2024年，“找到靠譜工作”和“招到靠譜的人”依然是共生的困擾。我們堅(jiān)定認(rèn)為，拋開(kāi)傳統(tǒng)大廠，市場(chǎng)中仍有大量符合下一個(gè)時(shí)代紅利的雇主公司等待被挖掘。渠道潛力、業(yè)務(wù)邏輯、人事情況……對(duì)這些信息的掌握和洞察，決定了求職者選擇公司的眼光，也決定了面試交流的質(zhì)量與深度。

匿名的公司八卦或許對(duì)求職避雷有幫助——但那些具備稀缺性和成長(zhǎng)性的職業(yè)機(jī)會(huì)，也不該因?yàn)榫W(wǎng)上一句沒(méi)頭沒(méi)尾的評(píng)論而被錯(cuò)失。在招聘量大的春秋兩季，36氪@職場(chǎng)Bonus 用專業(yè)評(píng)分模型篩選出一批在招人的“紅利公司”進(jìn)行實(shí)地探廠，結(jié)合投資人和獵頭的多種視角向雇主發(fā)問(wèn)，為你帶來(lái)“一文看懂”的紅利公司招聘報(bào)道。

• 在跌宕中淬煉，尋找有目標(biāo)感的“小CEO”╱01
• 多國(guó)籍多地區(qū)，上千號(hào)員工如何“齊心齊力”？╱02
• 關(guān)于「米可世界」，你還可以領(lǐng)先其他求職者了解這些╱03

職場(chǎng)Bonus獲悉，全球在線社交娛樂(lè)平臺(tái)公司「米可世界」正積極招聘產(chǎn)品、研發(fā)、海外運(yùn)營(yíng)方向的核心骨干和業(yè)務(wù)Leader。當(dāng)前重點(diǎn)在招部門(mén)為國(guó)際運(yùn)營(yíng)部、產(chǎn)品和研發(fā)部，在創(chuàng)新產(chǎn)品線上有多個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，對(duì)標(biāo)阿里P7/P8職級(jí)。該公司現(xiàn)階段以社招為主，每年高峰期為3月~9月，從去年起也開(kāi)始嘗試做小規(guī)模校招。本次招聘的涉及的工作地包含北京、深圳、迪拜、洛杉磯、大阪、開(kāi)羅、曼谷、雅加達(dá)、胡志明市、伊斯坦布爾等。

米可世界成立于2014年，是中國(guó)社交出海的旗艦平臺(tái)，也是港股上市公司赤子城科技的子公司。米可世界旗下?lián)碛?strong>全球化直播娛樂(lè)社交平臺(tái)MICO、多人語(yǔ)音社交平臺(tái)YoHo、多人游戲社交平臺(tái)TopTop、音視頻陪伴社交平臺(tái)SUGO等多款全球化在線社交娛樂(lè)產(chǎn)品。目前，米可世界產(chǎn)品家族已覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中東、東南亞、日韓、北美等地積累了超1億用戶。

中東是米可世界的一塊深耕市場(chǎng)。結(jié)合“社交+娛樂(lè)”的模式，米可世界在此積累起了最早的本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)壁壘，并逐漸成長(zhǎng)為少數(shù)能在出海當(dāng)?shù)夭贾猛暾M織架構(gòu)的中國(guó)公司。如今，米可世界社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也拓展到了全球多個(gè)市場(chǎng)。

出海行業(yè)的高成長(zhǎng)性也是加入這家公司的底層紅利。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，入職一家出海10年、深耕本地的的中國(guó)企業(yè)，一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)是：你有更多機(jī)會(huì)被外派出國(guó)，見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)在世界另外一些角落的崛起。

職場(chǎng)Bonus獲悉，目前米可世界海外本土人員與中方人員的比例約為1:1，前方本土團(tuán)隊(duì)有更多的人才需求。中東、東南亞等市場(chǎng)長(zhǎng)期招聘海外運(yùn)營(yíng)，部分市場(chǎng)的海外運(yùn)營(yíng)崗“100%外派，入職即出國(guó)”，不要求會(huì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，但必備要素是英文流暢，可作為工作語(yǔ)言。此外，產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、個(gè)別職能崗位和研發(fā)Leader崗位也有出國(guó)外派或到海外出差的機(jī)會(huì)。

