前麥肯錫合伙人、高管馮唐，剛到麥肯錫上班的時候，看到一個奇怪的現象：一名行業小白，近乎一張白紙，20多歲，卻能在很短的時間，做到某個行業的專家，甚至拿著近100萬的咨詢費，給這個行業的老資格管理者傳授經驗，這是怎么做到的呢？

他總結了3條秘笈，這也是麥肯錫早些時候不肯透露的秘密，初出茅廬的你，按照這3個秘笈去做，也能迅速做到行業頂尖！

1．先知道一百個關鍵詞。

舉個例子，馮唐在麥肯錫成為合伙人，是因為一個叫“TLL”（Travel Infrastructure and Logistics）的行業，也就是旅游、航空、港口、航運、物流相關的這么一個行業。

關于港口，有一百個左右的關鍵詞。比如，你要知道什么是岸橋、堆場、集裝箱、二十尺箱、四十尺箱、本地貨、中轉貨、本地市場、中轉市場等。明白了一百個關鍵詞之后，你會發現，你跟專家的距離迅速縮短。

港口可能相對直觀，有一些事情可能相對復雜。比如馮唐曾經做過一個項目，移動通信計費，打的這個電話是什么時候開始的、什么時候結束的、一分鐘多少錢、經過了多長時間，是當地電話、國內長途還是國際長途……聽上去簡單，但實際合起來是一個非常復雜的、百萬人同時在線的系統。

馮唐的數理化水平最高時是在高考，現在基本都還給老師了。麥肯錫應該去找這個領域本科或研究生的咨詢顧問去做這個項目。但是麥肯錫2000年的時候人非常少，一個人不得不面對多個行業，這樣反過來逼你對不同的行業都會有一定的了解。這種反逼，更多的是在技術上，只給你兩三天，你就要迅速了解這個行業。

馮唐還記得當時為了這個移動計費軟件系統，找了一百個左右的關鍵詞，花了兩天多的時間反復看，反復問公司里的專家到底是怎么回事。

三天之后發現，馮唐至少能像個半專業人士一樣去講這個問題。至少在討論商業意義的時候，不會因為不懂技術，而產生任何明顯的問題。

2．找專家座談。

找三到五個專家跟他們坐下來談半天到一整天。沒有什么是傻問題，不懂就問，盡量多問問題。你可以一開始就跟專家講，你對這個行業一無所知，只是一個通用管理顧問，現在想跟他聊聊，謝謝他能來。

然后一個個問題、事無巨細地問下去。

問了三到五個專家之后，你會發現他們回答的共同點，就是你所需要知道的這個行業入門最重要的東西。

找不到專家怎么辦？可以看一些專家寫的文字、課程和資料、請教前輩，也可以。

3．找三到五本專著，仔細地看完。

在咨詢工作中，馮唐遇到過各種各樣奇葩的項目，他不可能把這些都學了。比如，他曾經做過挖掘機、收獲機、天然氣碼頭、液壓挖掘機……整個公司沒有幾個人知道液壓挖掘機是怎么回事，于是馮唐買了兩本液壓挖掘機的書，花了一個星期，每天睡不了多少覺，從頭到尾把它們讀完了。然后，判斷液壓挖掘機的市場所需的技術，基本夠用了。

總結一下：

其實就好比鳥兒在枝頭上，它掉不下來并不是仰仗這根枝牢固，而是它有翅膀。你仰仗的是你的學習能力，了解一百個關鍵詞，和三到五個專家深談，找三到五本書細看，這些都是你入門訣竅中的訣竅。

當然，入門絕對不是全部，只是剛剛開始。如何進一步上臺階，沒有好辦法，只有做事。通過做項目，三到五年，十到十五個項目，跟對人，反反復復地做。過了三到五年，你就開始進階變成中級專家了。

最后就是登頂。原來馮唐看招聘廣告說要求有八年以上工作經驗，當時想這人得多笨，需要八年把一個行當弄明白。后來他發現八年可能是對的，八到十年你不斷做、不停地重復，在這個領域做項目、找專家、看專著等。經過十年之后，就變成這個行業的頂尖專家了。

有人問馮唐，選擇工作的時候應該怎么選？馮唐給你最好的建議，就是你剛畢業的十年，不要管收入，埋頭長本事。入門，進階，登頂，沒有十年以上，你是絕對做不到的。

總結一下，按照這個方法，你也能成為行業內的專家，從而邁向人生頂峰！
1-3年，找到人生方向，3-5年，中級專家，10年，就是頂尖專家了！

你有什么好的辦法成為行業頂尖高手？不妨也說說看呢？
參考書籍：
馮唐：《馮唐成事心法》

大島祥譽:《麥肯錫入職培訓第一課 》、《麥肯錫工作法》