績上有壓力，就會通過半夜給下屬派活，來轉移自己的焦慮情緒。還經常跟下屬說：“這活特別急，今天晚上必須給我搞定?！钡珜嶋H上根本沒那么急，就是想把自己的焦慮傳給別人。
第三種是管理無能型領導。這種領導缺乏時間管理能力，白天不做規劃，快下班了才開始派活，而且根本分不清事情的輕重緩急，感覺啥事兒都急。經常朝令夕改，搞得下屬白白加班，做了好多無用功。
第四種是自我感動型領導。這種領導自己經常加班到深夜，就覺得下屬也得跟他一樣。他把熬夜當成敬業，可能是因為他家里沒啥事兒，像孩子工作了還沒結婚，回家也沒別的事兒干，就在單位耗著。甚至有些年齡大還單身的，熬到晚上八九點都很正常，心血來潮了，能干到10點、11點。他們的口頭禪就是：“我都這么拼，你們憑什么不拼？”
第五種是欺軟怕硬型領導。要是你一直逆來順受，他就會變本加厲。但要是你偶爾反抗一下，他可能就會收斂點。反正他們的原則就是：誰聽話就欺負誰。這5種領導是不是還挺常見的？咱們接著就來聊聊應對辦法。
當然啦，要是你跟我說：“我不管那么多，我也懶得煩，不慣著他?！蹦窍旅娴膬热菽憔筒挥寐犃?。我接下來想跟大家聊的，是怎么在盡量不得罪領導的前提下，還能維護好自己的工作和生活邊界。
在講應對辦法之前，咱得先思考兩個問題。
第一個問題是，這些領導的行為，是他個人的行為，還是整個單位的文化就是這樣。比如說有些地方，就是996，甚至是白加黑，這種工作模式都已經形成單位的一種風氣了。除非有更大的力量來改變，要不然單靠個人，很難撼動。對咱們個人來說，要么適應這種環境，要么就只能走人，沒別的辦法。
第二個問題是，咱們的工作性質是不是屬于應急型的。就像消防員，這沒辦法，工作性質決定了隨時都得待命。還有一種是依附型崗位，比如說領導身邊的秘書，或者公司某些重要客戶的技術支持。這種崗位的價值高度依賴于某個人或者某個客戶，所以也會經常出現隨時聽候命令的情況，這也挺正常的。
要是排除以上兩種情況，咱們大概有6種應對措施，大家可以聽聽。
第一個辦法是表面服從，心里有數。特別是對那種就想享受控制快感的領導，他說啥你就點頭，回個“收到”“好的”“沒問題”，但自己要判斷一下事情的緊急程度。要是不緊急，就先放一邊，明天上班再說。
第二個辦法是“以其人之道還治其人之身”。他要是讓你加班到夜里2點，那你這時候打電話向他匯報工作，這不挺正常嘛。這招對那種管理無能型領導特別管用，他折磨你，你也折磨折磨他。
第三個辦法是提前報備工作安排。比如說下班前一個小時，你就去找領導，把你今天的工作內容匯報一下，順便問問他接下來還有沒有啥要安排的。要是有，你還有時間在下班前把事兒搞定；要是沒有，那今天的工作就到此為止，這樣能減少他突然打擾你的可能性。
第四個辦法是讓領導知道你“不靠譜”。對于那種欺軟怕硬的領導，你越委屈順從，他就越得寸進尺，不把你當回事兒。所以下班了就別搭理他，就說自己睡著了，沒聽到，或者手機關機了。下次他再找你，還這么說，讓他知道你不好使喚，以后就不會老找你了。
第五個辦法是提高對方的控制成本。對于那種控制欲強的領導，他們最怕的就是你偶爾配合，偶爾失聯，讓他捉摸不透。下次他有任務想找你的時候，就會猶豫，因為不確定能不能找到你，這樣就能減少你被打擾的次數。
第六個辦法是延遲回復。非工作時間的電話，不接只回。要是你覺得事兒可能比較急，就馬上回過去，假裝氣喘吁吁地說：“抱歉，領導，我剛才在洗手間呢”或者“電梯沒信號”之類的。要是你覺得不是啥大事，那就隔一兩個小時再回，這樣大概率他就會把那些著急的事兒安排給別人做了。
上面說的這6點，其實都只是些具體的手段和技巧，屬于“術”的層面。但要從根本上解決問題，就得讓領導覺得你很有用，但又不好拿捏。啥叫很有用呢？
就是你能搞定別人搞不定的事兒，能完成別人完成不了的工作，他需要你協助他。不好拿捏呢，就是你的晉升和發展不完全依賴于他，你還有其他選擇，所以不用無底線地服從他。這就好比古代的宦官和能臣，宦官只能依附別人，所以根本沒有拒絕的權力；但能臣靠的是本事，就可以有自己的態度。
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