“冰凍三尺，非一日之寒”，阿里巴巴的落后并不是一天造成的，阿里巴巴想要領(lǐng)先，也不可能一天完成，任何一家企業(yè)想要在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，都不是一件容易的事。

阿里巴巴，作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，長久以來一直以其獨特的商業(yè)模式和前瞻的戰(zhàn)略眼光引領(lǐng)著行業(yè)潮流。

然而，正如那句古話所說，“冰凍三尺，非一日之寒”，任何一家企業(yè)想要在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，都不是一件容易的事。

從外界來看，阿里巴巴其實在馬云2020年外灘講話之后，大家就知道，阿里巴巴的苦日子來了。

外灘爭論發(fā)言之后，接著就是四部門約談，沒有馬云的時代，只有時代的馬云；再接著就是阿里巴巴股價大跌；螞蟻上市延遲，整改；后來又來了疫情……

所以說，阿里巴巴想要繼續(xù)領(lǐng)先，真的太難了。

現(xiàn)在，不管是馬云，還是蔡崇信和吳永銘，或者整個阿里巴巴的員工，都希望阿里巴巴能夠重新回到領(lǐng)先位置，那么，它又面臨著哪些挑戰(zhàn)，想要繼續(xù)領(lǐng)先，又有多難？

首先，讓我們回顧一下阿里巴巴的發(fā)展歷程。

阿里巴巴，從最初的B2B模式，到后來的淘寶、天貓電商平臺，再到云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域的布局，阿里巴巴一直在不斷地創(chuàng)新和變革。

在這一系列的擴張和投入之后，阿里巴巴確實做到了在國內(nèi)企業(yè)的絕對領(lǐng)先，甚至在國際上都是享有盛名。

那時候，很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者企業(yè)，最后都只有兩個選擇，要么加入阿里系，要么加入騰訊系。要不，就會被這兩個系支持的企業(yè)淘汰掉，很難有第三個選擇。

然而，正是這種快速擴張和多元化發(fā)展的策略，也給它帶來了不少問題。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，阿里巴巴的管理難度也在逐漸加大。如何確保各個業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同和溝通，避免信息孤島和內(nèi)部競爭，成為了擺在阿里巴巴面前的一大難題。

因此，在張勇在離職之前，對阿里巴巴的組織架構(gòu)進行了大的調(diào)整，提出1+6+N組織架構(gòu)構(gòu)想。

即在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負總責(zé)。

但隨著張勇的離職，以及蔡崇信和吳永銘回歸電商本質(zhì)和用戶體驗，以及年輕化，估計張勇的這個組織架構(gòu)大概率又要調(diào)整了。

另一方面，隨著反壟斷和監(jiān)管政策的不斷收緊，阿里巴巴需要更加注重合規(guī)和風(fēng)險控制，這在一定程度上又限制了其業(yè)務(wù)發(fā)展的速度和規(guī)模。

同時，隨著新興科技公司的不斷涌現(xiàn)，阿里巴巴也面臨著來自競爭對手的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)貨架電商上，一直有著來自京東，以及后起之秀拼多多的競爭。

在與京東和拼多多的競爭當(dāng)中，阿里巴巴仍然能夠保持領(lǐng)先，但是他們差距卻越來越小，增速也是遠不及拼多多。照此發(fā)展下去，被拼多多超越，估計是遲早的事情。

在內(nèi)容電商上，不管是直播電商的抖音和快手，還是小紅書，都表現(xiàn)出非常強的發(fā)展后勁。

在直播電商上，阿里巴巴雖然早早布局，當(dāng)初直播帶貨的四大天王，淘寶還有著薇婭和李佳琦兩個。但是，整個直播帶貨的影響力和GMV等等，卻遠不如抖音和快手，或者在圖文內(nèi)容帶貨電商上，還不如小紅書的影響力大。

如何穩(wěn)住傳統(tǒng)貨架電商，發(fā)展內(nèi)容電商，估計是阿里巴巴下一步面臨最大的挑戰(zhàn)。

再就是人心，這也是蔡崇信提到的阿里人士氣低落。

其實士氣低落完全是可以理解的，阿里巴巴的股價大跌，螞蟻集團上市終止，這對于那些想依靠阿里巴巴股份實現(xiàn)財務(wù)自由的阿里巴巴員工來說，肯定是巨大的打擊，誰不想通過股票來實現(xiàn)財務(wù)自由？

螞蟻集團到現(xiàn)在都還沒上市，阿里巴巴的股票也是一直跌跌不休，沒有轉(zhuǎn)好的跡象；外部的競爭壓力，卻又越來越大，不管是阿里巴巴的高管，還是阿里巴巴的員工，猶豫和士氣低落這都是情有可緣的。

所以，很多人呼吁馬云回歸，但馬云不可能回歸，不管是馬云的時代，還是時代的馬云，馬云應(yīng)該都不會回歸阿里巴巴。

再說，天時地利人和，馬云就算回歸阿里巴巴，現(xiàn)在的馬云也早就不是當(dāng)初的馬云了。在外灘講話，和各種福報之下，有些網(wǎng)民和消費者心中的馬云，已經(jīng)變樣了。

蔡崇信，作為阿里巴巴唯二的永久合伙人，可以說他在阿里巴巴的威信和影響力，也只有馬云能夠勝過他，再加上懂技術(shù)的十八羅漢之一吳泳銘，馬云再在背后多提點建議，在戰(zhàn)略上進行一些把關(guān)和引導(dǎo)，這應(yīng)該是最好的選擇。

從目前來看，阿里巴巴巴喊出重新聚焦電商主業(yè)，馬云提出要“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”，因此清倉與電商無關(guān)的相關(guān)投資和企業(yè)，加強了在電商、物流方面的管控。

阿里巴巴或許是做第二個亞馬遜，因為，亞馬遜就是聚焦電商的典范。

其實，學(xué)習(xí)亞馬遜也是很難的。

阿里巴巴經(jīng)過這么多年的成長和發(fā)展，有著自身不可替代的優(yōu)勢。

電商的優(yōu)勢，雖然下降，但仍然是國內(nèi)第一，還具有不可替代的優(yōu)勢；在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等各方面也都著領(lǐng)先優(yōu)勢。

如果能夠繼續(xù)保持這些優(yōu)勢，并且繼續(xù)加大在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的投入，不斷推出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化和需求。阿里巴巴想要重要領(lǐng)先位置，也許并不是什么難事。

然而，正如那句古話所說，“冰凍三尺，非一日之寒”，阿里巴巴的落后并不是一天造成的，阿里巴巴想要領(lǐng)先，也不可能一天完成。

曾經(jīng)的阿里巴巴，對中國的電商發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和科技發(fā)展，都有著不可替代的促進作用。

相信，只要阿里巴巴能夠保持對市場的敏銳度和靈活性，注重內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，加大在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面的投入，就一定能夠在未來的競爭中重回領(lǐng)先地位。

在這個過程中，我們也期待阿里巴巴能夠不斷創(chuàng)新和突破，為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。