大家好,我是創始人萬叔。
萬叔的主業是給企業做咨詢,尤其是做商業模式設計的。
之前講了兩種商業模式,一種是小和尚下山的高認知打低認知,一種是中介咨詢的高頻打低頻。
有打賞過6次的讀者問,昨天智己汽車碰瓷小米SU7的,是哪門子商業模式?
打賞代表你主動認可萬叔,萬叔也會認真對待你的好奇,尤其是有價值的問題。
以下是正文。
去年12月的時候,雷軍包下了全國多個城市的大樓廣告,致敬各個新能源的開拓者。
里面沒有上汽和智己汽車。
而智己,作為上汽旗下的高端新能源品牌,開了一場沒什么流量的發布會,靠碰瓷小米,引發了熱搜。
小米氣得不行,連發了3條微博,要求“必須!”“官方!”“道歉!”
說我們的忍讓,是有限度的。
流量和曝光是有了,但估計這么一搞,轉化和成交不會太好。
萬叔覺得,他們蹭流量的思路沒問題,但具體打法上,差得一塌糊涂。
未來新能源車絞殺的正面戰場里,沒有智己的一席之地。
我們的文化,講究的是當面光偉正,交易都在桌子下面。
萬叔舉個例子——稅。
西方的稅和費,都是擺在桌面上的。
比如你去酒店下車,有個門童給你開門,叫BUS BOY,帶著白手套,穿著禮服,把門一開,伸手,意思是你要給小費。
這種就是寄生關系,你賺你的錢,我賺我的錢,我們不干涉。
餐廳里的服務員也差不多,熱情給你服務、端菜、收小費,這個交易的鏈路就很短。
表現好你就給,表現不好你就不給。
把菜好不好吃、和服務好不好,區隔開來,不一樣的價值評價。
但你在國內不是。
比如你去全聚德,廚師給你片一只烤鴨,說要片108片,但只片出來了107片。
你很生氣,說10%的服務費不想給了,行不行?
不行,經理過來給你鞠躬道歉,但這費用還是得給。
那這個服務費,全部都給到廚師了嗎?
或者說,全部都給到員工了嗎?
說不準,也算不平。
萬叔是怎么知道的?
萬叔服務過很多企業,都是坦誠相見的那種,筆記本里,有幾百家企業的內部文件。
另外,為什么大家的工資,感覺一直漲不上去?
因為工資是要繳稅的。
按理講,一萬塊工資,就要交接近1000的稅,所以想出了很多種辦法解決這個問題。
比如,走費用、發福利,做高成本。
油費、餐票、差旅報銷等……當然現在越來越嚴格了。
因為各地區大老板的錢袋子,也都從土地財政,還是要轉向房產稅、個人所得稅這些的稅收,保持持續有收入。
當年韓信和項羽大決戰之前,給劉邦打報告說,我在山東這邊也經營這么久了,沒有頭銜,不好調配。
你要不封我個假的齊王,方便我做事。
劉邦氣得要死,但還是很大度的發了令,別做什么假齊王,要做就做真齊王!
韓信得了餅,一鼓作氣,把項羽逼得烏江自刎了。
漢代,如果你不是血親,最高最高的天花板,就是做一方諸侯,封個“異姓王”。
這意味著你開了個子公司,在這個子公司里,你說了算。
有人說,無利不起早。
這個利,也可以看作是“空間”。有運作的空間,有灰度的空間,這事兒就愿意干。
之前有個讀者在星球里問萬叔,想從國企,跳到一個私企去奮斗。
萬叔說,這是兩種完全不同的玩法。
拿做咨詢來說,國企重視的是合法合規,三方比價以后說得過去,價格合理服務到位。
私企不一樣,尤其是中小企業,你要和他算賬,給你50萬,你能不能幫他創造,看得見的300或者500萬的價值來?
因為利益點不一樣。
國企里,大家都是職業經理人,目標是為了那個KPI,直到近兩年搞激勵體制改革,搞一利五率考核,才抓起“利潤”這個點。
之前都是利潤放一邊,先把活干好。
私企就是大家理解的現代企業體制,一切都是圍繞增長和利潤來的。除了前幾年依靠美國的資本市場,玩了一波互聯網割全球股民韭菜的游戲以外。
所以花出去的每一分錢,都是利潤項的降低,是核心利益的沖突。
萬叔說這些,是想表達什么個意思呢?
和任何人、任何企業合作,都要搞清楚,對方的核心利益點在哪里。
如果對方也是想賺錢,想要利潤,合作點就在——我們1+1,大于二。
如果對方比你高幾個量級,你用自己的長板,去換他的長板,交易對雙方都是有益處的。
比如你缺錢,多的是時間,你就開個公司,用時間給大企業外包,拿到比你打工賺得更多的錢,他們也付出更少的成本。
比如你缺影響力,你多的是情緒價值,你就通過抱大腿,去蹭別人的影響力。
劉強東當年在一個節目里說,你不要和雷軍去比營銷,你比不過他的。
營銷是雷軍和小米的核心利益點,每年省去幾個億的營銷費用。
而智己這種,一個月賣3000臺車的,不好意思,沒有入小米的法眼。
擺在面前的其實有兩條路。
一條就是利用傳統的渠道,走差異化路線,做一個小眾品牌,就像后來的魅族手機一樣。
另一條就是學長城汽車啥的,抱雷布斯的大腿,爭取喝點湯。
汽車不像手機,大家都是相互懟習慣了。
而汽車廠商,小米發布會的舉動,就是想團結起來,五岳劍派,一致對外。
現在出了這么個實力弱,還想碰瓷出頭的小兄弟。
不攆死你才怪。
畢竟,按照行業趨勢來看,中國未來最多剩3-5家新能源車企。
爭奪大逃殺優勝者的時間窗口,已經越來越緊了。
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