最近讀了《贏單》《麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力》和《自主學(xué)習(xí)力》三本書，乍一看，講銷售技巧的、講領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的和講親子關(guān)系的屬于三個(gè)幾乎沒(méi)有交集的主題，但我琢磨著，它們還是有一些內(nèi)在相同——第一，是【傳承】；第二，是預(yù)判未來(lái)并尋找有效應(yīng)對(duì)之法。

平心而論，這本厚達(dá)35萬(wàn)字的《麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力》，內(nèi)容相當(dāng)專業(yè)、深入、有體系，值得有心的讀者時(shí)常拿出來(lái)反復(fù)閱讀，這里，我分享一些思考拋磚引玉。

人在社會(huì)這個(gè)江湖，肯定要求生存謀發(fā)展，如果是在企業(yè)打拼，升職加薪是目標(biāo)；如果是自主創(chuàng)業(yè)，有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)占據(jù)更多市場(chǎng)是目標(biāo)。而想在眾人里脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)力必不可少。

可以毫不夸張地講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種可修煉的生存技能，擁有它提升它雖然并不能保證你【一定】成為【領(lǐng)導(dǎo)】，但這是個(gè)體更加成功的必要條件——即，擁有領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)體擁有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。

《麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力》中，將“領(lǐng)導(dǎo)力”定義為：為了成功實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，在不斷變化的環(huán)境中激勵(lì)并團(tuán)結(jié)群體爭(zhēng)取一系列行為的能力。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是大規(guī)模的協(xié)同、執(zhí)行和革新。

馮唐曾在《馮唐成事心法》里提到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本在做三件事，找事、找錢、找人，與上文對(duì)照，【共同目標(biāo)】就是“找事兒”，而找錢與找人屬于協(xié)同，如果領(lǐng)導(dǎo)能“激勵(lì)并團(tuán)結(jié)群體”且有成效，說(shuō)明肯定是找對(duì)人且用對(duì)人，而“找錢”既是一種結(jié)果，也是一種手段，因?yàn)橐磺卸甲鰧?duì)了，才有源源不斷的現(xiàn)金，而現(xiàn)金有助于尋找更多合適的人，形成一種良性閉環(huán)。

個(gè)體想培養(yǎng)自己的“領(lǐng)導(dǎo)力”，首先要做的是“自我認(rèn)知的突破”，說(shuō)到底，只是自己想明白了，才能率領(lǐng)別人不走歪路。

深入一些說(shuō)，我們可以從如下三個(gè)方面領(lǐng)悟【自我認(rèn)知】的重要性——

第一，它是洞察力的源泉：幫助我們探索自身的性格或心理構(gòu)成，有助于我們理解什么是我們努力追求的以及什么是我們看重的。

第二，它是優(yōu)勢(shì)的源泉：讓我們對(duì)如何塑造自身有清晰感，有助于我們將自己的特質(zhì)和才能運(yùn)用到我們所面臨的任務(wù)中。

第三，它是社交能力的源泉：讓我們認(rèn)識(shí)到自己與其他人的不同之處，幫助我們認(rèn)識(shí)到別人是誰(shuí)，并為合作奠定基礎(chǔ)。

形象一些說(shuō)，【自我認(rèn)知】要做的，是不僅看到冰山露出水面的一部分，更要看到水下深入的一部分——而看到并看透“水太深”的內(nèi)容，是“領(lǐng)導(dǎo)力”附加技能之一。

在此基礎(chǔ)上，我們還可以將領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分為權(quán)威型、咨詢型、挑戰(zhàn)型和支持型4種——這里我覺(jué)得風(fēng)格并不重要，能把事兒做好或者說(shuō)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把事兒做好才是核心。

以我讀《麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力》的體會(huì)，擁有強(qiáng)大“領(lǐng)導(dǎo)力”的個(gè)體，是一定能【面對(duì)不確定性時(shí)保持沉著與冷靜】——用中國(guó)的古話說(shuō)，就是“泰山崩于前而不改色”，哪怕心中很慌很怕，但也不能表露出來(lái)；同時(shí)，即使出現(xiàn)災(zāi)難性的不可測(cè)問(wèn)題，也能激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)【積極走出失敗陰影并復(fù)原】。

那么，“領(lǐng)導(dǎo)力”要如何呈現(xiàn)在與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中呢？

畢竟，當(dāng)代是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，孤膽英雄只是傳奇。

擁有強(qiáng)大“領(lǐng)導(dǎo)力”的個(gè)體，是一定要具備【客觀決策】的能力，以我自己的理解，這里的客觀決策其實(shí)與【發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段】是同步進(jìn)行的——即評(píng)估、設(shè)計(jì)和推廣、實(shí)施、果效。

