這段時間，大小會議不斷，說了很多事情。

開頭提到比較多的一句話是：

2024，是承上啟下的一年。

十天前，云南省國資委召開國企改革推進會，總結2023年國企改革工作，研究部署2024年重點任務。財哥看下來，關鍵詞有這些：

聚焦主業實業、推進傳統產業轉型升級，提升科技創新能力，加強債務風險管控，深化三項制度改革，改進監管方式手段。

1月22日，云南國企“一哥”云投集團召開干部大會，也表達了差不多的意思。

一

會議的主要內容是宣布云投換帥。

去年剛滿60歲的邱錄軍退休，由70后陸曉龍接任一把手，擔任云投控股集團黨委書記、董事長。

陸曉龍早年在云維集團工作，擔任總經理助理。曾任曲靖市陸良縣副縣長，省發改委聯絡處處長、固投處處長，以及省農業綜合開發辦公室主任，省農業農村廳副廳長。

2022年3月，陸曉龍出任省發改委副主任、黨組副書記。

從履歷來看，陸擁有多年發改委工作經歷：

經濟體制改革和產業投資工作經驗豐富。

而此次退休的邱錄軍，是一位技術型人才。

簡歷顯示，邱早年曾在江西、云南地礦局做科研工作；1998年中進入云南開投，從辦公室主任一路做到總經理助理、信息室主任。

隨后，他一直輾轉云南各城投平臺，先后在云南建投、云南建工、十四冶建設集團、云南工投、云南能投、云南金控等多家公司任職：

不是一把手就是二把手。

陸曉龍與邱錄軍的新老接替，更值得關注的是其背后的云投國企改革：

尤其是新三年與老三年的戰略變化。

二

2019年8月，邱錄軍出任云投集團黨委書記、董事長，主導了上一輪的云投國企三年改革。

8個月后，省屬企業改革發展金融工作座談會上明確了云投集團未來發展的戰略定位——打造成為云南省綜合性投資公司、盡快成為世界500強企業。

在股權劃轉注入、省財政注資、國企混改基金合作等一系列操作下，云投在2020年營收一舉超越此前的老大哥云南建投，并在2021、2022年連續上榜《財富》世界500強。

財哥查了下財報，2019年前三季度，云投的營收為847.33億元，凈利潤6.27億元，歸母凈利潤0.79億元。2020年1-9月，這三項數據分別同比增長了：

23.28%，390.27%，2341.82%。

去年4月，國企改革三年行動總結的視頻會上，云投的主要角色是國企改革中樞平臺：

全省國有資本戰略布局的調節器，國企深化改革的穩定器。

新三年下，工作重心略有一些變化。

陸曉龍上任時，省國資委對云投提了四點要求，重點說說前兩條。

一是全力抓好防風化債工作。

近兩年，化債已經成為從政府到企業的主旋律，大家都耳熟能詳了。

據企業預警通數據，云投集團2020年以來的資產負債率穩定在60%~68%的區間內。同時，2023年三季度報顯示，其一年內到期的非流動負債為462億，短期借款534.87億元，壓力還是大。

二是加快培育實體產業。

按照實體化、產業化、市場化改革方向，創造有利潤的收入和有凈現金流的利潤。

這是陸曉龍熟悉和擅長的領域。他在上任會上也做了表態，將圍繞省里重點打造的產業集群和產業鏈，主動謀劃和承接國家所需、行業所趨的重大戰略項目。

主要是新能源、新材料、金融產業。

去年2月，云投獲得政府長期戰略性資金支持300億元，持續獲得新能源、新材料核心戰略資源，主導全省鋰資源相關產業發展。

目前，云投控股的云南綠能新能源開發有限公司，已與相關州市簽約光伏發電項目961.04萬千瓦，去年12月底前有9個項目已經開工建設，今年上半年計劃再開工9個項目。

三

融資情況也在好轉。

作為省級綜合性國有資本投資公司，云投旗下優質股權資產較多，涉及資源開發業、制造業、金融業、旅游業、商貿勞務業等板塊，省國資委統籌下多次劃轉股權協調化債。

尤其去年全國一攬子化債后，云投債券利差得到極大修復，融資環境大幅改善。

2023年11月下旬，云投成功發行當年第三期中票，規模20億元，票面利率3.66%，創集團近三年中票最低票面利率。

據國金證券研究，今年，云南省債券償債壓力逐漸由省本級轉移到昆明市，云投債務占比從2023年的32%明顯下降至7%。

同時，金融方面的支持力度也大，2022年云投授信額度提升444億元，未用信額度超1600億元。去年，云投和各金融機構座談交流的頻率也大大提高。

這段時間，財哥和一些國企的朋友聊天，不少人都感覺到2024年國企改革會壓得更實。

最直接的就是薪酬績效考核。

關于這一點，大家可以關注云財財明早的文章，財哥會在那邊細說。