2024年4月，職場(chǎng)Bonus探訪了米可世界位于北京霄云路33號(hào)大廈的辦公室。透過(guò)小型會(huì)議室的玻璃墻，我們看見(jiàn)一張外籍面孔正在和同事認(rèn)真討論。茶水間角落里放著一臺(tái)娃娃機(jī)和公司周邊架“米可小賣(mài)部”——公司的文娛色彩注定不會(huì)讓辦公室氛圍暗淡。兩位年輕員工走進(jìn)了隔壁開(kāi)放式階梯會(huì)議室，坐在被午后陽(yáng)光斜照的蒲團(tuán)上開(kāi)始聊事情。

在米可世界負(fù)責(zé)招聘的HR告訴我們：總的來(lái)說(shuō)，公司期待自驅(qū)力和目標(biāo)感強(qiáng)、有全球化視野和創(chuàng)新能力的人才加入。

這棟大廈里，除了占據(jù)兩層樓的米可世界外，還有母公司赤子城及旗下另一家全球化精品游戲公司索洛幻想。一面墻上巨大的世界地圖吸引了職場(chǎng)Bonus的注意：這里展示了公司分布在全球各處的辦公室。其數(shù)量之多、分布之廣，再次提醒了我們——

當(dāng)大眾的視線還主要集中在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一些出海公司正試圖通過(guò)全球化產(chǎn)品“彎道超車(chē)”，成長(zhǎng)為格局不輸大廠的商業(yè)體。

在跌宕中淬煉，尋找有目標(biāo)感的“小CEO”

“缺人，非常缺人。”2016年，米可世界運(yùn)營(yíng)副總裁Homer剛?cè)ビ∧幔兔媾R了人才困境，“當(dāng)時(shí)常駐印尼的人員只有20多個(gè)，整個(gè)市場(chǎng)都找不到直接合適的從業(yè)人才。”

Homer是米可世界的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，曾在通信行業(yè)積累過(guò)海外工作經(jīng)驗(yàn)，2016年加入米可世界后一直負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，泰國(guó)、印尼是他當(dāng)時(shí)起步拓展的市場(chǎng)。回顧過(guò)去，Homer認(rèn)為米可世界在海外市場(chǎng)的成功關(guān)鍵因素之一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其中“人才招聘管理如何適配業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)”也是一門(mén)重要課題。

2016年正是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的欣榮之時(shí)，所有公司都在搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，少有公司選擇做出海——而就在此時(shí)，米可世界選擇將自家業(yè)務(wù)落地到了東南亞。

Homer幾乎是一到印尼就開(kāi)啟了瘋狂面試。早期，由于運(yùn)營(yíng)人員需要和用戶溝通，為此Homer招人的首條標(biāo)準(zhǔn)就是要懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和文化的本地運(yùn)營(yíng)。

一年下來(lái)，Homer面試聊過(guò)的人選至少超過(guò)200人，但幾乎找不到成熟的人才。他決定接收新人，招到人再培養(yǎng)。只要有人，就能把業(yè)務(wù)先鋪下去。

“我們會(huì)不斷反思復(fù)盤(pán)一些決策帶來(lái)的后果。”Homer向職場(chǎng)Bonus提到了2017年公司經(jīng)歷過(guò)的一波降本增效，“當(dāng)時(shí)一方面出現(xiàn)了人員冗余，另一方面也因?yàn)楣饪从脩粢?guī)模和流水，沒(méi)有顧及利潤(rùn)和現(xiàn)金流。”

在職場(chǎng)Bonus看來(lái)，米可世界能避開(kāi)后疫情時(shí)代的裁員潮，一大因素在于2017年的裁員陣痛里所獲得的“關(guān)注利潤(rùn)率”的教訓(xùn)。2018年，米可世界轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)歷過(guò)那次考驗(yàn)之后，“經(jīng)營(yíng)思維”已深刻根植在團(tuán)隊(duì)的基因里，造就了米可世界“始終創(chuàng)業(yè)”的文化。

與此同時(shí)，找到“更有目標(biāo)感的人才”也成為了公司招人的準(zhǔn)則之一。

“公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要層層拆解，所以需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人有很強(qiáng)的目標(biāo)感和主人翁意識(shí)”，Homer解釋道，“公司的經(jīng)營(yíng)情況如何、戰(zhàn)略方向是什么、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……我們希望公司員工都能去關(guān)注，而不是只有CEO或者管理層了解。”

對(duì)于目標(biāo)的拆解，Homer解釋：“比如這個(gè)月?tīng)I(yíng)收要做到1000萬(wàn)，那么拆分下去每周、每天你要做哪些事情才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？”在OKR制度尚未在業(yè)內(nèi)泛用的時(shí)候，米可世界便開(kāi)始要求團(tuán)隊(duì)清晰規(guī)劃各自的工作目標(biāo)。

