“24年來，這是最大的‘散作滿天星’。”一位老阿里人這樣說道。

3月28日，阿里宣布設立六個業務集團和多家業務公司，啟動“1+6+N”組織變革。5月18日，阿里公布本輪組織變革的新進展：云智能集團將分拆上市，菜鳥、盒馬也進入上市籌備階段。

誰是疾風勁草，誰是烈火真金，市場將給出答案。

Q4財報顯示，阿里集團季度收入2082億元，同比增長2%，經調整EBITA利潤同比增長60%至252.8億元，高于市場預期。

淘寶天貓3月GMV增長同比轉正，令市場驚喜地看到消費復蘇信號，客戶管理收入增速加快，也標志著競爭端的壓力趨于穩定，商家經營主陣地的核心優勢穩固。

阿里云連續兩年EBITA為正，成為國內獨一家實現穩定盈利的云廠商。國際零售、菜鳥、本地生活增收，成為新增長引擎；數字娛樂、創新業務減虧，也展示出向好的信號。

這就像百年大廠通用電氣，2021年，業績向好時，分拆出醫療健康、航空航天、電力能源三家公司。今年1月，通用醫療上市，再造一家300億美元市值的公司，通用電氣股價上漲超50%，獲得感滿滿。

用投資天才杰西·利弗莫爾的話說：“只要追求的目標恰如其分，那一切都會朝你走來，回報你的正確性。”

大破大立

2013年，小郝采訪一家日本百年企業的當家人，這位60多歲的老先生說：沒有所謂的“基業長青”。企業3-5年遇到些小難題，10年左右會遇到些大難題，解決這些難題，就是活路。

對阿里來說，變革生產關系，就為解決生產力發展難題。“主動去變”比“被動改變”更好，要變得果斷，甚至，果斷否定昨天賴以成功的模式和路數。

比如5年前，阿里推出中臺戰略，統籌集團各業務的數據、技術，抽象出可以共享的用戶、商品、物流等通用能力。中臺戰略幫助子業務，降低了大量研發成本，助推了盒馬等業務快速成長。

如今，5年過去，行業環境發生巨變，阿里各業務賽道都有布局，如果繼續遵照中臺戰略，協同太多、行動緩慢，反而會造成“大企業病”。此時的阿里需要各個業務單元走向市場，敏捷靈活地迎接競爭。

這就成了優衣庫創始人柳井正說的：過去的成功，成為再上一個臺階的阻礙。

于是，兩年前，阿里啟動業務單元“經營責任化”，做足鋪墊和過渡后，進一步推出“1+6+N"變革，滿足條件的業務公司將各自發展、融資上市。這比阿里歷史上“所有組織變革”都更徹底。

“在市場上‘賽馬’，接受市場毒打，比在集團內‘跑馬’，殘酷得多。”一位管理學者這樣告訴小郝。

大廠做小，讓每個小組織都能充分接觸市場，管理團隊小而扁平，能快速收集市場反饋、敏捷響應，這樣更能加速創新，應對多變的環境，贏得發展先機。

打開更大發展空間

當然，分拆不玄學，上市更科學。

從消息面上看，盒馬會在6-12個月內上市，菜鳥預計12-18個月內上市，而阿里云智能也將在12個月內完成分拆、融資上市。

獨自面對市場，有利于各業務公司提高市場信譽和估值水平，進而拓寬融資渠道，降低融資成本，獲得長期發展的資金支持。

財務數據上，阿里云、菜鳥是行業標桿，業務體量夠大，資本市場認可度更高。

阿里云方面，主要以市銷率估值，市場給到4-10倍，對應年收入772億元，估值在3000-7000億元，核心取決于其全球第三的地位，營收、利潤增速，及技術、成本、生態的比較優勢。

菜鳥方面，市場估值1500-2000億元，按年收入556億元計算，市銷率只有3倍左右，如能保持20%的營收增速，并扭虧為盈，其估值還有望拔高。而未來幾個季度，這應該是大概率事件。

此外，阿里云、菜鳥如果上市，可以讓大量員工獲得激勵，他們有了奮斗、創新的奔頭，解決“為誰而戰”的問題，無疑是巨大的士氣提升。

同時，按照西門子、通用電氣、IBM的經歷，子公司上市，阿里股價至少還能再漲幾十個百分點。

如此，大家一齊“升值”，這就像社會學家馬基雅維利說的：一件事讓所有人得利，它就容易成功且長久。

擁抱變化

阿里內部信奉：企業一號位有兩大不可推卸的責任——商業設計和組織設計。

其中，組織設計，就是解決內部生產關系，在特定的時間點，解決縱和橫、分和合的問題。聚為一團火，是力出一孔；散作滿天星，是加速發展。

2012年，阿里將子公司制調整為事業群制，形成淘寶、天貓、阿里云等7個事業部。2013年，7個事業部裂變成25個事業群。2017-2019年集團逐步整合分散業務，統一指揮、統一發展、統一面對市場競爭。

直至這次“1+6+N”，提出業務成熟一個，上市一個。

與以往不同的是，過去阿里只是打碎或重組某層組織，是一種持續、常態化的“微打碎、微重組”，類似于細胞組織的迭代、重生。

而隨著業務越來越復雜，子公司之間沒有顯著的鎖住效應（比如，阿里云、菜鳥大量業務來自外部），按《企業理論：一個經濟學家的觀點》所說：各自奔跑優于一體化。

所以這次，阿里推“雛鷹”們起飛，讓它們自力更生，接受市場錘煉，成長為云計算的阿里巴巴、物流的阿里巴巴、新零售的阿里巴巴……

借微軟董事長納德拉的說法：能誕生比平臺更大的東西，才是平臺該有的Buff。

當然，一切還在進行中，還需要時間驗證。事在人為，很多事，因為做對了，才成了對的事，多年以后回頭看，就成了歷史的選擇。