尊敬的各位領導、各位同事：
在這個烈日炎炎熱情洋溢的六月，很榮幸參加今天的讀書分享會。我今天向大家推薦的是管理學大師彼得?德魯克的管理學名作《卓有成效的管理者》。關于德魯克，在這里容許我簡單做個介紹。德魯克1909年出生于奧地利維也納，二戰后的1943年加入美國國籍，2005年去世。作為現代管理學之父，這本《卓有成效的管理者》出版于1966年，該書提出了著名的管理有效理論，到2010年該書已被譯成37種語言，暢銷全世界130多個國家，可以說風靡全球，影響深遠。
什么是管理有效理論，簡單來說，就是提高管理的效率，發揮管理的功效，在有限時間內集中精力和整合資源，努力達到企業管理的經營目標、經營計劃和戰略目標。
書歸正傳，這本書的主要內容包括如下幾大章。第1章 卓有成效是可以學會的。第2章 掌握自己的時間。第3章 我能貢獻什么？第4章 如何發揮人的長處。第5章 要事優先。第6章 決策的要素。第7章 有效的決策。第8章 結論：管理者必須卓有成效。本次分享由于時間關系，遴選其中的重要部分（二四五六七章）介紹，最后分享個人的心得體會。
第一，掌握自己的時間（書中是第二章）。時間是什么？孔子說，逝者如斯夫。朱自清散文《匆匆》也有過生動描寫。娛樂圈中羅志祥先生的時間管理曾經轟動一時。那么管理大師德魯克對時間是怎么闡述的呢？他說，人往往最不善于管理自己的時間，時間和經濟學所說的資源一樣總是稀缺的，時間的管理是有效性的基礎。因此，我們要學會記錄時間、管理時間、統一安排時間。
第二，發揮人的長處（書中是第四章）。這里的長處包括三個層面和維度。一是發揮自己的長處，揚長避短，注重自己的績效和成果。二是發揮下屬的長處，知人善任。第三是發揮上司的長處。如果上司能力不夠，不要抱怨心懷不滿，而是要擺正心態，積極提供建議協助上司發揮所長，讓上司做出業績實現升遷，也有助于管理者本人獲得成功。
第三，要事優先（書中是第五章）。這里包括兩點。一是擺脫過去。用一句話來說，如果錯過了星星，不要懊惱，擺脫已經不再有價值的過去。二是先后次序的考慮。管理者要有輕重緩急，集中精力優先處理重要之事。

第四，決策的要素（書中是第六章）。決策的五大要素：了解問題性質、找到解決問題時的“邊界條件”、思考正確方案、兼顧執行措施和重視反饋。時間關系，就不一一展開闡述。
第五，有效的決策（書中是第七章）。德魯克認為，管理者必須做有效的決策。管理者做決策好比是外科醫生動手術，只有到了非做不可的時候才做決策。有效的決策根據管理者個人經驗，集合對比多個不同的選擇，在若干個不同備選方案中選擇最恰當的一個方案，這個過程中要重視反面意見的作用。具體有哪幾個要點，我們來看大屏幕課件介紹。
OK，管中窺豹，時見一斑。介紹了如上四章四大核心觀點，我們想必對《卓有成效的管理者》有了大致清晰的了解了吧。最后，我們對本書簡要總結，如何做到卓有成效，談幾點個人心得體會。
首先，打鐵先要自身硬，有成效的基礎在于管理者的自我管理。
其次， 注重自我目標管理、角色定位與職業生涯規劃。
再次，重視高效溝通能力訓練。注重時間、健康和壓力管理。注重人脈資源的規劃和經營。
最后，注重自身學習與創新能力的培養。
以上便是本人對《卓有成效的管理者》的分享，你領悟到了嗎？有何啟示和思考？期待與大家交流提高，祝愿大家人人都成為卓有成效的管理者，謝謝大家。