大家好,我是創(chuàng)始人萬叔。
昨天的文章《一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),普通人可能永遠(yuǎn)無法擁有生產(chǎn)資料》有讀者說有點(diǎn)悲觀了。
其實(shí)不是悲觀還是樂觀,萬叔一直強(qiáng)調(diào)的,看世界,越真實(shí)越好,越接近真相越好。
只有在做決策的時(shí)候,才去選擇,悲觀或者樂觀。
《人的價(jià)值有五個(gè)層次,張藝謀只給你講了第一層》,這篇文章,是創(chuàng)始人筆記里的核心文章,跟利益視角、時(shí)間分配、階級(jí)躍遷等平齊。
后來隨著感悟和認(rèn)知越來越深,有了不少新的想法,修改完的版本,放在了新書里,找個(gè)時(shí)間也發(fā)上來。
以下是正文。
今天出差,客戶是一家工程建筑企業(yè),國企項(xiàng)目經(jīng)理。
國企問,萬叔,現(xiàn)在還能跟著你一起做咨詢么?
萬叔笑,你是我客戶,你這讓我怎么回答?
邏輯上來說,如果你們業(yè)務(wù)不好,傳導(dǎo)過來,我的業(yè)務(wù)也不會(huì)太好。
你們是水的上游,我們是你們的乙方。
大河水滿小河溢,上游拉尿下游騷。
國企也笑了,說,萬叔,我們也不是上游,我們上游是總包方,再上游是政府甲方。
現(xiàn)在的問題是,地方政府舉債也舉不動(dòng)了。
萬叔說,你們行業(yè),目前處于收縮、再平衡階段。
拿你熟悉的行業(yè)舉例子,大家是這么干的。
一開始,大家誰也不會(huì)搞施工,找了個(gè)廣東的公司,項(xiàng)目隊(duì)伍,過來干活,你們跟上去學(xué)。
學(xué)了一兩個(gè)項(xiàng)目,東西都會(huì)了,業(yè)務(wù)不斷增加,你們這批人,就開始當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。
業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大,你帶出來的徒弟,很快也成項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目。下面的人繼續(xù)被稀釋。
這是業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,不是你能力有多強(qiáng),而是業(yè)務(wù)需要,矮子里面拔將軍,不行也得行,不上也得上。
現(xiàn)在就正相反。
業(yè)務(wù)收縮,比如你們有15個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,只有10個(gè)項(xiàng)目。
剩下5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,要么到別的地方去,要么大家競爭上崗,淘汰的5個(gè)當(dāng)副經(jīng)理或者專業(yè)工種。
這時(shí)候大家就難受了。
畢竟由儉入奢易,由奢入儉難嘛。
以前干得好,慢慢熬成項(xiàng)目經(jīng)理,穩(wěn)穩(wěn)做中層,是可以期待的。
但現(xiàn)在收縮,都在扁平化,組織里不需要這么多層級(jí),不需要這么多中層,高層降維,基層干活,你們就很尷尬了。
國企說,我現(xiàn)在31了,也不知道還能干點(diǎn)啥。
萬叔說,所以我們也在轉(zhuǎn)型了。
之前我們服務(wù)的客戶,主要是城投和地產(chǎn)嘛。
這塊業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重,去年還有兩個(gè)小伙伴提桶跑路。
話也講得很清楚,意思就是你不行,咱就跑了。
當(dāng)時(shí)萬叔還寫了一篇文章,回顧這個(gè)事兒。
合久必分,分久必合,不要搞什么感情綁架。
核心還是大家聚在一起,有事干,有肉吃,有理想可以實(shí)現(xiàn)。
如果你還繼續(xù)在這個(gè)行業(yè),就要承擔(dān)行業(yè)變化帶來的調(diào)整。
就像買股票,有漲有跌嘛。
或者就是,找一個(gè)新的方向,找機(jī)會(huì),快速切入,慢慢發(fā)芽,成為你的第二曲線。
國企說,實(shí)話實(shí)說,我就是想?yún)⑴c這個(gè)方向。
我看您一下就做起來了,并且有這么大的勢(shì)能。
我也想在網(wǎng)上,開個(gè)公眾號(hào),發(fā)布一些自己的感受、系統(tǒng)的認(rèn)知,為自己挖一口井。
萬叔說,千萬別。
你這樣弄,沒有人看,寫一兩個(gè)月,就放棄了。
不少找萬叔付費(fèi)咨詢的,剛開始,都是這個(gè)想法。
我有什么,我會(huì)什么,我就寫什么。
你現(xiàn)在去網(wǎng)上看一看,還缺知識(shí)嗎?
你那些知識(shí),那些內(nèi)容,網(wǎng)上肯定大把。
萬叔搞過一個(gè)成事三角形的模型,因素是方向-能力-動(dòng)力,大部分人由能力出發(fā),沒找到方向。
最終動(dòng)力也會(huì)不足。
只有從方向出發(fā),找準(zhǔn)市場和客戶的需求點(diǎn),然后培養(yǎng)能力,在不斷的正反饋中提升動(dòng)力。
才能踩到中間那個(gè)交匯點(diǎn)。
萬叔做創(chuàng)始人IP,也是這個(gè)思路。
至于你看到的,什么勤奮、高認(rèn)知、體系,都不是必然之路,只是在對(duì)的方向上,走快走慢,錦上添花,而已。
回酒店的路上,腦子里就涌現(xiàn)了昨天的文章。
既然對(duì)打工人,圈地跑馬,占有生產(chǎn)資料的路徑,基本被接力賽的模式堵住了。
那么對(duì)普通人來說,階級(jí)躍遷,價(jià)值層級(jí)的遞增,到底還有沒有路徑?
大概有這么幾個(gè)。
第一種,在行業(yè)里,磨煉頂尖的工具價(jià)值。通過工具價(jià)值,撬動(dòng)結(jié)構(gòu)和資源,成為資源所有者的白手套,獲取不錯(cuò)的收益。
第二種,鍛煉結(jié)構(gòu)價(jià)值能力。比如組局,比如搞關(guān)系、搞管理,做企業(yè)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力。
這樣弱化專業(yè),哪怕是換了行業(yè),這些能力一樣能帶來價(jià)值。
第三種,和時(shí)間賽跑,不斷找風(fēng)口,追項(xiàng)目。在監(jiān)管和規(guī)范的手拍在身上之前,賺到錢。緊跟時(shí)代的步伐,不斷找新的項(xiàng)目、新的風(fēng)口。
比如現(xiàn)在有人用AI寫公眾號(hào)文章,每天發(fā)幾百篇,賺流量主收益。
這個(gè)長期來看肯定要取締的,但如果一個(gè)月能賺幾萬,取締了就取締了,再說,再去找下一個(gè)風(fēng)口。
不過可以確認(rèn)的是,那種博一把,博資本或者博資產(chǎn),然后一勞永逸,手停口不停,提前退休,天天吃分紅和利息的想法。
越來越難實(shí)現(xiàn)了。
這樣的機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉,大家都要汗流滿面才能糊口,到底是好事,還是壞事呢?
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