又是一個充滿生機的春日，我們的初筍學堂·園長賦能計劃第二期如約迎來了收獲成果的日子。

在過去10個月的時間里，我們共同完成了3次線下培訓，走過了北京、合肥和杭州三個城市，并對當地知名企業進行探訪；在線上，安排了多種形式的學習陪伴，幫助園長們共同成長。

3月8-11日，我們如期相聚在西湖之畔，在這個充滿魅力的城市舉辦第三次線下培訓及結業儀式，為這次蛻變之旅畫上圓滿的句號。

1

新成長

認知覺醒，從找尋自我開始

機構內的工作事無巨細都要自己上手，明明擁有團隊卻感覺一直在“單打獨斗”，布置任務總是達不到預期效果、甚至開始懷疑自己是否還要堅持這份事業……來到初筍學堂交流后，園長們才發現：一直困擾自己的“痛點”，原來是康復機構同行們共同的難題。

通過前期調研，愛的分貝敏銳地覺察到了園長們的這一管理困境，從而將賦能計劃課程內容首先聚焦在管理者的角色覺醒上。希望通過課程學習，幫助園長們完成角色、心態、認知的轉變和提升，從一個個體成長為帶領團隊前進的領導者。

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在課程實踐中，通過導師的方法引導，幫助園長們打破了固有的思維模式，找到自身的目標和價值；自我認知的明確和提升，是身為領導者帶領團隊前進的基石，同時也為課程進一步的深入奠定了基礎。

高峰園長

正像南京江寧人中人特殊兒童康復部園長高峰老師在分享中提到的一樣：領導者要起到表率作用。一位目標明確、定位清晰的帶頭人，才能夠帶領團隊找到共同的價值觀與追求。

2

新發展

找準方向，才能全力奔跑

近年來，面對大環境的種種變化，許多康復機構都面臨著不小的生存挑戰。

趙丹園長

位置決定起點，方向決定終點；找準方向才能讓努力事半功倍。因此，課程將如何制定戰略規劃設置為課程中的重要一環，幫助管理者帶領團隊伙伴制定機構發展戰略和年度目標，達成全員共識。

來自北京市豐臺區七彩虹聽力語言康復中心的趙丹園長，在結業儀式上分享說，“學習前，對于機構的未來發展方向我的腦海里一直是有的，但是并不知道對不對。”變革勢在必行，但方向又在何方呢？

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趙丹園長還高興地分享了“找準方向”給機構帶去的變化：團隊效率更高、也更公平了。以前布置任務之后，常常沒有結果，就和沒布置一樣。現在有了明確的目標，而且這個目標是大家共識出來的，還有了明確的責任人、激勵措施，大家的工作內容都是更清晰了，對工作結果的評價也更公平了。

聽到園長們分享通過此次學習，能夠切實地在實際應用中產生價值，大家無不感到備受鼓舞。

3

新展望

和衷共濟，交流聯結讓愛響亮

對于初筍學堂·園長賦能計劃，愛的分貝從未將它作為單純的培訓項目，而是希望它成為一顆「種子」，擁有強大而持續的生命力。

首先，課程是通過陪伴園長成長，提升管理者的領導能力和認知意識，將全新的理念和方法論帶回機構，激勵全員共同發展，從而促成機構的變化。“我們團隊的凝聚力更強了！”，這是在交流中，大家最有共識的反饋之一。

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其次，愛的分貝期望并正踐行著，將初筍學堂打造成一個行業交流的平臺。就像一位園長玩笑著感慨的那樣：“都說同行是競爭對手，但來到這里，我認識了好多志同道合的伙伴！”

在這里，同行成為了伙伴，大家開放而坦誠；交流彼此的困惑，共同探討解決辦法。333聽語聯盟也由此應運而生，“眾人種樹樹成林”，大家一起聯合起來就機構面臨的問題、需求來進行合作。我們期待著，未來聯合更多的同路人，為聽力康復行業貢獻更多支持、探索和發展。

初筍破土

未來可期

初筍學堂·園長賦能計劃，是愛的分貝在聽障行業支持領域的一次突破性的創新嘗試。經過兩期課程的開展，我們欣喜于園長們的學習收獲，已然恰如雨后春筍般破土而出。

借用高峰園長分享結束時的一句話：“初筍學堂·園長賦能計劃第二期學習的結束，只是我們經營好機構的開始。”沒錯，階段性的成果同樣是愛的分貝堅持進行下去的動力來源。

未來，愛的分貝將持續聚焦聽障康復行業發展趨勢，通過園長賦能計劃課程的開展，幫助更多園長理清機構管理痛點和成長瓶頸、引導其制定符合機構情況的戰略規劃和目標、帶領機構突破當前發展瓶頸，向著品牌化、規范化、專業化發展，幫助成為聽障康復行業發展的推動者。

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