“我們希望員工成為‘小CEO’，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)出目標(biāo)感強(qiáng)、獨(dú)當(dāng)一面的人才。”Homer強(qiáng)調(diào)。

他也分享了目前公司的出海策略：“公司在海外市場(chǎng)的拓展策略是先在一個(gè)市場(chǎng)做成，然后快速?gòu)?fù)制到其他市場(chǎng)。”

除了市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品研發(fā)是米可實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的另一條路徑。“因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)的文化多元，不同地區(qū)的用戶、甚至同一地區(qū)的不同群體，會(huì)有各種細(xì)分的社交娛樂(lè)需求，所以我們會(huì)不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品矩陣。”Homer補(bǔ)充道，“依靠在海外的本地化積淀，新產(chǎn)品的落地會(huì)更快，試錯(cuò)成本也更低。”

Homer表示，公司長(zhǎng)期保持對(duì)兩類(lèi)人才的招聘訴求：一類(lèi)是可以獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，分管一個(gè)產(chǎn)品 / 地區(qū)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)任務(wù)；另一類(lèi)是有清晰規(guī)劃的新人，應(yīng)屆生或1~2年經(jīng)驗(yàn)者皆可。

“我們?cè)?020年按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招的一批新人，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，成為了獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人。”他認(rèn)為學(xué)歷背景并非米可世界招人的必看標(biāo)準(zhǔn)，匹配的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和能力也能為面試加分。

多國(guó)籍多地區(qū)，上千號(hào)員工如何“齊心齊力”？

“誰(shuí)能做出好看的PPT，誰(shuí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)就更大嗎？”

“在工位討論聲音更大的人，就比勤勤懇懇不懂表達(dá)的員工更優(yōu)秀嗎？”
“現(xiàn)在A市場(chǎng)的收入和業(yè)務(wù)規(guī)模，憑什么能作為戰(zhàn)略市場(chǎng)？”

這些尖銳的問(wèn)題，不是員工間的私下吐槽，而是面對(duì)CEO的直接發(fā)問(wèn)。

每個(gè)季度都會(huì)有這樣一天，米可世界CEO Sean站在在總部的開(kāi)放式階梯會(huì)議室的中間，面向全球線上線下1000多位員工進(jìn)行交流。這一活動(dòng)在內(nèi)部叫做「CEO面對(duì)面」。

“公司開(kāi)辟的全球市場(chǎng)越來(lái)越多，員工數(shù)到達(dá)了一定量級(jí)，難免存在溝通信息缺失的問(wèn)題。所以CEO想通過(guò)這種形式跟大家同步公司發(fā)展的最新情況，并且收集來(lái)自全球員工的反饋，更有針對(duì)性地解決公司存在的問(wèn)題。”米可世界HRBP Jenny向職場(chǎng)Bonus解釋道。在「CEO面對(duì)面」，所有人可以提出任何想提的問(wèn)題，大到公司戰(zhàn)略，小到增加廁所坑位——似乎只有想不到，沒(méi)有不敢提的問(wèn)題。

在職場(chǎng)Bonus看來(lái)，在一家公司處于千人規(guī)模的時(shí)候，這種服務(wù)于“扁平化管理”的儀式，能鼓勵(lì)員工以主人翁精神去思考和發(fā)聲，助益組織對(duì)齊目標(biāo)，并能不斷發(fā)現(xiàn)和修正問(wèn)題。

“我們的花名制度也是為了減少層級(jí)感，提高效率，溝通更直接。”米可世界的HR團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充道。

對(duì)于新員工，米可世界也幫助他們高效獲取信息、融入團(tuán)隊(duì)。在如今已經(jīng)規(guī)范化的新員工培訓(xùn)里，CEO Sean會(huì)親自介紹公司發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)概況，并通過(guò)一系列活動(dòng)增強(qiáng)新人對(duì)公司文化的直觀感受和完整理解。在新人入職當(dāng)天，各部門(mén)會(huì)通過(guò)線上文檔同步、老員工帶教、主管輔導(dǎo)等方式來(lái)提供業(yè)務(wù)上手指引和團(tuán)隊(duì)融入幫助。HRBP則通過(guò)定期訪談來(lái)了解新人對(duì)落地融入情況的反饋。

除了做到扁平高效，跨文化管理也是一家全球化企業(yè)的重點(diǎn)課題。米可世界的雇員分布在全球各地，不同地區(qū)的當(dāng)?shù)厝藛T平均水平難免存在不一的情況，米可世界需要管理職能的角色能根據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)，提出行之有效的管理方案。

