小外丨Lifestyle story

萬科老矣，尚能賣否

作者 | 小外

“該破產破產，該重組重組——

依照法制化、市場化原則。”

不久前，住建部部長倪虹針對嚴重資不抵債、失去經營能力的房企甩下一句話。

一時之間，這話讓很多對政策抱有一絲幻想的房企死心了。

這一席話，加上穆迪事件——「穆迪關鍵時候踩了一腳，將萬科債券下調為垃圾級別」，把負面與債務纏身的萬科推到了風口浪尖。

萬科方面當時就急了——貌似立即發動身邊的媒體造勢，寫了很多“萬科不能倒”，“萬科是地產最后一道防線”的文章——給有關方面施壓。

與此同時，還流出一個“12家銀行眾籌800億欲救萬科”的故事——

且不說這800億真不真，即便是真的，又能解決多少實質問題。?

關于這個問題，最近很多人私信問小外——

“萬科能挺過去嗎？”

就這個問題，小外也問了很多身邊的資深人士，大家的觀點很一致——

萬科目前總負債1.24萬億，一年內到期債務326億。國家層面幫助萬科延債解決不了根本性問題——

“沒有銷售就是死路一條。”

眼下，萬科來錢的路徑無非——銷售、融資、股東輸血。但現實問題是——依賴高周轉的萬科銷售連年下滑......回暖遙遙無期。

“融資渠道處處受限，股東輸血難度越來越大——

國家可以保一年——保兩年——保三年......三年以后萬科的房子還賣不動，怎么辦。”

所以——萬科能不能倒，這顆雷要不要爆，到底誰說了算。

茫茫人海，萬科看向“深鐵”，深鐵無奈的表示——

我說了也不算。

不久前，一個在暴雷房企堅持了幾年的地產人發信息，說外總我撤了，年年降薪實在堅持不住了......咱們下一個平臺見。

我說——加油，我相信一切都會好的。

實際上，小外對房地產并不悲觀——

但對萬科是悲觀的。因為這些年，小外一路見證了萬科的成長起落，也清楚萬科某些人——

在功勞薄上躺太久了。

很多人說萬科有很多“精致的利己主義者”，萬科不以為然，但這確實是值得思考的一個問題——萬科是怎么從一個“地產優等生”走到今天的。

實際上，這不是萬科第一次遭遇資金與信任危機，只是這一次比之前任何一次都嚴重——壓不住了。

經濟學家盧麟元表示——“萬科外債被拉爆，是他們最后一根雷管——萬科急瘋了。”

實際上，急也沒用。

萬科當務之急是轉型。

能救萬科的只有萬科自己。

但現實是——一個老牌地產房企要想轉型成功，比一個新入行業的企業做更難——因為他們先要把之前傲慢的記憶放下、忘掉。

而這個“放下”，又談何容易。

很顯然，時代在變革，無論領導力、產品力、品牌力、還是營銷力，萬科精神、能量都大不如從前了，空戴著一個一個“地產老大”的帽子——一腦門子虛汗。

僅憑郁亮喊幾句“活下去”，每臨大事抖小機靈（管理層換了一波又一波，一個也不靈）——

解決不了眼下這1.24萬億的債務問題。

所以——“萬科老矣，尚能賣否？”

唯有一聲嘆息。

by/ xiao wai

weixin: xiaowaibiji

2024.03.20