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2024年3月25日,兵心網老兵接到一個物業公司的面試通知,與總經理田總進行面談,詳細了解一下一個項目負責人的崗位需求情況。通過交流,兵心網老兵感到,勞務派遣單位外包項目負責人不容易干好工作。主要感受有三點:
第一、完成工作是前提
作為第三方派遣的勞務外包項目負責人,把工作干好,才能有資格談別的,這是前提條件。對此,兵心網老兵作為人力資源公司的一個管理,也曾經到工廠當過項目經理,有深切的體會。給甲方干活,人家要求最大限度節省成本,同時還要增加效益。這需要負責人動心思。
事實上,降本增效是很難的。一個項目,要把成本降了,比如投資成本、人工成本等方面,壓縮了開支、節省了人力,但是如何把效益最大化呢?很難!不過,難也要爭取盡力而為。一般來說,項目負責人只有盡最大努力完成好工作,這個工作標準不一定高,但要過關。
第二、協調關系是核心
作為項目負責人,如果只做老黃牛,低頭拉車,不抬頭看路,也很麻煩。這一點,項目負責人要保證乙方的利潤,也就是說要站在乙方的角度來說話。但是,只顧維護乙方權益還不行,必須要與甲方和業主方搞好關系,否則你被穿小鞋不說,還可能把工作給弄得很被動。
這里,就是需要項目負責人左右協調好關系。這個關系,既要有禮有節保持乙方的基本底線,又要把甲方管理及業主負責人打理好。只有讓他們高興,你這個位置干起來才能順風順水。所以,平時多找關聯單位方的主管聊一聊,套套感情,拉近距離,才能確保項目順暢。
第三、補充員工是重點
強將手下無弱兵。兵心網老兵認為,既然你是一個項目的將領,你就要把自己隊伍配好。一個項目,特別是勞務外包項目,主要就是人工。這些人工活兒,需要過硬的工人來支撐。這里,項目負責人,承擔的是如何最快速度配齊工人,讓勞務外包的項目能順利完工。
兵心網老兵有幾年的招聘經驗,第一通過員工轉介紹,可以讓他們最快速度拉自己親朋好友來補充隊伍需要。其次就是通過一些招聘渠道,給一點介紹費,把人員及時介紹過來,讓工位上滿員。最后實在無人,可以讓在職的工人,增加工時,增加工資,爭取任務圓滿完成。
總之,兵心網老兵感到,這個物業公司勞務外包項目,與所有人力資源公司的勞務外包項目沒有什么實質的區別。這種項目要求項目負責人有比較扎實的工作能力,否則容易把項目搞砸。應聘這種崗位的人員,必須能吃苦耐勞,還要有靈活應變的協調能力,才能真正干好。
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