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2024年3月25日，兵心網(wǎng)老兵接到一個物業(yè)公司的面試通知，與總經(jīng)理田總進行面談，詳細了解一下一個項目負責人的崗位需求情況。通過交流，兵心網(wǎng)老兵感到，勞務派遣單位外包項目負責人不容易干好工作。主要感受有三點：

第一、完成工作是前提

作為第三方派遣的勞務外包項目負責人，把工作干好，才能有資格談別的，這是前提條件。對此，兵心網(wǎng)老兵作為人力資源公司的一個管理，也曾經(jīng)到工廠當過項目經(jīng)理，有深切的體會。給甲方干活，人家要求最大限度節(jié)省成本，同時還要增加效益。這需要負責人動心思。

事實上，降本增效是很難的。一個項目，要把成本降了，比如投資成本、人工成本等方面，壓縮了開支、節(jié)省了人力，但是如何把效益最大化呢？很難！不過，難也要爭取盡力而為。一般來說，項目負責人只有盡最大努力完成好工作，這個工作標準不一定高，但要過關。

第二、協(xié)調(diào)關系是核心

作為項目負責人，如果只做老黃牛，低頭拉車，不抬頭看路，也很麻煩。這一點，項目負責人要保證乙方的利潤，也就是說要站在乙方的角度來說話。但是，只顧維護乙方權益還不行，必須要與甲方和業(yè)主方搞好關系，否則你被穿小鞋不說，還可能把工作給弄得很被動。

這里，就是需要項目負責人左右協(xié)調(diào)好關系。這個關系，既要有禮有節(jié)保持乙方的基本底線，又要把甲方管理及業(yè)主負責人打理好。只有讓他們高興，你這個位置干起來才能順風順水。所以，平時多找關聯(lián)單位方的主管聊一聊，套套感情，拉近距離，才能確保項目順暢。

第三、補充員工是重點

強將手下無弱兵。兵心網(wǎng)老兵認為，既然你是一個項目的將領，你就要把自己隊伍配好。一個項目，特別是勞務外包項目，主要就是人工。這些人工活兒，需要過硬的工人來支撐。這里，項目負責人，承擔的是如何最快速度配齊工人，讓勞務外包的項目能順利完工。

兵心網(wǎng)老兵有幾年的招聘經(jīng)驗，第一通過員工轉介紹，可以讓他們最快速度拉自己親朋好友來補充隊伍需要。其次就是通過一些招聘渠道，給一點介紹費，把人員及時介紹過來，讓工位上滿員。最后實在無人，可以讓在職的工人，增加工時，增加工資，爭取任務圓滿完成。

總之，兵心網(wǎng)老兵感到，這個物業(yè)公司勞務外包項目，與所有人力資源公司的勞務外包項目沒有什么實質(zhì)的區(qū)別。這種項目要求項目負責人有比較扎實的工作能力，否則容易把項目搞砸。應聘這種崗位的人員，必須能吃苦耐勞，還要有靈活應變的協(xié)調(diào)能力，才能真正干好。

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