上周，建發(fā)股份的一位高管告訴投資人，這近半年來，公司拿地還是沒有達(dá)到預(yù)期。

　　言下之意，地沒拿夠。

　　貧窮一直限制我的想象，所以聽到這，就忍不住驚訝。按照機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，今年1-4月，建發(fā)新增貨值400多億，僅次于排在第一位的華潤。

　　建發(fā)拿地之猛，原因總結(jié)起來無非有兩點(diǎn)。一是今年內(nèi)部定了至少30%的增長目標(biāo)。二是手頭上可供開發(fā)的地沒有那么多，要補(bǔ)倉。

　　所以我們就看到了，這家廈門的國企，跟2016年那波起來的房企小弟們一樣，生動詮釋著：

　　什么叫圈起來是條蛇，走出去是條龍。

　　建發(fā)好在不是三道紅線的試點(diǎn)房企，不然就會有40%銷投比的上限約束。

　　當(dāng)然對于大部分出險房企而言，早已不是拿地不拿地的問題了。類似于以下這樣的工作小組，出險房企估計都在各地的名單上。

　　在另一個平行時空里，它們的日子比出險前更為焦灼，即便有錢，每一分錢都掰著花，每一分錢都要想到極致。

　　只是，涌向它們的那些憤怒的聲音，還是此起彼伏。

　　“馬斯克都來中國了，請停止恨特斯拉。特此通知。”一個朋友說。

　　我一想，這話好像也適用于房企們。所以，也就有了今天的這篇小作文。

　　老板A們的故事：找繩子

　　民營房企的連環(huán)出險，催生了“新生意”。

　　有些頂著紅X代帽子的人士們，陸陸續(xù)續(xù)在接觸一些中小型房企老板。

　　他們美其名曰幫著引戰(zhàn)或注資，本質(zhì)是拉皮條。因為前提條件是房企要先預(yù)付給他們幾百萬乃至上千萬不等的中介費(fèi)用。

　　明眼人一看，就知道是大忽悠。可是，哪怕是再精明的房企老板，都有差點(diǎn)著了道的，比如老板A。底下的高管也挺費(fèi)解。

　　據(jù)說這些個紅X代現(xiàn)在還時不時會“勾搭”下困境中的房企Boss們。

　　就跟2017年左右，房企們特別上頭赴港上市一樣。引戰(zhàn)，對于房企Boss們來說，聽上去是非常性感的吸引點(diǎn)。

　　后來，房企老板A的一位高管對我一語道破：

　　"當(dāng)一個人跌到坑里，四面八方的債權(quán)人天天逼著，公司內(nèi)部人也嗷嗷大叫著，所有人都在埋土?xí)r，這時候突然有人往坑里投下一根繩子，你還會去判斷繩子另一頭有沒有栓牢？"

　　老板B的故事：給點(diǎn)陽光就想燦爛

　　還記得去年雙十一那天嗎？央媽直接給房地產(chǎn)發(fā)了個史無前例的大禮包，就是代表地產(chǎn)政策松動乃至被外界以為是可以救市的金融16條。

　　當(dāng)時可讓在暗夜里摸索著的房企，隱約看到了光。

　　有家浙江房企老板B，半夜12點(diǎn)了，還往微信群里發(fā)了首英文歌。老板B在群里N久沒冒過泡。群里有百來號人，全是公司的中高管們。

　　這首歌挺經(jīng)典，叫《when you believe》。

　　歌曲傳達(dá)了“只要你相信，奇跡就會出現(xiàn)”(There can be miracles when you believe）的理念。

　　老板B的公司是在恒大出險后堅持了差不多一年再暴雷的。他跟一些房企老板一樣，總安慰自己形勢一定會好起來的。所以他踐行著樸素的想法剛兌債務(wù)，光是公開市場就兌付了大幾十億元。可他沒想到，剛兌反而加劇了擠兌。

　　從金融16條開始，老板B感覺又回到了政策救市的年代。

　　但實際上，這半年來，公司依舊在漩渦里掙扎，一地雞毛，壓根沒有實質(zhì)性向好。

　　這不免讓人想起卡羅爾·盧米斯《跳著踢踏舞去上班》中的一句話：

　　基于過去的經(jīng)驗來推斷未來是一件十分危險的事，除非能夠從過去的經(jīng)歷中找出核心原因。如果做不到，就有可能陷入預(yù)期的陷阱。

　　也許老板B是有路徑依賴的心態(tài)，也許他還沒有接受現(xiàn)實，也許老板B還在憋著什么大招，也許老板B就像羅曼羅蘭的那句話：

　　世上 有一種英雄主義 ， 就是 認(rèn) 清 生活的真相之 后， 依然熱愛 。

　　老板C的故事：立人設(shè)