這里的決策，不僅包括高維度的大決策，也包括每個(gè)階段的小決策。

在此基礎(chǔ)上，擁有強(qiáng)大“領(lǐng)導(dǎo)力”的個(gè)體需要與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)共同責(zé)任與共同承諾，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一種“能夠?qū)崿F(xiàn)坦誠(chéng)對(duì)話，快速有效地解決沖突”的文化。

我覺(jué)得這部分內(nèi)容講的很實(shí)在，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人形形色色，人之間的沖突在所難免，如果彼此不能坦誠(chéng)溝通，就會(huì)讓誤會(huì)加深、陷入內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)者在這里有點(diǎn)扮演“寶媽”和“仲裁官”的角色——要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、安撫、裁斷。

書面一些看，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備協(xié)商公平（最好是“雙贏”）結(jié)果的能力。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者是要擁有“識(shí)人”的能力。

借用書中的說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)人的偏好進(jìn)行測(cè)量，如邁爾斯－布里格斯類型指標(biāo)通過(guò)四個(gè)維度對(duì)人的偏好進(jìn)行測(cè)量：外向與內(nèi)向、感知與知覺(jué)、思考與感受、判斷與知覺(jué)。

而大五性格特征測(cè)量的是一個(gè)人的開(kāi)放性(Openness)、盡責(zé)性(Conscientiousness)、外向性(Extraversion)、隨和性(Agreeableness)和神經(jīng)質(zhì)性(Neuroticism)的開(kāi)放度。

這里，我的體會(huì)是，人的偏好并非一種可量化的部分，只是一種參考指標(biāo)，不僅是幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)成員的性格偏好，也有助于團(tuán)隊(duì)成員了解自己和了解同事，這樣，團(tuán)隊(duì)從上至下才能在明白團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)主風(fēng)格的基礎(chǔ)上，讓有不同工作偏好的人彼此理解、包容、促進(jìn)，最后凝聚成一支高效率的團(tuán)隊(duì)。

而且，因?yàn)楹芏鄬?shí)在的基礎(chǔ)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)是不可能事事都親自下場(chǎng)，于是，領(lǐng)導(dǎo)者必須有效培養(yǎng)員工的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)力下放，激勵(lì)員工，關(guān)懷員工，讓其【真正】體會(huì)到工作的意義——這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)做的就不厚道，各種壓榨（職場(chǎng)霸凌、PUA、性騷擾等），讓員工的打工就是賣命，很難良性發(fā)展。

不過(guò)，又有多少企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)能真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者使用更多真有意義的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)員工，同時(shí)讓員工將擁有更多的自主權(quán)、更高的自由度和責(zé)任心，是事半功倍的呢？

我突然想到《馮唐成事心法》里，馮唐提過(guò)人的【態(tài)度】的重要性——“如果態(tài)度對(duì)了，就不會(huì)走錯(cuò)路，不會(huì)吃大虧，即使沒(méi)什么成就，你還是一個(gè)很好的人”。

我覺(jué)得可以將這個(gè)概念深化一些，【態(tài)度】 其實(shí)不僅是一個(gè)人的，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)榇蠹业膽B(tài)度都端正了，在提升【一致性】、【執(zhí)行力】和【革新力】方面才不會(huì)“陽(yáng)奉陰違”，勁兒往一處使。

更進(jìn)一步講，越是身居領(lǐng)導(dǎo)之位，越不能固步自封。

AI技術(shù)的發(fā)展其實(shí)給所有人帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這要求領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)具備解決適應(yīng)型問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力、人員管理能力、終身學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有這樣，才能駕馭全面自動(dòng)化和數(shù)字化后更加復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從容處理“人的問(wèn)題”——

如設(shè)計(jì)端到端的問(wèn)責(zé)制，實(shí)時(shí)且及時(shí)對(duì)資源（人、物、財(cái)）進(jìn)行重新配置。

我想再次強(qiáng)調(diào)，這本《麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力》我是當(dāng)成教材來(lái)閱讀的，很多理論性的內(nèi)容缺少實(shí)踐反饋的支撐，所以，之前洋洋灑灑幾千字只是停留在讀后感的維度，但客觀一些說(shuō)，隨著新工業(yè)革命時(shí)代帶來(lái)的巨大變革，事物的復(fù)雜性在未來(lái)必然會(huì)有所增長(zhǎng)，變化的速度會(huì)更快，我們每個(gè)處于社會(huì)中的人，必須學(xué)會(huì)以“領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)維度，自上而下的看待自己的能力培養(yǎng)和職場(chǎng)規(guī)劃，它不僅重要，而且緊急。

希望這本厚重的《麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力》能讓有心的讀者大有收獲。

以上。