銳眼觀天下,毒舌鑒是非
公眾號:每日觀鑒(ID:meiriguanjian)
觀世相:第064期
—畏罪自殺—
文 |賈也
導語:
8月5日晚間,上海電氣集團股份有限公司(SH:601727,以下簡稱“上海電氣”)發布公告表示,公司執行董事兼總裁黃甌先生于2021年8月5日不幸逝世。 上海電氣驚天財務黑洞,只不過是“融資性貿易”引發“資本雷陣”的一隅罷了! 而引發這個雷陣,是一個叫隋田力的名不見經傳的“小人物”。
上海電氣是上海市國資委控股的大型國有企業,國內三大高端動力裝備制造商之一,主導產業為能源裝備、工業裝備和集成服務領域。去年,上海電氣營收1373億元,凈利潤52.66億元。
然而,從今年5月開始就事故不斷了。
圖:賬務爆雷
5月31日,上海電氣毫無征兆地賬務爆雷了,發公告稱:公司持股40%的控股子公司電氣通訊應收賬款普遍逾期,股東權益5.26億元加上77.66億元的股東借款,上市公司最高面臨83億元的歸母凈利潤損失。
自子公司電氣通訊賬務“黑天鵝”以來,上海電氣股價接連下跌,A 股股價累計最大跌幅接近30%,港股的累計最大跌幅達31.4%。
兩個月后,又平地一聲雷,8月5日晚間,上海電氣發公告稱:公司執行董事兼總裁黃甌先生于2021年8月5日不幸離世!
圖:黃甌已死
據報道稱,黃甌最后一次公開露面是在7月29日下午,當日上海電氣召開干部大會宣布主要領導職務變動,免去上海電氣黨委書記、董事長鄭建華的職務,由冷偉青接替。據黃甌家屬稱,數日前曾割腕未遂,搶救回來后仍去上了兩天班,最終在8月5日跳樓自盡。
事已至此,也就是說:77億沒了,而上海電氣“一把手”鄭建華被紀委抓走了,而“二把手”黃甌被鬼抓走了,就發生近一周內的。
這到底發生了什么?無非就是“融資性貿易”爆雷了,不如以《故事會》模式來復盤一下:
有一天,你坐在辦公室里為業績擔憂。在母公司下50余個子公司中,排名最后一位,人生不止一點點小小惆悵。
這時一位合作股東跑了過來,找你談合作項目。
這位合作股東,你是知根知底的,姓隋,江蘇連云港人,根紅苗正,當了15年的兵,4年省政府公務員,軍旅生涯加官宦仕途,讓他積累了豐富的人脈關系,有著無可比擬的資源優勢,長得又濃眉大眼,來路相當放心,這也是你和他合作的基礎。
他跟你說:“哥們,我這邊拉到了一筆大買賣,只有你能做的了,是專網通信業務,且全是國企客戶,有幾個億規模的業務,就用我們公司的名義去做,大家一起發財,怎么樣?”
你一聽就來勁。聞業務則喜,一直都出門找業務,這回業務自己找上門來了,你不止一點小小心動。更何況,眼前人是打交道多年,都已經到合作開公司的份了,就看這業務靠不靠譜了。
他絕對人精,非常善解人意地補充道:“哥們,你就放心,下家都是國企客戶,都非常有誠意,答應先付10%付款的,款到賬我們再開始走生產流程!”
哇噻,真的是鴻運當頭了。這生意絕對穩賺不賠,由你背書,還有先打款,嗯,公司層面因為KPI也不會反對的!
好,很好,那就合作愉快了!
他一看你沉浸在未來的美好展望中,就呵呵地說,“哥們,我有個小小的但也不算過分的要求,你也知道拿下這么優質的訂單不容易啊,所以呢,我下家那邊有指定的材料供應商,嗯,生產材料得從這些供應商那邊買。而且,而且材料款必須100%現金結付!”
“啊?這怎么可以?”你感覺到這個業務有點難度了。
“可以的,可以的,我作為公司股東可以全額擔保的。”
“真可以嗎?”
他回應你一個認真臉,并說:“你連我都不信了?我是誰你還不知道?”
嗯,他清一色國企客戶,他軍旅生涯據說跟軍方的關系綿厚,傳得神乎其神,應該差不了的,這行業誰不認識隋老板?你說服自己后,就開始腦洞,這業務夠大,利潤么望過去,簡直是穩賺不賠的買賣,但萬事俱備只欠東風,就沒有這么大的現金流。
他又來跟你“仙人指路”,對你說道:“啊呀,你不是背靠著大樹嗎?有家上市公司在,錢的事向他借就行了。”
你一聽,拍了拍手后,用手指指天,妥了,全妥了,這事就成了,我們搞起來。
他也很明白你的意思,立即說,“搞起來后,我去成立一個公司,給你點干股,兄弟幾個一起發財,你有我有,大家都有!”
你心里暗爽,聰明人,果然是個“大明白”,跑起來都特別帶勁!
很快,你就帶著他跑到上市公司那里面見老總。
你將項目書遞給上市公司老總,介紹起項目道:“老大,我這邊接到一票大業務,渠道是我二股東的,下家相當優質,全是國企客戶,只不過付款有點要求,先10%的預付款,在收到預付款后半年到一年時間交貨,驗收合格后再支付90%的尾款。但因為定制,材料下家需要指定的,材料采購要我全額付款。老大我沒錢,你能借點給我?”
上市公司老總頓時臉色都變了,厲聲問道:“啥?我沒聽錯吧?下家10%預付款,上家100%貨款,這不是典型的‘融資性貿易’模式。這個風險你不知道嗎?國家三令五申禁止的,一旦下游客戶90%不到位,或者上游供應商逾期供貨,我們上市公司便會形成巨額壞賬。到時這窟窿誰來填?我把你填進去嗎?恐怕把我填進去都不夠!”
