創投不僅僅是創作和投資的“前端作業”，更是整個電影產業全流程合力的一個體現。所以，產業對創投的剛需自然是項目最終落地與否的務實。

文/龐宏波

“真”解決問題。

4月8日，“金鑰匙創投”計劃榮譽推薦大會在青島舉辦。在當天的活動現場，“金鑰匙創投”的主理人康利一上來就總結了金鑰匙的三個特點：

一、金鑰匙是首次由業內的著名導演們聯合發起的一項計劃。

二、金鑰匙是一個專注于做商業類型片的計劃。

三、我們不是一個選電影的平臺，我們是一個拍電影的平臺。

三個特點簡潔明了地解釋了“金鑰匙創投”計劃，由張一白、徐崢、吳京、郭帆、文牧野幾位著名導演共同發起的創投計劃，是成熟導演“反哺”行業扶持年輕創作者的計劃，從一開始就明確了賽道，并且在賽道上不斷完善平臺能力，從而確保優秀的作品能夠抵達終點。

無論是各大電影節的創投會還是民營影視公司主導的導演扶持計劃，都將焦點聚焦在了新人才身上。這不僅僅是因為產業需要新鮮血液源源不斷的補充，也是因為目前華語影史票房排行榜前二十位中，有9部作品出自新人導演之手。

但是創投項目大多數依然“九死一生”關鍵在于上下游都存在著“失焦”的問題。創投項目自身能否和市場完成接軌，核心在于項目自身定位；創投項目想要完成公映，在于創投計劃能否協同發力助推項目最終落地。

所以，創投計劃能否務實，從“藝術向”走向“產業向”幫助項目與市場接軌，成為了當下產業對于創投計劃的最大剛需。

“金鑰匙創投”計劃除了一開始明確賽道方向之外，例如金鑰匙課堂也從演員與導演合作、幕后音樂創作的重要性以及法律、宣發等全產業鏈細化了對年輕創作者的扶持，這在目前國內的創投計劃中是少見的。

更加產業化的視角和全流程扶持，自然能夠增加創投項目進入市場的成功率。反過來，過去三年整個市場的“片荒”也的確讓創投林立的中國電影市場意識到創投計劃真正的聚焦點不僅僅是需要漫長培育周期的新人才，還有能夠在市場發酵且帶有活力的新內容。

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—“精品”是共識，但定位才是關鍵—

“定義未來十年精品內容新方向”。

2021年6月，“金鑰匙創投”計劃就開啟了征稿通道。從一開始，金鑰匙創投計劃就表明了“定義未來十年精品內容新方向”的初心。實際上，生產“精品內容”是共識，不是定位。整個產業對于“精品內容”的饑渴是不爭的事實，但如何讓“內容”升級為“精品”，實際上才是關鍵。

“金鑰匙創投”計劃一開始就從專注商業類型片的項目入手，最終希望助力符合市場邏輯的優質內容走向市場完成“產業閉環”。

據了解，創投項目在征稿初期就有意識地進行類型化引導，包括要求選手填自己作品的第一類型和第二類型，希望大家在藝術表達之外，能夠對自己的作品在市場上的定位有清晰的一個意識。而發起人也表示，“金鑰匙創投”計劃把不同的內容放到不同的籃筐里，同樣的類型在一起競爭，以便于同類型當中更好的作品可以脫穎而出。

因此，自2021年6月征稿通道開啟以來，主辦方共收到電影長片創投報名項目2235個，涵蓋了懸疑、喜劇、青春、動作、冒險、愛情、科幻等多種題材。最終，“金鑰匙創投”計劃官方公布12部類型多元的年度片單。

其中，《皮卡爸爸》和《鐵皮車》都是取材自現實題材的公路片；而《深淵》、《捉影》、《即興謀殺》《萬事大吉》等作品則偏重懸疑色彩；《小島西》是帶有一定的喜劇色彩的青春類型片；《天馬流星》是一部現實主義勵志片；而《29歲9毛9》、《第二次分手》、《失戀后也不必做的12件事》、《最后一個愛情故事》則歸屬于愛情片。

從這12部作品可以看到，“金鑰匙創投”計劃選出的年度片單作品在類型上并不小眾，也都是當下市場反復被驗證具有商業潛力的類型。只是大部分作品都是在大類型上進行細化。

在市場相對成熟的大類型上進行深耕并且細化，無疑是創投項目想要在市場取得成功的關鍵。一方面，大類型意味著作品擁有著相對穩定的受眾，另一方面在類型上創新展現的活力又能夠讓觀眾耳目一新。

