設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在著薪酬制度的不透明和不合理問(wèn)題。大多數(shù)設(shè)計(jì)院采用的是“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”的模式，而績(jī)效獎(jiǎng)金往往占據(jù)了大部分薪酬，而且分配方式不透明，由少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定。

這種情況下，不公正的分配和爭(zhēng)議頻發(fā)成為常態(tài)。

據(jù)山東某建筑設(shè)計(jì)院的曝光事件揭示，該院存在著不透明的工資制度和不合理的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

網(wǎng)友透露，在過(guò)去的23年中，該院完成了一個(gè)審圖項(xiàng)目，并獲得了42.8萬(wàn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。然而，這筆獎(jiǎng)金的分配方式極為不合理，引起了建筑專(zhuān)業(yè)人員的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

根據(jù)該網(wǎng)友提供的信息，項(xiàng)目獎(jiǎng)金中，主管領(lǐng)導(dǎo)將30萬(wàn)分給了結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的4個(gè)人，而只讓建筑專(zhuān)業(yè)的4個(gè)人分到了1.8萬(wàn)。

換算成比例后，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)占據(jù)了總額的62.5%，而建筑專(zhuān)業(yè)只占了4%。這樣的分配比例顯然是違背公正原則的，引發(fā)了員工的憤怒。

當(dāng)憤怒的員工詢(xún)問(wèn)分配依據(jù)時(shí)，卻被告知并沒(méi)有透明的分配制度，而是由主管領(lǐng)導(dǎo)自行決定。

設(shè)計(jì)行業(yè)的薪酬模式亟待改進(jìn)，需要建立公平、透明的分配機(jī)制，確保每位員工獲得公正的報(bào)酬。

設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬制度的問(wèn)題主要根源于計(jì)算方式不透明和工作量統(tǒng)計(jì)不清晰。在大部分設(shè)計(jì)院中，前期的方案設(shè)計(jì)、編寫(xiě)標(biāo)書(shū)以及后期的改圖等活動(dòng)往往不會(huì)被計(jì)算為產(chǎn)值。

這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)師在工作中的差異化待遇，發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)更容易引發(fā)矛盾。

與其他行業(yè)相比，設(shè)計(jì)行業(yè)的薪酬計(jì)算往往更為復(fù)雜。銷(xiāo)售人員的績(jī)效很容易通過(guò)銷(xiāo)售量和提成來(lái)量化統(tǒng)計(jì)，而公務(wù)員的薪資也可以通過(guò)完成項(xiàng)目目標(biāo)的情況來(lái)衡量。

然而，設(shè)計(jì)行業(yè)的工作成果難以定量化，缺乏明確的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和產(chǎn)值。

因此，設(shè)計(jì)行業(yè)需要建立一個(gè)更加公平、透明的薪酬制度。

首先，需要制定明確的計(jì)算規(guī)則，將前期方案設(shè)計(jì)、編寫(xiě)標(biāo)書(shū)等活動(dòng)也納入到產(chǎn)值范疇，并且通過(guò)合理的考核方式來(lái)評(píng)價(jià)每位員工的貢獻(xiàn)。

其次，需要建立一個(gè)透明的分配機(jī)制，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)任意決定獎(jiǎng)金分配比例，造成不公平。

在設(shè)計(jì)行業(yè)的改革中，需要各級(jí)設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同努力，制定統(tǒng)一的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和分配規(guī)則，確保員工能夠公平獲得應(yīng)有的收入。

只有這樣，才能真正激發(fā)設(shè)計(jì)師的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

建筑設(shè)計(jì)院的薪酬問(wèn)題只是設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬制度不公的一個(gè)縮影。

我們需要關(guān)注并呼吁對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的薪酬問(wèn)題進(jìn)行深入的改革和探討，建立起一個(gè)公平、透明、科學(xué)的薪酬模式，讓每位設(shè)計(jì)師能夠得到應(yīng)有的認(rèn)可和回報(bào)。