比如，作為米可世界的埃及運(yùn)營(yíng)，Jack就發(fā)現(xiàn)了大部分埃及人不懂什么是運(yùn)營(yíng)，也不知道怎么做好運(yùn)營(yíng)。

“這和埃及當(dāng)?shù)厍闆r有關(guān)。埃及本土很少有互聯(lián)網(wǎng)公司駐扎，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貑T工沒(méi)有接觸過(guò)運(yùn)營(yíng)崗位，自然不知道怎么做好一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。”Jack解釋道。

為此，埃及員工入職后會(huì)先由中方員工帶教一段時(shí)間，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)的概念和方法，在各個(gè)具體環(huán)節(jié)上得到充分引導(dǎo)，養(yǎng)成最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)工作習(xí)慣。

不過(guò)，Jack也表示，只要學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈，這些工作技能無(wú)論是中方員工還是外籍員工都能很快掌握。“我們不會(huì)區(qū)別看待本地員工，所有重大的業(yè)務(wù)決策，都會(huì)讓本地員工參與討論。”

米可世界的HR告訴職場(chǎng)Bonus，公司希望和全球各地的人才共同成長(zhǎng)，2023年還啟動(dòng)了「文化大使」活動(dòng)：總部會(huì)邀請(qǐng)全球各地辦公室的代表員工來(lái)到北京，深入了解米可世界的公司文化；借此機(jī)會(huì)，也能讓總部辦公室的同事們感受到來(lái)自出海目的地的文化交融。

關(guān)于「米可世界」，你可以領(lǐng)先其他求職者了解這些

職場(chǎng)Bonus：想知道一位典型的米可世界海外運(yùn)營(yíng)人員的工作體驗(yàn)是什么樣的？

Jack：相對(duì)于其他全球性的社交產(chǎn)品，米可世界更專注于為不同地區(qū)的用戶提供獨(dú)特的價(jià)值，在重點(diǎn)市場(chǎng)會(huì)做得更精深、更本地化。

我base在埃及主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品在中東市場(chǎng)的用戶運(yùn)營(yíng)，還會(huì)做一些市場(chǎng)方向的工作。在帶團(tuán)隊(duì)方面，我在管理一個(gè)由幾十人組成的團(tuán)隊(duì)，包括中方成員和本地員工。

總結(jié)下來(lái)，我的日常工作主要是三件事：

“翻譯”：把用戶的具體意見(jiàn)加以梳理，變成產(chǎn)品經(jīng)理能看懂的“產(chǎn)品需求”；

“溝通”：利用自己對(duì)中東文化的認(rèn)知，用中東人接受的方式處理客訴，和用戶處成朋友；

“帶領(lǐng)”：和來(lái)自不同文化背景的同事共處，真誠(chéng)溝通，尋找問(wèn)題最優(yōu)解。

職場(chǎng)Bonus：面對(duì)中東市場(chǎng)的文化氛圍，中企員工要如何“擺正身姿”？

Jack：我們需要充分保持平臺(tái)的中立性，比如通過(guò)人道主義方式對(duì)某些事件作出回應(yīng)，避免觸及當(dāng)?shù)氐拿舾性掝}。運(yùn)營(yíng)人員需要注重維護(hù)一個(gè)健康、和平的社區(qū)環(huán)境。我們需要對(duì)這片土地的歷史和當(dāng)下保持敬畏，不觸碰涉及政治、宗教、文化等方向的敏感話題。

職場(chǎng)Bonus：能否分享一些你在米可世界沉淀下來(lái)的工作心得？

Jack：大概有三點(diǎn)。

第一，相信團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人的能量永遠(yuǎn)是有限的，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)才會(huì)讓整體效率提升，讓結(jié)果更好。

第二，追求“簡(jiǎn)單”：米可是一家創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的公司，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，公司追求“簡(jiǎn)單”的價(jià)值觀也提醒我們?nèi)ズ?jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，讓整個(gè)工作更高效。

第三，保持熱忱：你需要認(rèn)可自己的工作，對(duì)中東的文化保持好奇心與尊重，別害怕遇到挑戰(zhàn)。

職場(chǎng)Bonus：你在中東的工作有何特殊性和獨(dú)特性？

Jack：我感觸最深的就是，看到了一個(gè)更大的，更不一樣的世界。加入米可世界前，我也是在做駐外的工作，當(dāng)時(shí)是在東非，那時(shí)我也很拼啊，但是發(fā)現(xiàn)努力了半天，效果不是很好，總是拿不到好結(jié)果。

