大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章《悄悄的進村，打槍的不要》后面預告，我們的AI寫作課程，馬上就要和大家見面了。

之前就有人問，萬叔你的文章也是AI寫出來的？

有意思的是，不少人以AI輔助寫出公眾號文章為榮。

這當然是商業的進步，提升了產量，把寫作從純藝術變成了工業藝術。

但萬叔覺得，因為AI的普遍使用，反而使得萬叔這種純手工的，變得稀缺。

包包量產以后，那些意大利手工皮匠們，不僅沒有失業，還把原來縫的皮袋子漲價，搞成了奢侈品。

每篇文章，都是不應酬、不喝酒、不聚餐、不做家務換來的。

以下是正文。

今天見了一個1V1咨詢的客戶。

問題很簡單，單刀直入——萬叔，我想跟你一起搞AI，賺錢。

萬叔問，你會啥？

AI有很多方向，數字人、電商、寫作、攝影、視頻……

你會哪個？

千萬別說都會，都會意味著每科20分，每科不及格。

客戶問，萬叔你是哪個路線？AI寫作？

萬叔說，其實不是，在我看來，AI只是工具，我要做的，還是我原來的商業咨詢。

設計商業模式、梳理價值鏈、流程，選擇市場和定位，設計營銷等。

只不過現在的周期，商業孕育在個人IP里，在打工人的副業里。

這里有機會，我就解決這類的問題。

等到兩三年以后，一部分人跑起來了，依然會成立公司，組建團隊，成為下個時代的阿里騰訊。

那時候我服務的，就又回到了企業。

所以，萬叔的業務，一直還是圍繞主業優勢，做咨詢，做商業。

只不過是換了環境、換了表達、換了平臺和對象。

而你，我建議，如果沒有特殊的優勢，先從工具價值開始做起。

吃AI的風口紅利。

人的價值有五個層次，張藝謀只給你講了第一層

人最基礎的就是賣自己的勞動，用B站一個UP主的話說，就是先當牛馬。

張藝謀自己，也是從攝影師開始干起，慢慢找機遇變成國師的。

當然，如果你有積累、有資源，這個過程會很快。

客戶問，萬叔我來找你，其實是希望你給我弄個項目，帶我賺點錢。

你之前拆解過一些項目，什么AI公眾號爆文、AI頭條爆文、AI代寫這些，我覺得都挺好的……

萬叔打斷了客戶，不好意思，可能之前沒說清楚，你來找我，我收的，是咨詢費。

什么意思？

萬叔說，一般來說，賺錢有四種勢能。

信息差、認知差、執行差、競爭差。

一個一個跟你講。

第一種，信息差。我知道，你不知道。

如果你也知道了，這個就不值錢了。

比如之前萬叔寫了個賣課的，被網友嫉妒賺太多，就是因為賺的是信息差的錢。

靠我知道你不知道，+勤奮+運氣+風口，半年賺了半個小目標。

就有一群，我也知道的家伙，噴他是割韭菜。

最后鬧到下架封殺出國旅游去了。

第二種，認知差。我懂的你不懂。

比如你也知道AI是風口，也知道AI賺錢，但你不知道怎么賺錢。

之前萬叔寫過劉潤，下面有人說他的東西是拼湊型的，只是因為做得比較早云云。

雖然有早就是優勢的成分，但萬叔還是想說，劉潤老師還是有很強的商業洞察力的。

前段時間，視頻號劉潤和某商業顧問連麥。

顧問不知道從哪里，采訪到了一個拼多多的高管，所以連麥的主題就是，拼多多如何擁有恐怖的競爭力。

萬叔在寫公眾號，讓助理幫忙錄了屏。

寫完看視頻的時候，發現那個顧問的邏輯，非常膚淺。

基本就是——因為拼多多做了A\B\C，他們是這樣管理的，所以他們擁有恐怖的競爭力。

因為給錢多，所以拼多多員工執行力強……諸如此類。

萬叔邊看邊吐槽，完全禁不起邏輯推論，無論橫向邏輯還是縱向邏輯，都像是隔靴搔癢，不著要害。

我天！

還好潤總靠不斷的打斷、質疑、逼問、總結，掏出了一些干貨，大概摸清了拼多多管理的框架。

雖然拼多多的核心競爭力，看起來像是難以模仿的。

但看得出，潤總有很深的商業認知，不僅僅是拼湊別人的東西。

萬叔做咨詢10多年，見過太多顧問，不懂商業邏輯，不懂人性訴求。

靠著一兩套PPT，幾個方法論，幾個企業的實踐信息差，就去接單賣藝……

一旦環境變了，原來的方法行不通，就顯得水土不服。

咨詢魚龍混雜，也是這個原因。

萬叔跟客戶說，你找我來做咨詢，我做的就是1、2部分的事。

幫你填平信息差，不至于讓人通過信息差割你的韭菜。

同時幫你分析出底層邏輯，搭建商業框架，畫出一幅商業地圖。

至于怎么走，還得是你自己。

不然你這一萬塊錢投進來，就指望躺賺10萬，這不是咨詢，是許愿。

客戶說，明白了，那還有兩種勢能呢？

第三種，萬叔說，執行差，你我都懂，但我做你不做。

比如做自媒體，寫公眾號這些。

如果你不去做，親自下水，聽著老牛和松鼠說水深水淺，永遠不知道里面的門道。

比如AI，很多人也知道AI牛逼，但像玩具一樣，嘗試了一把，覺得不行，一周之內就從入門到放棄了。

這就是你的機會。

躬身入局，就打敗了90%的觀望者。

最后一個是競爭差，就是你我都做，但我做得比你好。

這是系統化、體系化的優勢，很難單點破解。

最典型的就是山姆和盒馬。

大家都瞄準了中產階級，消費升級需求。

而且，幾乎所有人都看得出來，山姆在國內巨大的問題在于，包裝量太大了。

盒馬瞧準了這個點，做自己的特色，做小份等。

但在持續的競爭中，山姆把性價比這個點，用體系化的打法，做到了極致。

總成本領先戰略的極致貫徹。

盒馬雖然搞了什么移山價，但那都是零敲碎打，無法長時間、持續的競爭。

他們也從山姆挖過人，但山姆的人過來，因為環境不同，發揮不了同樣的能量，這就是體系問題。

萬叔說，越是前期，錢越好掙，但也越沒有壁壘，不持久。

越是后期，錢越難掙，但護城河也越高。

所以，萬叔給你的認知，不一定是你開始期望的，想要的，但肯定是適合目前階段的。

你只要去做，在某個方面打出成績，找到切入口，就能乘風而起。

如果找錯了，時機不對，盲目看市面上的東西。

那么，哪怕看過萬叔的文章，知道小和尚下山的商業打法，現實也會教會你，死字有四種寫法……