從這一點能夠看出，“金鑰匙創投”計劃專注于商業類型片，實際上是帶著市場思維的“前置視角”，從一開始就提高了項目最終進入市場的成功率。

此外，在入圍的12個項目當中也有李霄峰、李雨禾這樣相對成熟的青年導演。從人才的角度上，李霄峰、李雨禾這樣已經在市場有一定經驗的青年導演“回爐”，實際上也大大降低了創投項目未來進入市場的難度。

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—“傳幫帶”進入深水期，人才合力需要“精準化”—

最大的不同在于人才合力的效率在提升。

“金鑰匙創投”計劃五位發起人無疑是中國電影產業優秀的導演。對于創投項目而言，他們可以提供更為豐富的市場經驗和制作經驗。

這里他們既是發起者、號召者，也是運營者、管理者，他們帶著自己的影響力和資源提供了這樣一個平臺，我覺得這是一個很獨特的地方，也是今時今日中國電影當下這個階段一個很重要的創新和變化。

除此之外，“金鑰匙創投”計劃還有十三位榮譽出品人，包含了宋佳、馬伊琍、黃志忠、韓天等演員和導演，這些依然處于一線的榮譽出品人同樣會直接參與到創投項目，帶給作品更多的流量曝光，而更重要的在于“真”，從而提升電影在市場中的競爭力。

可以看出，對于年度片單的作品，“金鑰匙創投”計劃顯然從最前端就將市場表現納入其中，增加了創投項目的成功率，這種帶著市場視角的創投，在目前的創投計劃中也比較少見。

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—創投“務實”的關鍵，意識到痛點不僅僅在于“選”—

我們不是一個選電影的平臺，我們是一個拍電影的平臺。

“金鑰匙創投”計劃發起人徐崢導演表示“我們希望從劇本階段到產業階段，能幫助創作者完成打包與建構，我們不是評委，希望一起出謀劃策！”所以，除了一開始就定位明確選擇商業類型片，發起人和榮譽出品人有效參與外，“金鑰匙創投”計劃還有一半的使命在于進入市場。

市面上絕大多數創投項目“夭折”，一方面是項目自身不具備市場潛力，在市場難以得到認可。另一方面在于創投忽視了“映”，而創投項目本身體量有限，制作成本較低，再加上缺乏商業潛力，往往在從拍攝完成之后才迎來了真正的“生死大考”。

除了演員、導演參與創投項目之外，產業人才參與創投項目的孵化，同樣是創投計劃務實的一個突出表現。

而對于年輕創作者的扶持，“金鑰匙創投”計劃在全流程環節上都進行了充分的布局。在最前期的劇本創作初期，“金鑰匙創投”計劃在榮譽推薦大會現場公布了「箸筆」基金的增設，號召未擔任過院線長片編劇的創作者投遞故事大綱。入選「箸筆」基金的創作者將獲得每月5000-8000元的生活補助，將有12個月的安心創作期將劇本完成。這不僅是實在的新人扶持計劃，也為創作行業真正保留了一捧源頭活水。

進入到制作階段，創投項目進入市場最大的痛點之一在于自身的體量較小。“金鑰匙創投”計劃五位發起人和十三位榮譽出品人，則能夠在電影進入到制作階段提供真實有效的幫助。

“金鑰匙創投”計劃系列活動中，還有一個“金鑰匙課堂”環節，從法律、宣傳，藝人挑選劇本等角度解決創作者可能遇到的難題，從而提前規避風險，提高項目生產率。

而對于創投平臺來說，就是幫助創作者做出選擇，通過全流程的“產業圍欄”扶持年輕創作者的內容落地。只有創作者的作品落地并且在市場中完成了與觀眾見面的“最后一環”，創投的價值才得以最終實現。在這個過程里，創投就不僅僅是創作和投資的“前端作業”，更是在很多創作者最欠缺的產業意識上給予最實質性的幫助。

在“金鑰匙創投”計劃榮譽推薦大會尾聲，五位發起人一同啟動了第二屆“金鑰匙創投”計劃。對于整個產業來說，不僅僅需要擁有潛力的新人才，也需要符合市場邏輯的“新內容”，而全產業鏈扶持和市場視角的前置，無疑給“金鑰匙創投”計劃未來的作品提供了一個更充分的起手勢。與此同時，作品在市場中得到有效反饋，反過來也會更加積極地激發創作者更大的活力。