后來(lái)我加入了米可世界，開(kāi)始負(fù)責(zé)中東的業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)中東確實(shí)機(jī)會(huì)更多，也更適合社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)的發(fā)展：中東有許多國(guó)家，但絕大部分在語(yǔ)言、文化上都接近，這有利于我們業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。另外中東既有文化深厚的文明古國(guó)，也有大家耳熟能詳?shù)摹昂惩梁绹?guó)”，這讓我們的團(tuán)隊(duì)既能拿到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，又可以保障商業(yè)成功。

職場(chǎng)Bonus：海外運(yùn)營(yíng)崗最看重什么能力？

Jack：面試考察有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：服務(wù)與影響人的能力，跨文化管理與協(xié)調(diào)能力，自我驅(qū)動(dòng)力。

做好海外業(yè)務(wù)需要高情商和耐心，以及有能力和好奇心去加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳羁汤斫狻?/p>

自驅(qū)力也非常重要，中東是個(gè)需要長(zhǎng)期主義者的地方，不堅(jiān)持下來(lái)，也很難拿到最大的果實(shí)。

職場(chǎng)Bonus：應(yīng)聘時(shí)的語(yǔ)言門(mén)檻究竟有多高？

Jack：大部分場(chǎng)景，掌握英文溝通便足夠。懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言會(huì)有更能深入理解當(dāng)?shù)匚幕膬?yōu)勢(shì)，但應(yīng)聘者也不必太擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)當(dāng)?shù)匦≌Z(yǔ)種。

就拿阿語(yǔ)地區(qū)來(lái)舉例：通常國(guó)內(nèi)學(xué)校里教的都是阿拉伯語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)，但每個(gè)國(guó)家都有自己的方言，即便你阿拉伯語(yǔ)說(shuō)得很好，但當(dāng)?shù)厝丝赡芤矔?huì)聽(tīng)不懂。到頭來(lái)英文才是交流的共同語(yǔ)言。

職場(chǎng)Bonus：能簡(jiǎn)單介紹下今年米可世界的招聘概況嗎？

Jenny：公司目前既有成熟業(yè)務(wù)的崗位需求，也有創(chuàng)新業(yè)務(wù)的崗位需求，我們今年上半年的招聘規(guī)模相當(dāng)于去年全年，崗位需求量比較大。

目前公司孵化的幾項(xiàng)新業(yè)務(wù)起勢(shì)很快，對(duì)人員的需求，特別是高階技術(shù)負(fù)責(zé)人的需求很迫切，我們希望候選人能夠從0-1帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，后續(xù)的發(fā)展空間也很大。

我們面試流程相對(duì)大廠也很快。如果候選人是離職狀態(tài)，最快可以在一周內(nèi)完成所有流程并到崗。

職場(chǎng)Bonus：被外派出國(guó)的員工都有哪些可選國(guó)家、薪資福利和保障？

Jenny：我們?cè)诎⒙?lián)酋迪拜、埃及開(kāi)羅、泰國(guó)曼谷、印尼雅加達(dá)、越南胡志明市、土耳其伊斯坦布爾等地都有運(yùn)營(yíng)中心，員工可能會(huì)被外派到這些國(guó)家。

部分市場(chǎng)的海外運(yùn)營(yíng)崗100%入職即出國(guó)，產(chǎn)品崗位、研發(fā)Leader崗位等也有出國(guó)外派的機(jī)會(huì)。公司會(huì)為中國(guó)籍駐外員工配備海外保險(xiǎn)/商旅無(wú)憂險(xiǎn)，也會(huì)給到比較高額的補(bǔ)貼。以中東國(guó)家為例，員工外派有100-150USD/日的駐外補(bǔ)貼。

職場(chǎng)Bonus：很好奇做全球化的文娛生意的公司，年會(huì)有什么比較有意思的玩法？

Jenny：我們的年會(huì)更像廟會(huì)，吃喝玩樂(lè)什么都有，員工自己組織表演節(jié)目，怎么開(kāi)心怎么來(lái)。去年年會(huì)我們每個(gè)員工都獲得了價(jià)值3000元的獎(jiǎng)品。（職場(chǎng)Bonus：有點(diǎn)酸了！）

職場(chǎng)Bonus：公司薪酬和考核體系是怎么樣的？

Jenny：公司執(zhí)行15-19個(gè)月薪酬制度，對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)級(jí)區(qū)間為B-S級(jí)。

每年，拿A-S級(jí)績(jī)效的績(jī)優(yōu)員工約有30%，其中S級(jí)績(jī)效的人員約5%。拿B級(jí)績(jī)效的人員約有60%。

年度優(yōu)秀員工，年底大概會(huì)拿到6-10個(gè)月的獎(jiǎng)金。