　　見多了大難臨頭后職業(yè)經(jīng)理人做鳥獸散，不得不說，只有地產(chǎn)老板對企業(yè)有更不可割舍的羈絆。

　　這半年，有家閩系房企老板C像打了雞血般工作。時不時召集總部和區(qū)域公司開這個會那個會的。

　　以前，老板C完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人管理，公司出險后，走了一批職業(yè)經(jīng)理人。他現(xiàn)在不得不自己上陣，甚至掛名當(dāng)了好幾個項目的負(fù)責(zé)人。

　　他有顆想要解決問題的心，但無奈于現(xiàn)實情況讓他沒有多余精力來迅速推進(jìn)化債的事。

　　下沉到一線后，老板C一下子要惡補(bǔ)好多東西，光是梳理清楚項目的前因后果就是一堆事。他滿腔熱血，但還是得接受不少項目已經(jīng)超融的現(xiàn)實。

　　之前為化債，他個人能做擔(dān)保的都做擔(dān)保了，至少擔(dān)保了得有百億。

　　“都不知道他以后怎么還。”底下的人吐槽說。

　　這家公司21年那會兒一直在還債。不僅如此，老板B當(dāng)時進(jìn)行了各種騰挪，還賣了不少核心資產(chǎn)去還債。信誓旦旦要度過危機(jī)。

　　因為，人設(shè)不能倒。

　　但命運(yùn)的女神沒有眷顧這家公司，那些錢就像扔進(jìn)深水池的石頭，連水花都沒有怎么濺出來。

　　今年，公司再復(fù)盤過去，大家腸子都悔青了。

　　大家甚至覺得，如果時光可以倒流，不去還債，可能接下來做債務(wù)重組的時候底氣都會足很多。有時候，大家也羨慕上海大虹橋某些家房企，兩腿一伸說躺就躺一點(diǎn)都不磨嘰，并且還能哼著歌在辦公室泡泡茶。

　　“那現(xiàn)在債務(wù)重組還弄嗎？”5月初，我問了下。

　　“弄不動，千絲萬縷，沒有主線。要解開一環(huán)，前面還有N環(huán)要解。”我被這么告知。

　　“那難道要逃廢債嗎？”我再問。

　　“不會，熬到哪天大家和債權(quán)人都絕望了，就能開始弄了。”對方說。

　　跟房企C聊完后，我的心情挺沉重。日本一位作家在一本小說里寫：這個國什么東西都有，真的是有各種各樣的東西。然而，卻唯獨(dú)沒有希望。

　　看上去，房企C像極了這句話。

　　跟《》不同，房企C喊不出每個項目都是一個蘿卜一個坑的，房企C也沒底氣說自己沒有超融。

　　房企C的難題怎么解？除非來一次資產(chǎn)暴漲。

　　老板DEF的故事：悲歡也是相通的

　　說起上海大虹橋，那可是見證一批房企如何崛起最好的地方。

　　輝煌時刻，大虹橋大大小小的房企不下50家，以至于隨便進(jìn)入一家星巴克就能發(fā)現(xiàn)一位地產(chǎn)從業(yè)者。 要跳槽時也很方便，出門拐個彎就到新東家。

　　但現(xiàn)在，沒剩幾家。 當(dāng)然，誰也不會想到建立在杠桿和期限錯配之上的房地產(chǎn)業(yè)，是如此脆弱。

　　債權(quán)人們定時要圍著這些大虹橋房企轉(zhuǎn)悠。

　　大部分大虹橋房企小弟們其實都是以房企老板D為對標(biāo)。所以只要老板D的公司不出重組方案，小弟們肯定不會爭先恐后出方案的。事實證明了這點(diǎn)。

　　更何況，第一步的保交付都還沒有完成。

　　幾個月前，房企老板D在總部大堂里，差點(diǎn)就被供應(yīng)商揍了。 原因是公司拖欠了工程款。

　　另一位總部在大虹橋的房企老板E，也沒好到哪里去。因為老板E，被邊控了。

　　這擱普通人身上，可能是大事。但對于房企老板來說，可能是他們的共性。 但對于老板E而言，問題就是沒有辦法去美國看女兒。

　　讓我意外的一點(diǎn)，原來 老板E也不是住在什么超級豪宅里，而是浦東一個叫做水清木華的公寓。

　　但老板E總歸有個固定房產(chǎn)。一位北方房企老板F就只能住酒店了。

　　老板F在上海外灘華爾道夫酒店有間長期包房。 這個酒店可以看到黃浦江兩岸的盛景，招待債權(quán)人談事情也算體面。

　　一位債權(quán)人對我說，催款催得多了，有房企老板也給他做起心理按摩，讓他去找一些古生物演化方面的書籍來看，并告訴他：

　　“企業(yè)沒有那么脆弱， 就像古生物們在惡劣環(huán)境中，掙扎求存尋求生生不息。每一場災(zāi)變停息后，會有新物種出現(xiàn)。每一個寒冬過后，遍地的春草會迎來重新萌發(fā)。”

　　“那你看了嗎？”我多嘴問了那債權(quán)人朋友一句。

　　“不想看。”他說。

　　（溫馨提示：別問ABCDEF是誰。拒絕回答。）