他立即切入,進入“說客”模式,說:“錢的事,由我擔保的!”
上市公司老總一句話頂了回來,說:“你擔保也不行!萬一出現資金鏈斷裂,那就天坑,誰也無法擔保的!”
他知道現在講“擔保”就是死路一條,必須切換關注點,講“利潤”,讓上市公司老總也做起夢來。他說:“老大,客戶都是優質國企啊,大家都是國企,由政府背書的。這業務是你好我好大家好的事。這個大單子若是成了,你想想有多大的銷售業績,多大的凈利潤?要知道這不是幾百萬的小業務,是幾個億啊?要知道市場競爭很激烈,我們不做自然有人搶著要做的。”
說完這話,他作轉頭欲走狀。
而在一邊的你很是焦慮了,這么優質的業務說沒就沒了,關鍵是一個美夢也泡湯了。
你就將自己的夢和盤托出了,“老大啊,你想象一下這些利潤,都歸了進來,公司的整體業績會有大幅度提升。這樣……這樣的畫面你想過沒有?可以吸引更多投資人,公司的市值也會一飛沖天,100%預付款的風險,不就被不斷上漲的市值給對沖了么。這不是對你也好?你再考慮考慮?”
他看到上市公司老總也進入憧憬狀態,便說道:“更何況,我這邊是全額擔保的,我也是有點實力的。”
你立即說:“他……老大,你不知道嗎?隋哥有15年的軍旅生涯,4年的官宦生涯……不說他綿厚的背景了,這幾年全靠信譽行走通訊行業的,誰都認他的。”
上市公司老總狐疑地點點頭,好像很有道理的樣子,不能挫傷小弟做大業務的積極性,便開口道:“那我們就先小批量試運營一下這個項目!”
試試,試試就好辦了!
小批量試運營當然沒有問題的,錢也賺了,賬面上也漂亮了,簡直太優質的了。
那就很順利地大批量生產!
這個渠道跑通了,上市公司負責借錢賺利息就行了,進貨生產銷售,雖然都是關聯交易,但賬面上很干凈,且有子公司的你一手操辦,這錢賺得太輕松了。而上市公司的業績也在不斷增加,市值是嗷嗷地漲。
你和他及上市公司彈冠相慶,合作愉快,這是憑本事吃飯,分點紅應該應該的。
就這樣,這個模式持續了3年。這種“融資性貿易”生意,當生意好做的時候,自然是你好我好大家好;可一旦經濟形勢有變化,原來好做的生意沒法做,那就會出現資金鏈斷裂乃至大爆雷。
直到今年5月份,下家那邊的錢突然就收不回來了。
這還了得,這都已經大批量到幾十億的生意了,收到10%的預付款,付出100%的材料款,減去自己利潤,中間的差價是多少?
這個坑,天坑可怎么填?
幾千萬?幾個億?十幾億?
統統不是,是幾十億,確切地說,算了一下,近80億!
上市公司老總都急了,這絕對要翻船了,鐵定要坐牢,想想當時子公司的二股東全額擔保的,就找來你,讓你去找找那位神通廣大的二股東來商量對策。
找不到了,他像空氣一樣消失了。
大事不妙,果然是被騙,還有消息稱他已經被公安控制了!
老總要你好好去查查這二股東。
結果發現不要說是材料指定的供應商即上家了,哪怕是那些下家,全特么是合作股東的關聯公司,就像俄羅斯套娃一樣,一個套一個,但通過股權層層穿透,無論是上家和下家,最終受益人全是二股東他。
更可怕的是,這二股東干的不止一家,已經規模化操作,一拉清單,十多家上市公司。
原來是這樣的操作,這個優質的業務這是個餌,最終就是讓上市公司不斷地擴大規模,生意好的時候,還是你好我好大家好的。
當然最好的,是吃了上家又吃下家的二股東了。
誰知,現在生意不好做,下家的國企客戶要么不需要產品,要么就是要了產品也付不起剩下的90%貨款,而上家材料供應商一看市場不景氣,見好就收,拿到100%的材料費,想著收網離場了。
一下子就是驚天大窟窿!
上市公司老總和你兩人面面相覷,內幕交易是知道的,不該收的錢呢也是收的了,問題是該如何收場了?
上市公司是老總自己的話,那只有自食其果,只能認栽,看能不能撐過去;但是如果是國家呢?結果只有兩個了:一個是靜待紀委來敲門,另一個就是自己去敲鬼門去!
財富故事不新鮮,融資手段也沒創新!
故事就這么講完了,還是回到現實世界!
上海電氣爆雷就爆在了過去禁止搞的“搞融資性貿易”。
其實,國資委在2019年就下發過通知:《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》,里面就禁止央企進行融資性貿易。
原因國資委研究員也說了,那就是:“這種合作以融資為目的,一旦實際貿易出現問題,資金鏈斷裂,國企則成為最后支付人,承受巨大損失。”
上海電氣總裁跳樓、董事長被查,而上海電氣只不過其中一家,一個以“專網通信業務”為幌子的隱蔽“融資性貿易”網絡浮出水面,規模超過900億元,已知有多達13家上市公司卷入其中,也就是將“融資性貿易”進行了產業化、規模化操作了!
操盤手說來也并沒有多少神奇,正是下屬公司電氣通訊的二股東星地通老板,也就是隋田力個人,類似于掮客一般,做著中間人的角色。他的背后到底有什么,我就不敢多想,也不想再多頭腦風暴了!
結語
財富故事也好,事故也罷,無非就“人為財死,鳥為食亡”橋段,畢竟“太陽底下無新事”!
2021年8月7日
每日觀鑒:有溫度的高度,有態度的深度
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